建筑产业对于我国的社会发展建设具有非常重要的作用，并且建筑产业能够对我国的经济发展方向进行主导。那建筑工程的毕业论文要怎么写呢？下文是小编为大家搜集整理的关于建筑工程本科毕业论文的内容，希望能对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考!
建筑工程本科毕业论文篇1
浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策
现场施工技术管理是整个建筑工程的中心环节，由于施工现场的环境复杂，容易受到很多因素的影响，例如，施工人员，施工设备，施工技术等，这些因素都和最终的施工质量密切相关，所以对于现场施工技术管理需要进行多方面深层次的研究，既要明确现场施工管理的要点，又要注重同实际相结合，注重灵活多变，找到问题所在，遵循施工管理的原则，认真分析，从而找到具体的解决措施。
1目前现场施工技术管理中存在的问题
1.1施工管理制度不完善
管理制度是在施工过程中进行管理的有效依据，就目前的情况而言，企业对于施工现场的管理制度并不重视，在制度制定过程中仅仅是照抄照搬，缺乏同实际工程情况相结合，现场的施工技术同施工质量不能有效结合，同时相关人员管理措施以及资源调控手段不能得到及时落实，工程的各个环节以及施工的各个部分之间严重缺乏沟通，这造成在实际执行过程中遇到很多问题，这些问题的存在严重阻碍着现场施工的有效进行，同时也对施工质量有着很大的影响，严重的还会导致施工中断。
1.2材料以及设备给管理带来困难
建筑施工过程中需要用到的建筑材料和建筑设备种类较多，一个大的工程各个环节要考虑的因素有很多，这些复杂的情况为施工管理带来立一定的困难，要想实现全面的控制，需要对施工管理进行全方位的完善。就目前的情况而言，存在着很多问题，在材料管理方面，材料的安置和存储不规律，造成施工现场材料乱放的现象严重，一方面不方便施工的进行，另一个方面还会造成材料的损坏，浪费资源。在设备管理方面，缺乏设备的维护管理经验，对于施工设备的保养维护不够重视，设备处于高负荷的运载，因为不能得到及时‘休息’，造成很多设备出故障，严重的是这些有故障的设备继续投入工作中，为施工增加了不稳定因素，施工人员的安全和施工质量都无法得到保障，同时设备的频繁维修大大增加了工程的施工成本。
1.3信息资料管理存在问题
信息管理既包括对整个工程信息的管理，包括工程数据、财务数据等，同时也包括对施工人员信息管理，信息管理是工程施工的基础，信息资料管理中的问题主要表现在信息资料不全以及管理不规范上。施工企业为了追求利润，刻意降低施工成本和加快施工速度，对于工程图纸不能及时了解透彻，仅仅凭借自身的施工经验去实施，在施工期间遇到问题后，私自修改图纸，这样会使得整个工程施工期间不断出现问题，同时不按照施工的原资料要求进行施工，也会大大降低施工质量。在施工人员选择上，资料不全导致对施工人员的了解程度不同，施工人员自身的素质较低，在工作过程中因为专业技术不够而影响施工正常进行。
1.4相关技术管理存在问题
技术的应用对于工程而言至关重要，但是在部分工程中，各种技术的应用并不合理，在技术管理方面存在很多问题，导致工程技术选择不当，导致成本增加或者工艺落后，难以达到标准，这些问题使得工程质量难以得到保证，同样工程的效率低，成本高，对于新工艺新技术不敏感，不利于施工企业的发展和施工水平的提升。
2现场施工技术管理的解决措施
2.1现场施工技术管理原则
要想对现场施工技术管理中的问题进行有效解决，首先要明确施工技术原理的原则，在遵循原则的基础上进行改善才能起到理想的效果。主要有三大原则，一是规范性原则，要求建筑施工过程中要严格按照国家规定进行，这样才能确保工程的标准化，通过各个施工环节之间的工程调节，从而实施工在满足要求的情况下进行调节，从而保证工程质量。二是经济性原则，工程成本是工程设计时需要重点考虑的一方面，在施工时要在保证建筑工程质量的基础上对现场施工实现管理，以降低施工成本，可以从施工材料，施工设备等角度着手。三是合理性原则，这主要是针对工程技术的安排和设置而言的，要保证每一次的施工安排都在合理的前提下进行的，合理性要求在满足工程预期的基础上，使用新技术，从而增加工程的质量降低施工成本，加快施工速度。
2.2健全施工现场的管理制度
施工管理制度是基础，完成了对施工制度的完善，施工技术管理过程中的其他问题也会得到明显的改善。一个完整的施工管理制度涵盖了整个工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，设备管理，人员管理，资料信息管理等。针对施工现场的材料管理，设立针对性的材料管理制度，从材料的选择到材料的储存进行规范化管理，既能降低成本，又能保证材料即使使用避免材料浪费。针对设备管理，有一套专业的维修保养计划，对于有故障的设备，即使维修，严禁投入生产，既能防止设备的进一步损坏又保证了施工的安全和稳定。对于图纸的分析要严格遵循实事求是的原则，在工程施工方案制定时这是很重要的，严格按照实际要求进行，这样才能保证工程在具体施工的过程中少出问题，图纸分析要保证工作人员的专业性，同时也要有相应的施工经验，这样才会使对施工计划制定更加合理化。在资料管理方面要保证资料的完整性，这样在选择时才能尽可能的降低失误的可能。
2.3加强施工管理和技术管理
施工管理主要是对整个施工过程进行妥善的安排，根据施工现场的原则以及施工制度对任务进行合理分配，对工作进行监督从而达到提升工程质量的目的，从另一角度而言，施工技术则是施工质量的关键，在什么情况下采取何种技术是对施工技术管理的一个考验，例如针对施工过程中的化学物品或者一些辐射技术的应用而造成土地污染的问题，在施工前期就必须采取合理的措施对周围的土地进行保护，这不仅仅和工程质量相关，更是对环境保护的一种践行。在部分工程中要善于运用最新技术，提高工作效率和工程质量，降低成本，技术创新是很重要的一方面，要善于总结经验，以满足对技术的要求。
3总结
建筑工程施工现场技术管理对于整个工程是很重要的，要明确现阶段施工过程中存在的问题，并根据施工管理需要遵循的原则，进行有效的管理措施的实施，不断完善管理制度，提高现场施工技术管理水平，从而保证工程施工质量。
建筑工程本科毕业论文篇2
浅谈建筑工程电气安装与土建施工的技术配合
电气安装与土建施工是建筑工程中的重要部分，二者的配合程度极大的影响到建筑工程的整体质量。目前我国的建筑工程施工中，电气的安装与土建施工技术都有了一定的发展，但是这二者的技术配合还存在着一定的问题。只有了解了两者的技术特点以及具体技术内容，才能够真正做好他们之间的技术配合工作。
一、施工前的准备
在施工前需要做好相关的准备工作，主要是对施工图纸进行审核以及施工材料的准备。电气安装部门需要在图纸上做好标记，标出施工中预埋管线的位置，土建部门在施工时需要避开图纸上的标记。建筑工程施工本身就是一项任务量极大的工作，如果两个部门之间没有做好配合工作，便可能导致工程返工，这样不仅增加施工单位的成本，也浪费了人力物力。因此，在施工前两个部门必须要做好沟通，对预留的孔洞尺寸、数量等做好提前设计，并做好部门之间的配合，对施工中的每一个步骤都严格把关，将一切重要的点都在设计图纸中明确的表现出来，这样才能够最大限度的避免因部门之间配合不当导致的工程返工。同时，电气安装人员还要及时与土建工作人员交流，在预留孔洞的设计中，要征求土建工作人员的意见，保证孔洞预留的位置适宜，不会影响施工。
二、施工中的技术配合
在施工中，两个部门需要做好技术配合工作。首先，在基础施工中，土建部门在施工时预留电缆与管线的埋设孔，这就需要电气安装部门做好与土建部门的沟通工作，将设计的孔洞及管线埋设点、线路等告知土建部门。然后土建部门根据要求设计预埋孔，在设计中要安装活装开孔板，它的工作原理如下图所示：
一般来说接地线的孔洞为120mm×60mm，而它的具体位置需要根据实际情况来确定，但是必须要保证电缆在室外地面下800mm，施工中根据实际情况预留240mm×240mm的穿墙孔。其次，在地面施工中，一般在打好地基后进行地面施工，而在高层也需要在地表铺设水泥层，主要为混凝土结构。
在混凝土铺设前需要安装好所有的地下电缆和管线，并做好保护措施。并且要预留管线与外部连接的接口，在混凝土铺设前要将接口封堵，防止混凝土进入破坏管线。在墙体施工中要预留槽位，根据电气安装方面要求的尺寸以及位置进行施工，施工中要避免因失误切断线路或者其他问题的出现。在底部工程完工后，还需要对屋顶进行施工，而在屋顶施工中，需要注意预留的天线安装位置以及避雷针安装的位置，部分建筑还需要安装太阳能等。施工人员要根据实际情况预留相应的孔洞。
比如，某一建筑需要安装顶部避雷针，一般使用的是8mm的圆钢，或者25mm×4mm的镀锌扁钢，将钢针与避雷的母线焊接，钢针之间要留8mm的距离。只有电气安装部门做好了避雷网的铺设工作后，土建部门才能够对屋顶进行最后施工。而预留天线孔等也需要根据具体情况来定。当然，仅仅在屋顶铺设防雷网是不够的，还需要通过地面施工将雷电引入地下，才能避免雷电对建筑的损害。一般在地下建设防雷接地体时，使用的是40mm×4mm的镀锌扁钢。只有做好两个部门之间的技术配合，才能完成建筑的整体施工。
三、施工后的技术配合
在基础工程施工完毕后，还需要对建筑进行装修。装修时应该注意预留孔洞的位置和整体线路，保证房屋灯具、插座的安装位置适宜;装修人员需要对所有预留的孔洞进行检查，保证每一个孔洞中的线路安全，避免因操作失误导致的线路故障或者其他严重问题。在各项工程完成之后，工作人员要进行整体性的检查，确保整体施工质量，并对施工过程中出现的问题进行回顾性分析，以便找出不足之处，并在下一次施工中加以改进。当然，不仅是土建施工部门要做好相关检查，电气安装部门也要对自己的工作进行回顾，找出工作中存在的问题并加以解决。这样才能够真正提高部门的工作水平，让两个部门的工作人员都能够掌握更高的施工技术，做好部门之间的技术配合，从而促进施工质量的不断提高。
结束语：
总之，在工程建设中，电气安装与土建施工具有同样重要的地位。要提高建筑工程的整体施工质量，必须做好电气安装与土建施工的技术配合，这样才能够保证工程施工有序进行，减少施工中产生的摩擦，并提高工程的整体质量。在施工中，电气安装部门要做好与土建部门的沟通，提前将需要预留的孔洞在图纸中标注出来;而土建部门也要做好配合工作，不仅要熟悉土建方面的工作，也要对电气方面的专业知识加以了解，这样才能够在施工中做好配合工作。当然，要实现二者的技术配合，工程施工的负责人也需要做好工程施工的管理工作，对施工进行统一协调，从而促进施工的顺利进行。
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建筑工程本科毕业论文篇3
浅谈建筑工程施工管理
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也出现了空前繁荣的局面，各企业间的竞争越来越大。有效控制施工成本，提高施工质量成为提高企业竞争力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工质量的前提，它是建筑质量控制体系中的核心因素，施工质量的合格验收必须以科学、合理的建筑工程施工管理制度为基础。此外，良好的施工管理也是企业成本管理顺利进行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我国建筑工程企业目前亟待解决的问题。
一、目前我国工程施工管理现状
建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面，一是施工中材料和人员的有效统计;二是对图纸进行审核，查看其是否符合相关设计规范。受传统思想的影响，国内大部分建筑企业实行的是粗放型管理，粗放型管理一味强调投入和产出的量值大小，在这种管理下，建筑企业的建设成本无法进行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企业由于管理人员数量建筑工程企业的施工管理水平，在很大程度上关系着我国建筑上的限制，其对现场的工序验收管理达不到要求，验收中一些技术人员缺乏相关技术经验，导致施工管理不能有效地发挥其功能，从而造成了建筑工程质量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理无法保证企业成本管理的正常运行，严重影响企业的市场竞争力，在这种情况下，建筑施工工程的安全管理和质量管理就存在了诸多隐患，从而导致我国目前建筑工程施工管理水平的整体低下。能否进行合理、科学的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企业是否能保持持续稳定的发展。
二、建筑工程企业提高施工管理水平的建议和对策
(一)提高建筑工程施工项目的质量管理水平
建筑企业应提高建筑工程施工项目的质量管理水平，建立有效可行的质量保障机制，以实际行动落实工程质量管理工作。建筑工程企业要以质量保障体系为基础，建立有效的工程质量保障系统，以保证质量为出发点，形成具有可操作性、系统性以及指令性的管理体制。施工中，要综合考虑机械、材料以及工作人员等因素，并将其进行合理结合。首先，施工机械的运用是现代化企业机械化运作的主要标志，它在现代化工程企业施工中必不可少，施工机械的性能对整个项目的质量和施工进度都有很大影响。因此，合理地选择施工机械在提高建筑工程施工项目质量管理水平中起着重要作用。其次，建筑工程产品的主体因素为施工材料，施工材料的质量直接影响了工程产品的质量，因此良好的施工材料质量是保证工程质量的重要因素。最后，工作人员是施工的主体因素，他们是控制工程质量的核心，因此，施工中要充分调动工作人员的积极性，并转化为有效的推动力，促进工程管理水平的发展。施工中应根据不同项目的特点，对环境因素进行综合考虑，有效控制施工现场，为安全和保证工程质量营造良好的外部氛围。
(二)施工中要提高工作人员的核算意识，加强施工成本管理
施工中，工程企业应强化项目预算、人工成本以及材料购买等各个环节的管理，从而可切实落实工程项目成本的控制及预测，避免管理中出现 “不包亏包盈”现象。提高工程企业定额管理水平，实现以定额为指标的组织生产及计划编制，定额核算可帮助企业更好的处理资金的流动和成本的投入，施工核算中以定额为手段，可显著提高企业经济效益。此外，对相关制度要进行切实落实，对财务的审计加强监督，降低不必要的开支，减少管理投入费用，有效提高可利用资金的使用率;企业内部的财务管理是工程企业整体管理的重要组成部分，它在一定程度上反映了企业整体的管理水平。制定合理的企业内部财务管理机制，避免盈亏不一致、成本不实在以及账务不符合等现象的发生。
(三)提高施工项目文明施工及安全生产的管理水平
对建筑工程施工中所有安全生产活动的管理即为项目的安全管理，施工中应根据建筑工程项目特点，严格控制生产中的各个环节的诸多要素，有效消除因管理不当造成的不安全生产行为，因此工程项目的安全管理是杜绝安全事故发生、保证施工顺利进行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保证生产和安全同时进行，生产和安全是企业正常运营的基本条件，因此施工中要确保生产和安全同时抓，不能顾此失彼，在安全操作的基础上，保证生产活动正常运行。
(四)施工中应提高合同管理水平，守信用，讲诚信
施工项目中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提，企业要在合同要求下，按时按质地完成工程，施工完毕后还要保证具有良好的售后服务，如此方能提高建筑工程企业的竞争力，增强其在市场中的知名度。要确保企业合同的合理性和完整性，因此应强化企业合同制定管理;工程合同中包含了项目的质量指标和施工工期，建筑工程施工要以此为目标进行管理，科学、合理地组织生产活动;各分包商要和总承包商签订相关合同文件，以有效制约合同双方的行为活动，总承包商对分包商进行负责，总工程对总承包商进行负责。
三、总结
建筑工程施工涉及诸多因素，它是一项综合性的工程，施工管理是保证工程质量的前提，由于建筑工程自身特点及技术水平的限制，施工管理在实际操作中具有一定的复杂性，要想提高企业施工管理水平，应采取适当的技术手段和科学方法，严格根据相关规章制度，加强施工管理。企业应建立有效的工程施工管理机构，拟定合理的技术规范，确保工程施工管理机制的良好运行。如此才能保证建筑工程施工管理水平更上一层楼，真正地实现科学化、表转化以及规范化管理。本文在分析了我国建筑工程施工管理现状的基础上，着重探讨了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企业应严格按照相关技术规范，提高施工管理水平，才能获得最大的经济效益。
建筑工程本科毕业论文篇4
试谈建筑业营改增对税负的影响
今年5月1日起建筑业、房地产业、金融业、生活服务业也进入营改增领域，历经五年的营改增终于尘埃落定。中国第三大税种营业税即将退出历史舞台。“十二五”规划纲要提出“扩大增值税征收领域，相应调减营业税等税收”的目标拉开“营改增”改革的帷幕。1月最先在上海市进行交通运输业和部分现代服务业“营改增”的试点，之后逐步扩大到全国，试点行业也陆续拓宽至交通运输业、邮政业、电信业和7个现代服务业。
一、建筑业营改增对税负的意义
建筑业是我国国民经济重要的支柱产业之一，实施营改增对于建筑行业和企业长久健康发展具有重要意义。
1.保持税收的连贯性。建筑业中销售或购置水泥、沙石等是征收增值税，而销售不动产等业务是征收营业税，这样就使得抵扣链的上半部分不能在下半部分得到抵扣，致使抵扣链条发生断裂。税改后，增值税抵扣链条中间环节的部分将衔接起来，保持了增值税抵扣的连贯性。因为增值税专用发票将交易两边联系起来，并形成一个完整抵扣链条。
2.消除企业重复纳税。建筑工程所耗用的原料就占了整个工程成本的75%，而这些原料在购买时就已承担了增值税，但是这部分进项税额在建筑企业却不能被抵扣，因为建筑业缴纳营业税。这样就导致原料的进项税成为营业税的营业额，再次缴纳营业税，造成重复征税。税改后将解决营业税与增值税并存税制下对建筑业的重复征税问题。
二、对建筑业税负的影响
建筑业按照11%的税率征收增值税后，从理论上是减轻了企业的税负。
假设建筑企业提高应税劳务的营业收入为X，增值率为Y，增值率是增值额与出售商品价格之间的比率。增值税税率为11%，该企业购进货物和应税劳务均能作为进项税额抵扣，且抵扣率为17%;建筑业营业税税率为3%，如果在客户接受货物或劳务金额不变的前提下，不考虑营业税金及附加，纳税人流转税税负相等的临界点计算为：{[X÷(1+11%)-X×(1-Y)÷(1+17%)] ×17%}/X=(X×3%)/X，得出Y=15.24%
从以上数据可以看出，建筑业营改增后，如果增值率大于15.24%，适用增值税会增加企业税负;增值率等于15.24%，税负不增不减;增值率小于15.24%时，企业税负会减少。但我国目前的楼市并不十分乐观，主要由于国家推行的调控政策以及消费者一直持有的观望态度，所以我国大部分建筑企业的营业收入增长率并不高，离15.24%仍有很大差距。从这个角度看，营改增后在一定水平上增加大部分建筑企业的税负。
三、建筑业营改增税负增加的原因
1.建筑业对材料的需求特别大，生产材料的成本在总成本的比重高达60%以上，所以这些材料购进时的进行税额是企业增值税抵扣的重点。但由于建筑企业的特殊性，造成材料采购的来源广、方式多、数量小。如有些企业为了方便，节约成本，就近取材，向当地的农民或者个体户购买常用的一些建筑材料，这些是不能取得增值税专用发票，也导致了这部分的进项税额无法抵扣。另外，施工企业经常采取“甲供料”方式，就是甲方(建设单位)统一采购建筑工程的主要材料及设备，然后提供给施工企业。这样各参建的施工企业就不能取得增值税专用发票，进项税额也不能抵扣，会导致税负增加。
2.建筑业是典型的劳动密集型行业，人工成本在工程成本中占20%―30%。这些人工费支出主要包括劳务工的工资、社保费等，并且不能做进项抵扣，这样反而增加了税负。
3.建筑企业的一部分机械设备是通过经营租赁方式取得。而有形动产租赁也实行营改增，把原本的营业税率5%改为增值税率17%，这将很大程度影响租赁业的生存和发展。如果租赁企业税负增加，也将影响建筑企业的税负。
四、建筑业应对营改增税负增加的建议
针对“营改增”后可能导致企业税负增加，本文对此提出了一些建议：
1.企业在购买材料时，尽可能的选取具有增值税一般纳税人资格的供应商，以便取得增值税专用发票，提高进项税额的抵扣金额。针对“甲供料”的抵扣问题，建议由甲方或者建筑集团公司跟供应商商谈，但是合同却由各参建企业与供应商签署，这样参建企业就能取得材料的增值税专用发票。
2.针对我国建筑业存在大量不可抵扣的人工成本，建议企业加快优化产业结构的步伐，提高机械自动化水平，这样既能提高工作效率，也能降低人工成本。
3.根据相关政策，在税改前，建筑企业购买固定资产或服务所产生的费用不能进行抵扣;税改后，则可以取得增值税专用发票进行抵扣。所以，企业可以根据政策变化灵活购买固定资产与服务。
4.建筑企业的采购发票数量较多，收集难度大，所以应及时汇总企业的销项税额和进项税额，加强发票的管理。建议企业培养专业的发票管理人员，完善企业内控。
