群决策体系,group decision-making system
1)group decision-making system群决策体系
2)group decision-making群体决策
1.Approach togroup decision-making with different forms of preference information;一种有不同形式偏好信息的群体决策方法
2.A Group Decision-making Method for Integrator Selection in Logistics Service for a Supply Chain;供应链物流服务集成商选择的群体决策方法
英文短句/例句
1.Dynamic Group Decision Making Method Considering Group Consensus;考虑群体一致性的动态群体决策方法
2.Effects of MAU Decision Support On the Quality ofDecision Making of Individuals and Groups;MAU决策辅助对个体与群体决策质量的影响
3.Some Theories and Methods in Group Decision-Making and Multiobjective Decision-Making;群体决策和多目标决策的若干理论和方法
4.A Group Decision-making Evaluation Method Based on Policy-makers Rational Behavior;基于决策者理性行为下的群体决策评判方法
PARATIVE STUDIES ON DECISION-MAKING OF GROUPS USING MULTI-METHOD UNDER MULTI-COMMUNICATION CONDITIONS;多决策方法多交流方式的群体决策比较
6.THE EFFECTS OF FACTORS AS TASK DIFFICULTY AND DECISION TRAINING ON DECISION-MAKING OF GROUPS;任务难度、决策培训诸因素对群体决策的影响
7.The Application of Fuzzy Group Decision Method to the Decision-making of Emergency模糊群体决策方法在应急决策中的应用
8.Research on a Collective Utility Function Which Illustrates Justice of Group Decision;一种反映群体决策公平性的群体效用函数研究
9.Study of group decision of support system (GDSS) and group s quality;群体决策的支持系统(GDSS)与群体素质的研究
10.The Research of the Group Preference Incorporating Technology in GDSS群体决策支持系统中的群体偏好集结技术研究
11.A Evolutionary Group s Decision-making Mechanism;进化的群体决策机制——联盟群决策方案德尔菲法一致性调整
12.A Laboratory Study on Group Decision-making from the Perspective of Functional Theory;基于功能性理论的群体决策实验研究
13.Research on Group Decision Support Systems Based on Multi-Agent;基于Multi-Agent的群体决策支持系统研究
14.The Research of the GDSS Based on the Multi-Agent;基于多Agent的群体决策支持系统研究
15."Tong Er Bu He":Abilene Paradox in Group Decision-making;同而不和:群体决策中的阿背伦悖论
16.Sufficient and Necessory Conditions of the Weak Pareto-extension Rule in Group Decision Making;群体决策中弱Pareto扩展规则的充要条件
17.Calculation of the Index Weight in AHP Group Decision;群体决策和AHP法结合确定指标权重
18.Congregating of the Experts Weights for Group Decision-making Problem with Incomplete Information;不完全信息群体决策专家权重的集结
相关短句/例句
group decision-making群体决策
1.Approach togroup decision-making with different forms of preference information;一种有不同形式偏好信息的群体决策方法
2.A Group Decision-making Method for Integrator Selection in Logistics Service for a Supply Chain;供应链物流服务集成商选择的群体决策方法
3)group decision群体决策
1.A method of fuzzygroup decision for multiobjective systems;一个模糊多目标群体决策方法
2.A Method of Weighting Group Decision in Fuzzy AHP;Fuzzy AHP中的一种加权群体决策方法
3.A Synthetical Decision Model of Multi-Objective and Multi-Stage Based on Group Decision;基于群体决策的多目标多阶段综合决策模型
4)group decision making群体决策
1.The Pareto optimization policies of multi-stagegroup decision making;多阶段群体决策的Pareto最优策略
2.Research on essential order of decision rules in dichotomousgroup decision making;二分群体决策规则的序性质研究
3.The coordination technique of consensus ingroup decision makingwith fuzzy linguistic opinions;基于模糊语言群体决策的一致性协调技术
5)GDSS群体决策支持系统
1.Application of Group Decision Support System(GDSS)to Two Kinds of Decision;群体决策支持系统在两种决策过程中的应用
2.The application of theGDSS in keeping a lookout of social publicsecurity;群体决策支持系统在社会治安防范管理中的应用
3.The Model and the Character of MarketingGDSS;市场营销群体决策支持系统 模型、物理结构与特点
6)group decision support system群体决策支持系统
1.On design and development ofgroup decision support system in staff evaluation;人员测评群体决策支持系统的开发与设计
2.Study on the Architecture of MAS-Based Distributed Group Decision Support System;基于MAS的分布式群体决策支持系统框架体系结构的研究
3.Research ofgroup decision support system in network foranalysis and appraisement of students physique;学生体质分析与评价网上群体决策支持系统
延伸阅读
群体决策群体成员共同参与作出决定。群体决策与群体问题解决有不可分割的联系，二者的区别仅在于前者强调从一些供选方案中选择一个方案的过程，重视选择，后者强调从已知条件求未知答案的过程。在企业管理中面临许多决策抉择的要求,要解决做什么、谁去做,何时何地去做和如何去做等问题。企业处理重大的管理问题，要作出大范围的群体决策，而具体工作中的问题常需要小范围的决策。群体决策过程 大致可分为3个阶段:①确认群体在这个阶段所面临的问题的性质和问题产生的原因，给出满意地解决这些问题的标准。②找出可供选择的解决方法。③分析可选择的方法，通过群体讨论，比较并权衡各种办法的利弊，做出有可能获得最佳结果的决策。群体决策与个人决策 群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。当决策的正确性比决策速度重要时，群体决策较为优越。②决策的创造性：个人决策通常比群体决策具有较大的创造性，个人能产生较多较好的主意,而群体决策由于受到相互不同意见和论点的约束,以及害怕被人认为愚蠢等心理制约，不容易使决策具有较大的创造性。个人决策适于工作结构不明确，需要创新的工作，而群体决策过程适合于任务结构明确，有一定执行程序的工作。③决策的风险性：许多企业管理人员认为，群体决策可以抑制冒进的行为，在选择较多或较少风险性的两种行动时，将趋向于保守。然而，许多组织行为学家的研究却提出了相反的结论，认为群体决策具有更大的风险性。因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。也有一些研究表明，在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，即群体决策的极化现象。这主要取决于占优势的群体气氛。如果群体成员大多数都比较保守，群体决策也将比个人决策更保守。如果群体成员大多数都冒险，则群体会作出更有风险的决策。群体决策的效率 群体决策的效率取决于 3方面的因素：群体成员在决策中所作努力的总和；群体成员在相互作用时所产生的"集合效应"；群体活动中固有的"过程损失"。集合效应是正效应,是"过程获得",是群体决策的积极作用。过程损失是群体决策中的负向因素，包括群体决策时所耗费的附加时间以及在决策过程中某些成员不负责任的态度。提高群体决策的效能就必须提高集合效应，减少过程损失。群体决策是实现群体目标的有效手段，很好地运用群体决策，将有助于提高群体的效率。决策的效率在很大程度上取决于决策任务的复杂程度。决策要考虑时间和代价两个方面。群体决策常常比较费时间，但代价比个人决策低。从长远看，群体决策的效率高于个人决策。运用积极的群体决策可以提高工作效益。群体决策能够使群体成员充分参与群体活动，对共同的计划和目标形成较高的责任感和义务感。群体决策可以增强积极的价值观念，提高成员的自尊心和自信心。在认知方面，群体成员参与决策，加强了各种信息的纵向和横向交流。在工作动机方面，群体决策增加了成员的相互了解和信任，更愿意承担所决定的任务和所需要的变革。
