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【知识点】目标成本法的内涵
目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本（如产品竞争性价格100元，利润率25%，则该产品目标成本75元），从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
目标成本法不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行的利润规划方法。
【提示】目标成本法与标准成本法的区别
目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说，企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段。
标准成本法同样重视产品的设计环节的成本效应，但是并未事先注入“目标成本”理念。标准成本法把注意力放在投产后的生产阶段。具体做法：①在产品的设计阶段，标准成本也需要事先收集市场需要情况，据此进行设计、制定工艺和确定所耗用原材料与零件的价格，从而估计产品成本。②如果估计成本达到预期利润的要求，企业就按最后确定的设计方案、工艺流程进行生产。③在产品制造过程中，标准成本作为“成本计划”，被用于制造过程中的成本控制。在成本控制过程中，企业根据标准成本用以衡量实际成本的绩效，并借“例外管理”原则对实际成本进行控制。
