项目工程,engineering project
1)engineering project项目工程
1.The role of project manager inengineering project;项目经理在项目工程中的作用
2.Theengineering project management is elaborated from manpower, cost, resources and other aspects.针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍 ,提出了项目工程的管理和控制的具体措施 ,以使项目工程的管理和控制协调发展。
3.Starting by the economic benefits and reputations,based on the actuality,the article analyzes the risk prevention of constructionengineering projects,quality management and progress control.文章从经济效益和社会信誉出发,结合工作实际,分析了项目工程施工的风险预防、质量管理与进度控制的内容。
construction project工程项目
1.Discussion on security inspection ofconstruction project;工程项目安全检查的探讨
2.Study on the method of tendering assessment inconstruction project based on the gray relational analysis;基于灰色关联分析的工程项目评标方法研究
3.On the claim ofconstruction project and its procedure;浅谈工程项目的索赔及其程序
3)project[英][pr?"d?ekt][美][pr?"d??kt]工程项目
1.Management innovation expedites the increase of efficiency——Considerations on the management of LD 10-1/5-2/4-2 oilfields developmentproject;创新组织管理 促进项目增效——旅大油田群建设工程项目组织管理创新实践
2.Talk about theproject cost management of the construction enterprise;浅谈建筑企业工程项目成本管理
3.Applying value engineering in the construction stage ofproject;工程项目施工阶段价值工程应用研究
4)Engineering projects工程项目
1.Discussion on the development of scientific management of engineering projects;浅谈工程项目科学管理的发展
2.On implementation and construction dynamic process of engineering projects cost control;工程项目成本控制流程的改进与模型构建
3.On the management and measures of modification factors in engineering projects;工程项目变更因素管理及措施
5)project item工程项目
1.About the construction cost control in theproject item;浅谈工程项目施工成本控制
2.Application of effective theory inproject item risk management decision;效用理论在工程项目风险管理决策中的应用
6)Engineering project工程项目
1.Discussion the cost regularization of engineering project;浅谈工程项目的成本治理
2.Discussion the responsibility cost management of engineering project;工程项目责任成本管理的探讨
3.Analysis on the quality questions of engineering project and treatment program;工程项目质量问题分析及处理程序
延伸阅读
工程项目监理工程项目监理工程监理是指由独立的、专业化的社会监理单位，受业主（或投资者）的委托，对项目建设全过程实施的一种专业化管理。其内容主要是根据委托者的需要，对项目建设的过程进行监督管理，可以包括项目建设前期的可行性研究及项目评估、实施阶段的招投标、勘察、设计、施工等。
