来自日本媒体一篇报道，揭开了隐藏在一大批中国家电企业在海外并购的最大商业目的，不是技术和人才，而是最宝贵的品牌。
文章称，今年一季度以来中国企业对日本家电企业的收购让人关注。中国美的集团收购东芝的传统业务白色家电业务，鸿海收购夏普，这些都是可以载入日本“家电史”的大事件。但是，最近几年不断增加的中国企业对日本家电企业的收购，华丽的收购案往往也带有悲哀感。
在美的收购东芝事件的采访中，美的高层明确表示，“最想得到的是品牌。如果无法使用东芝品牌，我们根本没必要收购东芝的白色家电业务”。美的集团通过收购不仅可以获得白色家电业务本身，还可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球销售。对于品牌实力相对逊色的美的来说，可谓求之不得。
品牌是企业的“灵魂”。对于陷入经营困难的企业来说，这也是舍车保帅的无奈之举吧。向陷入经营危机的日本企业伸出援手，慷慨出资的中国企业成为“值得感激的存在”。另一方面，中国企业认为收购日本的家电业务是提高品牌号召力的捷径。
每当日本企业出现经营问题，最先作为买方自告奋勇的总是中国企业。当国人都沉浸在中国企业日渐强大的印象中时，我们不得不冷静地思考：收购到底能为中国企业带来什么？人才？我们完全可以通过高薪聘请的方式获得。技术？家电产品的核心技术在行业中已经不是秘密。
说到底，中国企业最想要的，是品牌，而不是技术、产品或者其他。这却真实地反映出中国的品牌之殇，当经历OEM、中国制造的品牌之痛后，中国家电企业终于意识到品牌对一个企业的深远影响和不可复制的竞争力。
长久以来，由于缺少品牌影响力，中国企业再优秀的产品在国外市场的开拓之路上仍然艰难，通过收购其他企业的品牌提升号召力，是中国企业唯一想到的“捷径”，而这样的代价则是巨额的收购费用。
品牌是企业注入自己的“灵魂”，是与客户之间建立信赖的纽带，需要花费持久的时间培育，也是一个企业的“名片”。当错失培育自己品牌的时机时，中国企业也终于觉醒抓住了收购的机会为自己的海外拓展之路铺平道路。
对于一个企业来说，品牌是无价的，日本企业的出售不得不说是一种悲哀，而对中国企业来说，这更是一个警醒，必须要加快建立自己的品牌认知度和信任感。当然，一切为时未晚，中国企业的品牌该何去何从，相信他们心中早已有了答案！
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