管理组织机构,management organization
1)management organization管理组织机构
1.it elaborates the importance of system risking evaluation to item management, through the evaluation procedure of a project, it introduces a risk evaluating and analysing method for a projectmanagement organization, concludes the risking factor which affects organization management, proposes a suggestion of improving the efficiency of item management.简述了对项目管理进行系统风险评估的重要性,通过对某工程的评估过程,介绍了一种工程管理组织机构风险估算评析方法,得出了影响组织管理的风险因素,提出了提高项目管理效率的建议。
2.In this paper,HSE management system was established as the guarantee for construction industry employees,including the perfectmanagement organization and the corresponding responsibility system,a wide range of monitoring mechanism,and an effective incentive system.文章提出了通过构建广义的HSE管理体系,包括完善的管理组织机构和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励制度的方式来保障建筑行业从业人员的健康、环境与安全。
英文短句/例句
1.Research on the Establishing of Construction Safety Management Organization Structure System建筑安全管理组织机构体系构建研究
2.Discussion of the Management Organization Systems in the Quality Monitoring System of Experiment Teaching;实验教学质量监控管理组织机构浅析
3.The Management of Public Crisis and the Mechanism of Government Constitution --and An Illustration of the Mechanism of Government Constitution in SARS Crisis;公共危机管理与政府组织结构——兼析SARS危机管理中的政府组织结构
4.Attachment 1 , PLEASE SUBMITMANAGEMENT PROCEDURE AND ORGANIZATION CHART.请提交公司组织机构图及管理程序.
5.Management of the Organizational Body of Juvenile Sports Club;青少年体育俱乐部组织机构管理初探
6.Intensifying The Construction And The Management Of The Sales Organization In The Enterprises;完善企业销售组织机构建设 加强企业销售组织机构管理
7.Enterprise Crises Management: A Perspective of Organization and Organization Management;企业危机管理：组织与组织管理的视角
8.On the Construction of Crisis Information Management Mechanism of Farmer"s Cooperative Economic Organization农民合作经济组织危机信息管理机制的构建
9.an umbrella organization, group, project作为中央管理机构的组织、 作为中央管理机构的团体、 总项目.
10.governing bodies of WIPO and the Unions administered by WIPO知识产权组织的理事机构及知识产权组织管理的产权联盟
11.and where that party requests for a hearing, the maritime administrative agency shall organize the hearing.当事人要求听证的，海事管理机构应当组织听证。
12.a sound organizational structure, management and risk control systems;具有健全的组织机构、管理制度和风险控制制度。
13.Research on the Management Innovation for Intra-County Organizations of Agricultural Bank of China;中国农业银行县域机构组织管理创新研究
14.Study on the Construction of Learning Style Organization in the Administration Organ for University s S&T Innovation;在高校科技创新管理机构中建立学习型组织
15.The Source of Pressure and the Construction of Management Mechanism on Organization Pressure;压力的根源与组织压力管理机制的建构
16.On the Management Organization Structure and Operational Mechanism of Higher Institutions in Canada;加拿大高校管理组织架构和运行机制述评
17.Research and Design of Organizational Model in Workflow Management System;工作流管理系统中组织机构模型的研究与设计
18.Innovation in the Mechanism of Business Management in the Reform of Organizational Structure by Commercial Banks;商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新
相关短句/例句
information department management组织机构管理
3)Tax Administration Organization and Structure税务管理组织机构
4)radio resources management entity (RRME)无线资源管理组织,无线资源管理机构
5)organizing managerial structure组织管理结构
6)organization and management structure组织管理架构
延伸阅读
工业企业财务管理的组织机构工业企业财务管理的组织机构有关规定，负责对规定范围内的财务与会计业务进行管理。②属于紧密型的。大体上又有三种不同的情况:第一种是成员企业相对独立的，其财务管理部门负责管理其独立的经营资产，在当地银行各自开立帐户，直接办理对外结算业务，各自核算产品成本与费用，计算产品利润，但不负责直接与国家预算发生缴拨关系，也不负责直接处理对外部承担经济责任中有关财务与会计的事务。工业公司财务管理部门则负责对全公司范围的统一核算，统一办理与国家预算之间的缴拨关系和对外部承担经济责任中的有关财务与会计的事务。第二种是成员企业非独立核算的，由于各成员企业成为类似于车间性质的生产单位，因此其各自设立的财务管理部门仅负责管理自己生产经营所用的资产，核算自己的成本。工业公司财务管理部门负责统一管理各成员企业的财务与会计的业务，集中管理、使用和调度资金，处理全公司的财务收支，办理各成员企业之间的结算与转帐手续，负责所有对外结算业务，核算全公司产品的制造成本与费用，计算财务成果，分配利润等。第三种是成员企业作为工业公司内部独立核算单位的，各成员企业设立的财务管理部门自主管理核定的各类资产，负责按内部结算制度和标准办理成员企业之间经济往来的结算，单独核算产品成本与费用，计算内部盈亏，分配内部奖励等。工业公司财务管理部门则负责统一办理与国家预算发生的缴拨关系，统一管理全公司的所有资产，统一向银行办理各种贷款与存款业务，统一核算全公司的成本与费用，计算全公司的财务成果，进行利润分配，对成员企业的财务管理进行指导与监督。企业集团属于松散型的，其财务管理机构的设置与松散型的工业公司类似;属于紧密型的，企业集团设置的财务管理部门统一领导全集团的财务管理工作，负责资金的筹措、融通与使用，负责投资项目的选择、投资资产的估价、投资效果的考核与利益分配，负责全集团内部互相转移的原材料、半成品、劳务等转移价格的确定，负责集团与成员企业之间以及成员企业之间的经营成果的分配，负责处理成员企业退出集团的投资清退，对成员企业实施财务监督，充分发挥集团总部的投资中心和资金调控中心的作用。为了加强集团成员企业之间的资金联系，专门把融资工作从财务管理部门分离出来，单独成立集团财务公司，既内部融资又外部融资，强化资金服务的功能，增强企业集团的凝聚力和壮大企业集团的实力。成员企业作为利润中心，其财务管理部门全权管理本企业的财务与会计工作，独立核算，自负盈亏，完成与集团签订的承包合同规定的各项任务。成员企业的分厂(车间)则作为成本中心，其财务管理部门主要负责核算本单位的成本，完成与厂部签订的承包合同规定的任务。
