凡富于创造性的人必敏于模仿，凡不善于模仿的人决不能创造。——胡适
01
模仿的意义
山寨，原意为山中的村寨，然而在现代人这里，它还有另外一个意思：模仿、抄袭。
“山寨”历来为人们所不耻，因此模仿好像也就成了一件很下作的事情，正常人应该干不出这事。
但事实却并非如此，关于模仿我们似乎有很深的误会。
华为和小米，是国内两家家喻户晓的科技公司。
小米是一家专注于电子产品和智能硬件研发的互联网科技公司，它最为人所熟知的就是作为高端智能手机的知名品牌。
小米是世界范围内最先提出全面屏这一概念的公司，同时它也是全球最先发布可折叠手机的品牌。
而华为不单是研发出了媲美相机的强大手机，其5G技术更是引领世界，堪称是中国人的骄傲。
但我们不知道的是，就是这样一个华为和小米，竟也没有逃开模仿他人的命运。
早在几年前，小米还被外媒评为苹果最忠实的模仿者；华为也曾因模仿美国网络巨头思科公司，而被迫与对方对簿公台。
就连在国际上享有盛誉、独树一帜的日本，早年也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名。
如果对世界范围内成功的公司或个人做上一番了解，我们会发现，即使是许多堪称伟大的公司（个人），在起步期也大多都采用了模仿他人的方式。
因为模仿，是让“新人”迅速成长的最好方法。
所以千万不要再觉得模仿有多可耻，想要快速提升自我，与其自己苦苦摸索与碰壁，不如先从模仿他人，尤其是那些牛人开始。
02
关于模仿你需要知道的事
模仿本身并不是一件多么复杂的事，但如果想要通过学习他人成功的经验来达到上述稳步成长的效果，还是要讲究一些门路的。
首先第一点：在开始就某个领域或某项技能向大牛学习之前，我们得先在该领域具备一定的基础知识。
虽然我们说模仿是初期让人成长最快的一个方式，它应该在初期就开展，但这个“初期”并不是指一无所知。如果对我们要做的事一无所知的话，我们甚至连如何正确地模仿都做不到。
举个例子，如果让小才去模仿大师绘画，情况可能会是这样的：看到大师画了座山，还画了只鸟，然后我也会跟着画上一只鸟，再画上一座山，简直东施效颦。
但如果让专业的美术生去模仿大师，他们则会从画作的色彩、线条、结构、明暗、肌理、布局，乃至作品寓意，作者的情感态度等方面去模仿和学习。
只有先懂得其中的门门道道，我们才能有效地进行模仿。
其次，模仿分两个层面的模仿，一种是看得见的，另一种是看不见的，我们分别称它们为产品性模仿（看得见的）和结构性模仿（看不见的）。
产品性模仿很好理解，就是在事物能被直观感受到的层面进行模仿，比如外观、形式等等。
而结构性模仿则重在无法被直接感知的层面上进行模仿，例如公司的组织架构、写作的核心思想等
因其不易被直接感知的特点，我们引用《模仿的技术》一书中的金字塔结构来帮助我们更好地理解。
该金字塔结构把模仿提炼为四大要素：定位、价值、活动、资源。
定位指的是产品定位或自身定位等；价值即价值主张；而活动与资源，主要是指为达成目标而付出的行动以及过程中涉及的各方面资源。
为避免理论过于晦涩，我们还是举一个例子来说明吧。
李开复老师作为我的人生导师，几乎他的每一本书我都读过。我们就来看看按四要素结构模仿李开复老师的话会是怎样的：
首先，我们得根据自己对李开复老师的了解，整理分析出金字塔结构的四个要素
①定位：做最好的自己，最大化自己的影响力。
②价值：全力以赴、决不虚度光阴。（是否虚度光阴的标准：如果一天天过去了，时间不断的减少，而才华却没有增加，那就是虚度了时光）
③活动：以超越常人的强度和激情投身工作，全国高校举办演讲，坚持下班写作
④资源：名校背景及该背景所带来的人脉、学贯中西、业界拔尖的科研实力
之后，我们还得结合实际情况辩证性地选取适合自己的部分进行模仿，不能完全照搬，毕竟每个人的情况都是不一样的。
这种在人们无法直接感知的层面上进行的结构性模仿，才是模仿的精髓所在。
也只有学会结构性模仿，才能真正意义上让模仿起到使人快速成长的效果。只懂得模仿表面上那些看得见的东西的人，最终只会沦为下一个“山寨”。
03
展开模仿的方式
模仿的精髓，在其神，而不在其形。那我们怎么做才能避免流于形式，实现结构性模仿？
最开始，我们当然是得先对模仿对象有一个相对细致的了解，因此这就需要我们尽可能详实地去收集有关于对方的信息，然后再利用这些已有的信息拆解提炼出结构性模仿的四要素。
关于如何高效地获取信息，小才提供给大家两种方法作为参考：
1.穷尽法
穷尽法的具体操作方法，就是从人、事、网、书四个方面竭尽所能地去接近、了解我们的模仿对象。
其中人、事、网、书分别指：接触这个人、做和他一样的事、网络上有关于他的信息、有关于他的书。
就拿我自己来说吧，我在模仿李开复老师的时候，用的就是穷尽式。
任何有关于李开复老师的风吹草动，都被我收入囊中，然后在此基础上我提炼出了上述结构性模仿的四大要素。
直到今天，我仍旧把它们作为我的人生箴言。
2.贴身法
如果在你能接触到的非名人中，比如你的领导或同事，有你想要作为模仿对象的老师，那么特别推荐你用这个贴身法。
贴身法的关键有三个：观察，互动，提问。
观察：在日常接触中，主动留意并观察对方的工作习惯，行事风格、所处的环境等。
互动：我们可以把互动简单地理解为沟通交流或一起做事。由于互动是双向的，所以相较于观察，互动更能增进彼此的了解。因此条件允许的话，不要放过每一个可以共事或者交流的机会。
提问：这里我们所说的提问，是指带答案的提问，比如“老师，我对这件事的看法是……，您认为呢”，因为尤其是在向领导提问时，自带答案是一种基本的礼仪；
另外，带答案提问时，如果对方的想法与你不一致，就会和你在想法上发生碰撞，思想上的碰撞会让你对彼此之间的差异有更加深刻的认识，也就更能让你意识到自己应该去学习和模仿的地方在哪里。
至于拆解提炼，也有一定的技巧——逆向提炼法
这个逆向法，也可以称为解牛法，在写作、演讲等领域尤其适用。
解牛法，顾名思义就是按照解剖一头牛的顺序——“去皮、剃肉、抽骨”的方式来对我们想要模仿的对象进行解构与分析，找出其中的核心要素与底层逻辑，加以模仿学习。
比如我们想要学习罗永浩的演讲方式，那我们就得先去收集到他的演讲稿，然后对文章进行“去皮剃肉”，把文章中的例子、引证等全部剔除，只剩下精简的“骨架”，再通过对“骨架”进行分析与总结，拆解出他惯用的架构与底层逻辑。
到底是总分总式？还是并列式？还是……
最后，关于模仿，小才还有两点需要补充：
1.模仿的本质
模仿本质上就是一种学习，它是一个不能一蹴而就的日积月累的过程，所以过程中离不开我们时常对知识（素材、心得体会等）进行记录和管理。
所以在这里，小才还要再给大家推荐两款比较实用的记录工具——印象笔记和onenote。
2.模仿的最终目的
我们模仿的最终目的，不是为了成为谁，而是为了让自己获得成长。所以在模仿的过程中，我们应该有意识地去把模仿之所学内化到自身。
而内化的具体步骤，我们可以参照“守破离”心法。
“守破离”最早起源于日本剑道，其中守指的是严格遵守老师所教的招式；
而破是指在熟练掌握基础的情况下，开始突破原有的规范，加入一些自己的理解；
离，则是在有了更高层次的见解和掌握之后，开始在此基础上自创新招数，开辟新境界。
也就是说，守破离法要求我们在模仿的最初阶段，严格按照学习对象的行事方式开展工作；随着自身对技能的愈加熟练，我们可以在原有基础上做一些突破与改动；
而当我们达到融会贯通之后，就可以不再拘泥于原有的规则，通过对已有的体系进行内化和整理，开创出自己特有的方式。
写在最后
模仿并不可耻，相反它很聪明，但这也仅限于知道去模仿那些看不见的东西的人。
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