作者：七天路过
公号：天天成长研习社（taocituzi77）
01虎嗅前几天发了一篇文章叫《我想过39岁找工作会很辛苦，没想会这么残酷》，我建议每一个在互联网工作的人都可以把这篇文章通读三遍，从别人的故事里看他怎么吃一堑来让自己长一智，这么说好像有点落井下石，但这真的是如何不让自己30岁被职场淘汰的反面写照。
故事主角李非是熊猫直播的高管，从360去熊猫直播的时候抱着可以成为元老，还有十几万期权的承诺。
结果在今年3月份的时候面对工司资金链断了之后的裁员，而再去其他公司找工作的时候，都卡在一个问题上：年龄。
跟他一样被裁员的年轻同事很快找到了工作，而他面试的公司里竟然还有一家的上司是他原来的下属。
他的要求并不高，希望不低于20k，这其实只是工作一两年新人的薪资水平，但发出去的简历没有回音，他只好去一个老同事的创业公司打工，薪资是期望的1/3。可是互联网变化太快了，他竟然连最基础的工作都做不好，甚至需要其他人的协助。
连他自己也感慨说：现在体力完全跟不上了，同时做多个工作觉得异常吃力，根本切换不过来。
我想这是大多数普通职场人的路线，一开始的时候希望升职加薪，当了leader后渐渐疏于业务。
看似互联网内人脉密布，但还是基于你所在的平台才有价值，一旦离职，做不好一线的执行，又不愿意有人要跟不上变化的浑水摸鱼的领导，职业生涯硬生生断层。
其实在《远见》这本书中，作者就提到：所谓的职业生涯，并不是某个黄金时期，而是一个持续的过程。
加上各国现在老龄化的现实，退休时间不断延长，很有可能未来我们会终身在工作。
而且随着新技术的发展以及人工智能的进步，很多线性的工作会被机器替代。我们在职场中真正的价值，不再是资历高深，而是拥有学习力和持续的精力。
就像是火箭一样，需要有一级火箭，二级火箭，三级火箭。只有在每个阶段提供好足够的燃料，你的职业生涯才能像一个发射出去的火箭，而不是到了第二级发现燃料不足。
02
在看了李非的案例后，身为一个互联网人，我问了自己几个问题：
1，年轻的时候一直往上晋升的目的是什么，是为了不干活还是为了扩大自己的视野？
我们当然希望是后者，但有时候难免落入前者。我听过太多朋友吐槽领导不作为，只把kpi往下压，自己却常常想着怎么轻松怎么来。
2，在职场上是否到了一定阶段就可以吃老本？不需要再学习新技能了？
回看李非的职场生涯，大专毕业后进入到了互联网的风口，成为了技术组长，但却渐渐地失去了持续学习的心态，直到被裁员后重新找工作时，才发现技术日新月异，一个普通实习生的资质都能轻松超越他，而当年也因为偷懒没有去考本科学历，再想进国企也没机会了。
3，只有互联网才面临这种迅速更新迭代和年龄歧视的危机吗？
之前就有过收费站30多岁的大姐被裁员后说自己只会收费其他工作什么都不会做的新闻，加上现在裁员的现象越来越多，从身边朋友的反馈来看：互联网的更新速度或许相对其他行业会略快，但是失业后再找新的工作，年龄都是一个共性的问题，除非是你有超乎同龄人的技能或人脉。
曾经有一个小领导分享给我一句话：不要把平台的本事当成自己的本事。
有时候别人敬重我们，抱大腿求合作，并不是因为我们自己有多优秀，而是我们所在的平台足够优秀。而一旦离开平台之后，我们可以带走的一技之长和可迁移的人脉真的还有吗？这个应该画个问号。
看阿里的一些分享视频，其实是互联网关键的一年，这时候无线互联网开始流行，大家都陆续成为了频繁玩手机的低头族，阿里提出了All in 无线的战略，但是对于任何一个巨头互联网公司来说掉头或者转向都是非常难的。
可是阿里还是难得的从上到下贯彻了全员推崇无线的行动，而手淘也已肉眼可见的速度迅速崛起，随着双11的狂欢越来越全球化，阿里的无线端交易也占到越来越大的比例。
但是也有很多巨头公司在从pc转向无线的风口上掉了队。而随着风口的消失，会有很多的公司从半空中掉下来，那种虚荣的繁华感一击即碎。
故事中的李非有一句话总结的很对：互联网的魅力在于变化，残忍的也在于变化。
我一点也不同情那位失业的39岁的中年人，就像我毫不同情我现在的迷茫和辛苦，因为这是职业进阶的必经之路，无非是先甜后苦，还是先苦后甜。
我选择先吃苦，因为我不想成为那样中年失业的人。
03
怎么样能够让自己的职场力持续保持，在职场中不掉队呢？
《远见》这本书把职场分为三个关键阶段，在每个关键阶段，你需要完成的事情都不相同。
不要只去关注年终奖或者下一季度的加薪，你还应当去考虑你到四五十岁的时候还能做什么，而这个结果也是由当下的你来决定的。
我们当前的职业生涯预计要达45年之久，对于大多数人来说，35岁后去做什么样的工作也许现在就要考虑起来。而且每个阶段的积累都为接下来的阶段创造机会或错失良机。
第一阶段是强势开局，也就是从毕业左右左右的时间，在这个阶段你要学习和探索，知道自己擅长什么，适合什么，以及喜欢什么，不喜欢什么。探索和弥补自己的短板，尽情发挥自己的优势。
在这个阶段，不要做一个被动接受变化和虚增年龄的人，这是一个高度活跃和积累的阶段，你要有尝试建立自己的品牌，挖掘自己的价值。
第二阶段是聚焦长板，在第一阶段的探索之后你基本已经了解自己更擅长什么了，接下来要做的，就是把你擅长的放大放大再放大。
如果说在第一阶段，我们关注的是培养专业知识、积累可迁技能，以及成为某些方面的咨询对象。在第二阶段我们要做的就是创造真正的差异，一旦我们找到任何可以让我们“脱颖而出”的技能，就需要投入时间培养它，直至精通它。
这个时候有可能你会从执行者变成领导者，你要学会用眼光发现适合的人才，培养他们，而非剥削。这些新人都会成为你未来职业道路上的互助者。
第三个阶段你就需要实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁的可持续职业道路。在传统意义上，职场最后几年的标志就是明显的衰退和待业失业。但你的角色可以从领导者变成导师，培养自己的继任者，并且与继任者保持关联性也是自己的价值所在，
除此之外，也有其他工作可供选择，比如当企业的顾问或者社区的公益人，进行二次创业。
而如何完成这三个阶段的跃迁呢？作者在书中有3个燃料可以提供。
1，可迁移的技能。
比如说解决问题的能力，或者说服式的沟通技巧，亦或者是人才吸引力和独特的技术能力。而且你需要随着发展去更新自己的技能，让它适用于任何一种你接下来可能会做的工作。
2，有意义的经验。
有意义的经验可以让你的职场经历不是断层而是累积的。漫无目的的换行业和换工作并不会积累有意义的经验。任何一份沉淀都要有可复制的方法论，或者是源于业务的发展和思考。
3，持久的人际关系。
包括你的上司，你的客户，商业伙伴以及合作机构，身边的人才，以及其他希望能在未来10-里保持联系的人。都会成为你珍贵的人际关系，在跟你的这些同行者中发现培养技能和进入新行业的机会。
1决定了我们的成长底线，只有技能足够纯熟才会有向上的空间，而2和3决定了我们成长的斜线，有意义的经验和良好的关系才能加速我们成长。
当你考虑眼下的工作是不是能满足这3大燃料和未来的3大职场阶段时，不妨把工作拆分成几个维度来衡量。
学习与成长
对他人和社会的影响力
体验乐趣
物质回报
四项总分数100分，你可以时刻对照这4个维度给自己当下的工作进行打分，并且思考现有的工作比例，你可以把每项25分当作一个平衡的标准，也可以找到适合自己的比例。
不同的阶段权重也会各不相同，比如最开始的时候学习和影响力更重要，后来我们会看重无知回报，到了第三阶段我们更享受工作的乐趣。如果不想在30多岁的时候面临失业和无业，一定要在20多岁的时候规划好自己的职场生涯。听到这样一句话：在这星球上的70亿人中，只有一个人能够陪伴你走完整个职业生涯，那就是你自己。
而你欠自己一份职业策略和职业规划。
作者简介：七天路过，专栏作者，多本畅销书营销策划人，理智谈成长，诗意聊人生，用读书与写作，加上自己的好奇心，书写一切可能。微信公号@天天成长研习社（taocituzi77），陪你变成更好的人。
