造价管理模式,cost managing mode
1)cost managing mode造价管理模式
1.According to the phenomenon that the traditionalcost managing mode did not suit the item of road construction,it introduces three different modern managing modes of project cost and its applied conditions,elaborates the transferring course between new and oldcost managing modes,discusses the necessity of transferring which favors the cost management of road project construction.针对传统造价管理模式不适应公路工程建设项目的现象,介绍了三种不同的现代工程造价管理模式及适用条件,阐述了新旧造价管理模式的转换过程,论证了实行转换的必要性,有利于公路工程建设项目的造价管理。
英文短句/例句
1.The Analysis of Project Cost Control with Entire Process Cost Management全过程造价管理模式下的工程造价控制分析
2.Discussion on a New Mode of Construction Cost ManagementConforming to WTO Rules;适应WTO规则的工程造价管理模式探讨
3.Discussion on Construction Cost Management Mode in Modern Project Implementation现代项目建设中造价管理模式的探讨
4.The Study on the Whole-Process Cost Management Mode over Expressway Project;公路工程全过程造价管理模式与方法研究
5.Research on Construction Project Life-cycle Cost Management Mode;建设工程全寿命周期造价管理模式探究
6.Study of management mode pattern for highway constructionunder the conditions of market economy;市场经济条件下公路造价管理模式研究
parative Analysis of Management System on Construction Cost between China and Advanced Countries;我国与发达国家工程造价管理模式的比较分析
8.Discussion about the innovation on construction cost management pattern;关于建筑工程造价管理模式改革的探讨
parison and analysis on domestic management mode ofproject manufacturing coat with international convention;我国工程造价管理模式与国际惯例的对比分析
10.Study of Engineering Cost Management Based on General Contracting Model;基于总承包模式的工程造价管理研究
11.Talking about the Cost Management and Control under EPC General Contracting ModelEPC总承包模式下的造价管理与控制
12.Discussion on the enterprise management pattern of engineering cost control浅谈工程造价控制的企业化管理模式
13.A New Model of Project Cost Management--Total Project Cost Management;论工程造价管理的一种新模式——全面工程造价管理
14.Research on Project Cost Management Based on the Bill of Quantity Valuation Model;工程量清单计价模式下的工程造价管理研究
15.Construction Project Cost Management Based on Bill of Quantities Pricing Mode;基于工程量清单计价模式的建设项目造价管理
16.Analysis on cost management based on project quantity list valuation model基于工程量清单计价模式的造价管理探析
17.PROPRIETOR"S PROJECT COST CONTROL AND MANAGEMENT UNDER THE BILL-OF-QUANTITY MODEL工程量清单计价模式下业主的造价控制与管理
18.A study of network teaching model for the major of management of project and cost;工程造价管理专业网络式教学模式探讨
相关短句/例句
the new model of cost management造价管理新范式
3)Value Creation价值创造型财务管理模式
1.Research of Enterprise Financial Management Model Based onValue Creation;企业价值创造型财务管理模式研究
4)the reconstructing management model管理模式再造
5)management of construction cost造价管理
1.Coordination strategy for offering in the bid andmanagement of construction cost;投标报价与造价管理的配合策略
2.This paper mainly discussed the problems that existing inmanagement of construction cost in implementation stage of construct engineering item as well as the cause of formation.文章就我国建筑工程项目实施阶段造价管理过程中存在的问题及其成因进行剖析,并在结合国情的基础上,提出了项目实施阶段造价控制与管理的相应策略,以期对我国的工程项目建设与管理有所裨益。
6)project cost management造价管理
1.This paper reviews the entire process of cost control of construction projects,and then a detailed explanation of the current constructionproject cost management issues is given.本文回顾了对建设项目全过程造价控制的研究情况,阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题,并且对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。
延伸阅读
OEC管理模式OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏日清栏由下面两部分组成：①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。三、OEC管理模式的体系1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：①目标的分解。②目标的执行与控制。通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。③目标的动态管理。④目标的协调一致。⑤目标效果的评价——闸口论。即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。2、日清控制体系①“日事日毕”。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。②“日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。3、有效激励体系①公开、公平、公正。每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。②要有合理的计算依据。
