企业风险管理整合框架,Enterprise Risk Management-Integrated Framework
1)Enterprise Risk Management-Integrated Framework企业风险管理整合框架
2)COSO Enterprise Risk Management-Internal FrameworkCOSO企业风险管理框架
英文短句/例句
1.Corporate Governance,Corporate Management and Internal Control--The Analyses of COSO s Enterprise Risk Management Framework;公司治理、公司管理与内部控制——对COSO企业风险管理框架(ERM)的分析
2.Analysis of Enterprise Risk Management Framework by COSO;COSO企业风险管理整体框架解析
3.A Brief Introduction of COSO’s New Report: Enterprise Risk Management;解读COSO新报告《企业风险管理—整体框架》
4.Thinking on Internal Control and Risk Management of Enterprises under the New Frame COSO;COSO新框架下企业内部控制与风险管理的思考
5.A Research of China Enterprise Internal Control under the COSO Enterprise Risk Management FrameworkCOSO风险管理框架下我国企业内部控制研究
6.Research on the Risk Management of Agricultural Enterprises:Based on COSO-ERM;农业企业风险的整合治理研究——基于COSO报告的风险管理框架
7.Research on Evaluation of Enterprises" Financial Risk Control Based on the COSO Risk Management Framework基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究
8.Implication of COSO Framework to Risk Manegement in Domestic Insurance Companies;COSO框架对我国保险公司风险管理的启示
9.Integrated Framework of Sarbanes-Oxley Act and the Promulgation of Enterprise Risk Management and Its Enlightenment;萨班斯法案、COSO风险管理综合框架及其启示
10.The Diversities and Sameness of Internal Control and Risk Management Based on COSO Frameworks从COSO框架报告看内部控制与风险管理的异同
11.Construction of an IT Risk Framework Based on IT Government;基于IT治理的企业IT风险管理框架的研究
12.Research of Financial Risk Management of Medium and Small-sized Enterprises Based on COSO-ERM基于COSO-ERM的中小企业财务风险管理研究
13.From Internal Control to Risk Management--The Comparative Analysis on Two Integrated Frameworks of COSO;从内部控制到风险管理——COSO两个整合框架的比较分析
14.Establishment and Practice of Risk Management Frame in China Central Enterprise;中央企业风险管理框架的建立与实施
15.A Historic Development of Enterprise Risk Management-an Overall Framework;《企业风险管理——整体框架》的历史性衍进
16.The Theory and Frame of Enterprise Risk Management企业全面风险管理(ERM)理论梳理和框架构建
17.Construct Risk Management Frame and Strengthen the Sustainable Development of Sci-tech Enterprise;构建风险管理框架 增强科技型企业的可持续性
18.Analysis based on illusory mortgage loan of Modern commercial banks of Enterprise Risk Management framework;企业风险管理框架解读——基于虚假按揭贷款分析
相关短句/例句
COSO Enterprise Risk Management-Internal FrameworkCOSO企业风险管理框架
3)ERM-IF企业风险管理框架
1.AERM-IF Based Research on Insurance Agent Investment Risk;鉴于此,笔者将针对保险资金投资的“保险”问题,利用COSO委员会的内部控制理论研究最新成果——企业风险管理框架(ERM-IF)为理论依据与基础,尝试构建保险公司资金投资风险管理应用框架,期望能探索完善我国保险资金投资风险管理的新途径。
4)Enterprise Risk Management Frame企业风险管理—总体框架
1.This article provides a detailed interpretation and analysis on the latest developments of the internal control - 5)integrated risk management framework整体风险管理组织框架 6)Insurance enterprise-wide risk management保险企业整体风险管理 延伸阅读 风险与风险管理概述风险与风险管理概述【风险与风险管理概述】人类从事任何经济社会活动都有风险，项目融资也不例外。为了帮助读者理解项目融资活动中各参与方涉及的种种风险及其管理，先介绍一般风险及其管理的基本内容。1.风险的基本概念(l)风险的定义人们对风险有各种理解。有人认为，风险是人类活动结果的不确定性。人们从事活动，其后果有可能是他们希望得到的，也有可能是不希望得到的。也有人认为，风险就是不利的后果。还有人认为，风险是由于未来行动决策及客观条件的不确定性而引起的后果与预定目标之间发生多种偏离情况的综合。本章采纳第一种人的看法。按照此种人的看法，风险是可以度量的，其大小是活动的各种后果出现的概率与后果本身大小的乘积之和。活动的后果可以叫做风险事件。(2)风险的特征风险的特征是人类活动内在规律的外在表现。正确认识风险的特征，对于识别和量化风险、加强风险管理、减少损失、圆满地实现项目目标具有重要意义。①客观性。不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程所固有的，因此风险无处不在、无时不有。②潜在性。风险往往不显露在表面。正是卷八衍生品交易5 15由于这种潜在性，人们才不容易注意到它们的存在，才容易在各种活动中蒙受损失。但是，是否真的蒙受损失却是有条件的，只有促使风险事件发生的条件或者环境变成现实时，风险才从潜在状态转化为现实，成为风险事件，③可测性。人们可以通过观察和监视，进而做出合理的判断，对可能发生的潜在风险进行预测、估量和评价，就有可能较为准确地把握风险。在此基础上，制定出相应的防范、管理和控制措施。④相对性人们面临的风险是与其从事的活动、在活动中的行为方式和决策密切相关的一同一风险事件对不同的活动主体会带来不同的后果;同一活动主体，如果行为方式、决策或措施不同，也会面临不同的风险后果;不同的活动主体对待同一风险的态度可能是不同的;因此，风险是相对的。③随机性。即使客观条件相同，风险事件有可能发生，也有一可能不发生。风险事件带来的后果也是多种多样。每种后果出现的可能性大小(概率)都有其客观规律。这种规律称为概率分布。掌握了这种概率分布，就有可能对风险后果作出数量上的估计_〕(3)风险的效应风险的效应是风险对活动主体以及内外环境的有形和无形的影响。由风险的性质和特征以及活动主体的观念和动机所决定。①诱惑效应。
