个人档案
姓名：董玲
岗位：成本管理中心届新力量
介绍：届新力量半年度评估，成本条线第一
致力于成长为脚踏实地、做精做细的成本人
爱折腾的职场“新鲜人”
7月1日，我正式加入新力大家庭，就此开启了丰富多彩的成长之旅。
带着“我是新力一块砖，哪里需要哪里搬”的想法，入职第一天就在景德镇项目报道的我，有了自己的第一个工位。“工地就在窗外，绝不能错过现场学习的好机会”，我这样想着。于是，“每周去三次现场”就顺理成章地进入了我的“周计划清单”。
那段时间烈日炎炎，踩在筏板钢筋上的我还发生过好几次“一脚踩空”的“心跳”体验（踩空就到下面的木模上了）。即便如此，我依然会顶着安全帽去现场学习：土石方、桩基检测、钢筋搭接绑扎、防水材料、砌体工程、脚手架及垂直运输等，重点关注与造价测算密切相关的施工工艺，如此将现场实际操作与理论相结合，对理论的认识就深刻一分。不仅如此，那段时间每周都有一次赣西城市公司成本条线特别组织的新力量专题培训，从建筑识图、高层单体测算、目标成本及动态成本编制、成本制度宣贯，到各专业分包专题，我每天都在接触新东西，每天都兴奋不已。
转战平台，精打细算的“结算”之旅
10月，我从景德镇项目转战到了城市公司平台，开始了成本管理“大后方”的战斗。初审时，考虑的不够全面也不深入，几番线下初次提交复核签字时被黎碧丽经理找到“漏洞”而后“返工”，虽是如此，她也总会耐心地指出其中原委，我不仅心悦诚服于她的严谨仔细，也暗下决心：积累经验，时时复盘总结，将犯过的错误进行闭口，将思考问题的视角尽量打开。
为了能准确及时地发起合同结算流程，我将自己的“血泪史”总结成一套“个人结算流程标准化”动作，尤其是单列并预留出需前置的工作，用表单的形式避免遗漏，让工作能有序不紊地开展。同时，在做结算的实操中，我也逐步完成了对成本管理中的量、价的初级阶段积累，也是在做结算的实操中，我对合同的标准化编制与集采的量价原则也有了初级阶段的琢磨，这些都是夯实成本基础中必不可少的一环。
积蓄力量，催化成长
内心执着自律、行动敏捷不乏细致。3月，有幸调任集团成本管理中心，在一个更大的平台上，继续磨练自己。
调入集团总部后，成本管理中心郑智琴总为了帮助我快速融入、快速成长，给我布置的第一个“大作业”，就是协助春海哥完成投资测算模板的标准成本修订。从单体的测算，到四费的设置逻辑，再到放入投测模型的成本数据输出对比，突然之间，我发现我能将之前所实践的知识串联起来了，知道了总包、各专业分包、集采的界面在标准成本中的分布位置，各专业分包的系数比、单价、建面单方的逻辑关系。历经近2个月时间，大大小小数十次与郑总协商修订，她每每都能抓大看小，在茫茫的数据中一眼看出问题所在，在修订了约60个版本后最终定稿，度第2季度标准成本于5月下旬发布并投入使用。
之后，郑总也与我多次进行面对面沟通，以个人发展墙的形式对我的成长需求指明方向，并为我请来两位业务专家作为我的专业导师：跟着春海哥对接长沙、成都、武汉城市公司，他总是耐心地把一件件事的全貌告诉我，然后把问题像剥洋葱一样层层剥开，只是常常剥得很快，马上就到芯了，有时候是惊喜，此芯为吾心，有时候惊叹，此芯非吾愿。也常常给我布置一些“小作业”然后验收成果，让我总有“对参考答案”的积极兴致。开发项目的处理事项，就在这一惊一喜中，得到支持处理，我的解题思路越积累越宽阔。跟着朱婷姐参与了扬州49亩总包招标的全过程，从工程量清单编制、发标、第一轮回标、第一轮清标、总包约谈、控制价编制到定标，她总是启发式地鼓励我去做，然后在过程中及时给我反馈，进行点拨纠偏，当发现我在走弯路时，也耐心地给我做示范，启发我更深入地思考数据间的关联并寻找更好的方法，常常暗含“大道至简”“融会贯通”之意。
不仅如此，导师们还会在百忙之中抽出时间给我们“开小课”：不仅仅是梳理成本管理体系一步步建立的大逻辑，还包括在成本工作中如何做精做细。郑总也常常分享自己的心路历程：对量价、对指标的敏感并非一日之功，在乎点滴勤，勤于实践，勤于思考，勤于总结。就在这一片春风与沃土中，我体验到成本管理工作带来的无穷魅力。
征途广阔，在这个优秀的团队中，我将一路带着热爱，奔跑不停。沉着，理性，有信心应对一切困难，期待岁月与光阴，在新力雕琢更美好的自己！
导师寄语
当你选择相信高目标时，你的认知会渗透一切经历，催化成长，面临困难也能逐个击破，这就是成本人对高目标的执行。入职一年来，董玲的成长提升较大，善于在工作中找突破，寻求创新，期待你深入实践，再接再厉，随时准备好超越自己！
——成本管理中心郑智琴
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