工程项目成本控制,Exploration of engineering project cost control
1)Exploration of engineering project cost control工程项目成本控制
英文短句/例句
1.Enlightenment of engineering project cost control in Wuxi project department梧西项目部工程项目成本控制的启示
2.Project Program Cost-control Research of Dadingzi Mountain Wharf;大顶子山码头工程项目成本控制研究
3.Application of Earned Value Method to the Cost Control of Engineering Project;挣值法在工程项目成本控制中的应用
4.Application of Life-cycle Cost Management in Controlling Cost of ProjectLCC管理在工程项目成本控制中的应用
5.On cost management of constructional decoration project浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理
6.Analysis on Construction Project Cost Control Measures建筑工程项目成本控制措施分析探讨
7.Discussion on the Construction Project Cost Control对建设工程项目成本控制的几点认识
8.Study on Cost Control of Construction Project Based on Process Management;基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究
9.On the management and control of project cost of construction unit;施工企业工程项目成本管理及其控制
10.Research on Management and Control of Construction Project Cost;工程项目施工成本的管理与控制研究
11.The Cost Control of the Constructing Projects with Value Engineering;用价值工程进行施工项目的成本控制
12.The Control of the Cost of Project Construction;关于工程项目施工成本的控制与管理
13.Discussion on cost control of engineering projects by construction firms;浅谈施工单位对工程项目的成本控制
14.On the exploration of road construction program department for the project cost control公路施工项目部对工程成本控制浅探
15.Cost Control and Management of Construction Project建筑工程施工项目的成本控制与管理
anize, administrate the project financial control cost within the overall traget budget.工程项目财务的组织管理及成本控制。
17.Analysis to the Countermeasure of Building Item Cost Control;建筑工程项目成本费用控制对策分析
18.Research on Interrelation and Coordination between Quality Control and Cost Control;工程项目质量和成本控制的关系分析
相关短句/例句
cost control of construction project施工项目成本控制
3)project cost control项目成本控制
1.This paper points out the regulation and characteristic ofproject cost control,and focuses on process control and relative measures during construction.如何加强施工项目成本控制,这是一个重要课题。
2.The traditionalproject cost control method only analyzes deviation aiming at single cost factor.传统项目成本控制方法是针对成本单一要素进行偏差分析，不能有效体现工期、质量与成本间的紧密联系，无法动态适时反映成本控制中关键要素的控制情况，易导致项目失控、甚至失败。
3.The definition of theproject cost control is described,and the principle ofproject cost control,the measure ofproject cost control and the way of project control are discussed in details in this paper.阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力。
4)Building Engineering Project Object Control建设工程项目目标控制
5)cost management of construction project工程项目成本管理
6)Essential Cost of Construction Project必要工程项目成本
延伸阅读
施工施工constructionshlgong施工(eonstruetion)核电厂建设过程中在工程现场所进行的包括前期工程、土建施工和设备安装在内的全部活动。分施工准备、组织施工和竣工验收三个阶段.核电厂的建设坚持“安全第一，质量第一”的方针，并依据相关的大纲、程序进行管理。施工准备是保证工程项目具备开工和连续施工的基本条件‘组织施工是工程实施最重要的部分，必须认真做好质量、进度、投资三大控制和安全管理;竣工验收是检查验证完工的建筑物、构筑物及就位的设备、系统的质量、功能符合设计要求，竣工资料真实、完整。核电厂施工要严格按规章制度进行，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监怪。施工准奋施工准备分为施工组织准备、施工技术准备、施工物资准备及施工现场准备.施工组织准备工作涉及工程建设的三方，即业主、施工承包单位及监理单位，内容主要包括建立健全组织机构及进行工程管理规划设想.业主的施工管理机构为:施工经理领导下设土建施工、设备安装(核岛、常规岛及电厂辅助设施、电气)、施工支持(文件、测t、设备控制、金属质量、安全)等职能处室，由施工经理统一对外，要求人员精干，职贵明确，建立管理程序，严格按合同和程序办事，高效规范运作。施工单位应按合同规定建立施工组织机构，管理机构要高效精干，建立并实行一级质t保证、两级〔队(厂)与公司级〕质量控制制度，施工机构要与承担的任务相适应.建立、分析人力动员曲线，编写、出版管理程序和工作程序，开展管理及技能培训、工艺评定等。监理单位根据监理委托合同.建立项目监理部，总监理工程师及专业监理工程师应具备核电工程施工管理经验。施工技术准备主要包括图纸文件及施工组织设计。业主应按合同规定及时将图纸文件交付施工单位，并确认可以使用。施工单位应认真阅读、理解，如有疑问之处，及时向业主提出澄清，由业主或设计单位做出答复。由承包单位编制并经业主(或委托监理单位)审查的施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术文件，其重点是施工方案、进度计划、人员及机具配备、施工平面布置及质量与安全措施.为此，应据此对现场进行统筹规划，科学组织，建立正常合理的施工程序，充分利用空间，争取时间，采用已经成熟的先进施工技术，并进行不利气候因素等风险分析.适当留有余度，以应付施工过程中的某些突发事件。对混凝土人模温度控制、大体积混凝土裂缝控制、反应堆弯顶整体吊装等重要施工方案进行专题分析、论证。施工物资准备主要包括建筑安装材料、施工机具、永久设备三个方面。对开工必备的材料、机具要安排先期进场。
