知识点：物资采购的模式
考点一：国际上业主方工程建设物资采购的多种模式
(1)业主方自行采购； (2)与承包商约定某些物资为指定供货商；
(3)承包商采购等。
考点二：物资采购的顺序
目标(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
计划(2)进行采购策划，编制采购计划；
调查(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
(4)招标 (5)签订 (6)运输(7)检查 (8)资料归档。
知识点：项目管理规划
考点一、区分管理规划大纲和实施规划
项目管理策划应项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。
考点二、工程项目管理规划的内涵
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
它属于业主方项目管理的范畴。业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
其他单位也可编制，但它只涉及项目实施的一个方面。
规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。
知识点14：项目管理规划的编制
编制依据
编制程序
