2z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2z101011 项目目标控制的动态控制原理 (1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,是项目管理最基本方法。包括:目标的调整和实施过程的调整。 (2)项目目标动态控制的工作程序(图2z101011-1) 第一步,准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 第二步,收集项目目标的实际值信息,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步,目标的调整,继续实施。
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