生产制造执行系统,MES
1)MES生产制造执行系统
1.Developed since the mid 1990"s ,MES (Manufacturing Execution System) is an executive system facing factory shop which connects with upper-layer manufacturing plan management system and under-layer shop operation control system .九十年代中期国际上逐步发展起来的生产制造执行系统(MES)，是处于计划管理层和车间操作控制层之间的执行层，可以实现企业生产活动与经营活动的有效集成，成为优化生产运行、优化质量控制与优化管理的桥梁和纽带，是值得烟草工业企业密切关注的新技术之一。
英文短句/例句
1.Design and Application of the Automobile Seating Manufacturing Execution System汽车座椅生产制造执行系统(MES)的设计与应用
2.Research of MES System Improvement and Using in Tobacco Industry生产制造执行系统（MES）的改进及在烟草企业中的应用研究
3.Manufacturing execution system for production process of precision progressive die;精密级进模生产过程的制造执行系统
4.Research on System of Production Management and Control Based on Manufacturing Execution System;基于MES（制造执行系统）的生产管控系统的研究
5.Research on manufacturing execution system in Engine parts work shop发动机产品生产车间制造执行系统技术研究
6.The Research on Production Planning and Scheduling of Manufacturing Execution System;制造执行系统中生产作业计划与调度技术研究
7.The Study of the Application of Manufacturing Execution System of Production Management Process in JiGang;制造执行系统在济钢生产管理过程应用的研究
8.Research on Production Planning & Executive System of Heavy Machinery Manufacturing Enterprise;重型机器制造企业生产计划及执行系统研究
9.Design and Implementation of the Manufacturing Execution System in Continuous Strip Production Line带钢连续生产线制造执行系统的设计与实现
10.Research of manufacturing execution system platform based on production model基于生产模型的制造执行系统平台研究
11.Study on MES in the Enterprises of Electronic Appliance;电子产品制造企业制造执行系统的研究
12.The Development of Computer Group Control and MES for Condom Production Line安全套生产线计算机群控与制造执行系统的研制
13.Research and Application of Integrate Technology of MES in Automobile Production Line;面向汽车生产线的制造执行系统集成技术应用研究
14.MES Modeling under MRP/JIT Production Method and Empirical ResearchMRP/JIT生产方式下的制造执行系统建模及实证研究
15.Design and Implementation of Manufacturing Execution System (MES) Project for NC Production Line in the Enterprise某企业数控加工生产线制造执行系统MES项目的设计与实施
16.Research on Key Technology of Component-based MES Software Product Line;基于构件的制造执行系统产品线关键技术研究
17.Application of the manufacture execution system-MES in the textile industry;制造执行系统MES在纺织行业中的应用
18.The functional framework of MES in Refining Chemical Industry;炼化行业制造执行系统功能框架模型
相关短句/例句
MES制造执行系统(MES)
3)MES制造执行系统
1.Study on Forecast of Cutting Tool Residual Wear Life inMES;制造执行系统中刀具剩余磨损寿命预测的研究
2.On Designing and Developing theMES for the Thin Plate Electroplating Line;薄板电镀线制造执行系统的设计与开发
3.MES and its application development for cement plant;水泥企业制造执行系统MES应用开发
4)manufacturing execution system制造执行系统
1.Application ofmanufacturing execution system in dyeing workshop;制造执行系统(MES)在染色车间的应用
2.Application ofmanufacturing execution system to chemical fiber enterprises;化纤企业制造执行系统的应用
3.Service-oriented reconfigurablemanufacturing execution system for discrete workshop;面向服务的离散车间可重构制造执行系统研究
5)manufacturing execution system(MES)制造执行系统(MES)
1.In the background of the informationization,with the purpose in resource integration and production efficiency improving,originally raises a software mode of a Component-Based Manufacturing Execution System(MES) for automobile accessory industry,by analyzing the characters of the this industry and combining the interrelated developing technology of modern information system.在信息化背景下,以促进产业资源整合以及提高生产效率为目的,通过分析汽车零件制造行业的特点,结合现代信息系统的相关开发技术,创新性地提出了适用于汽车零件制造业的构件化制造执行系统(MES)软件模式。
6)manufacturing execution system制造执行系统(MES)
1.Research and Application of Manufacturing Execution System (MES);制造执行系统（MES）的研究和应用
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精益生产新动向：柔性制造作为新兴的制造技术，柔性制造在生产中拥有重要的地位。如何能够更好地理解柔性制造的意义？了解实现柔性制造的新思路？柔性制造方法有哪些？刘承元博士此文给了我们最好的回答。 某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资 今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法的总称。因此，与其说柔性制造是一种生产方式，还不如说是一种全新的制造理念。 我们在与客户接触的过程中，经常能够听到这样的抱怨： “现在生产的产品品种越来越多，用在换线的时间越来越长，因此生产效率低，库存量也大。” “现在的客户都是提早两天发指示，第三天就要出货，两天时间根本就出不了产品，只能增加产品库存来满足客户的需要？” “我们每台机器的最小生产批量是200公斤，而客户的订单却越来越小，有时候甚至是1、2公斤，这样的订单每做一次就会增加剩余库存，而且越积越多，只能增加仓库来应对。” 总之，当面对客户需求变化的时候，看起来企业可选择的余地并不大，很多时候只能被动接受，以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？这是一个需要我们认真思考的问题。否则，是以增加库存和增加成本为代价来满足客户需要的话，那么企业的生存终将受到挑战。 最近两年，我们作为管理顾问辅导过和正在辅导多家大型企业，如富士施乐公司、ALPS公司以及美丽华公司等进行生产变革，具体实践了柔性制造的变革过程。事实证明，只要我们以柔性制造的理念出发，具体研究解决问题的办法，就能够在不付出成本代价的条件下提高快速反应能力，满足客户的需要。
