聚焦重点项目过程履约
为更好的确保高质量的履约，7月15日开始由总承包公司董事长领队，带领由公司全体领导班子、首席专家及公司总部机关22个职能部门经理36人组成的史上“最强检查队”对公司杭州萧山机场三期项目、宁波国际会议中心项目、江苏园博园项目进行重点督导检查。
商法检查小组由公司总经济师汪艺任组长，公司首席商务专家张丹、总法律顾问兼合约法务部经理杨有艳，商务管理部主持工作副经理殷悦组成。商法检查组聚焦项目成本盘点、聚焦项目盈亏分析、聚焦项目履约风控，找问题、查风险、促整改，确保公司各项商法管理制度在项目落实到位。结合三个项目的不同建筑形式、不同承包模式、不同地区差异，检查组分类施策，精准策划，坚持目标引领和问题导向，紧紧抓住关键问题，积极鼓励项目探索创新，确保各项目策划务实落地。
第一站
杭
7月15日-7月16日
杭州萧山机场（合同额91.64亿）
7月15日-7月16日检查组深入杭州萧山机场三期项目，组织项目总包商务人员、各标段商务负责人及所属分公司总经济师积极展开项目桩基的结算策划，对项目成本进行盘点与夯实，对项目履约过程风险进行全面剖析，并制定应对举措，为项目精细管控及完美履约指明方向。
（杭州萧山机场三期项目检查现场）
（总经济师汪艺对萧山机场项目商法工作进行点评）
（董事长沈健对萧山机场项目管理工作提出要求）
第二站
甬
7月17日
宁波会议中心（合同额42.02亿）
7月17日检查组深入宁波国际会展中心项目，宣贯EPC项目过程管理要点，着重项目概算管理分析，指导项目做好商务策划，提示项目重点关注工程造价控制风险、合同价款变更风险、工程设计风险、工期风险等EPC项目风险，要求项目履约过程中做好成本与工期的管控工作，以实现项目效益最优。
（宁波会议中心项目检查现场）
（董事长沈健对宁波会议中心项目管理工作提出要求）
第三站
宁
7月18日-7月20日
江苏园博园（合同额125.74亿）
7月18日-7月20日检查组深入江苏园博园项目，分析项目总分包合同条款、盘点项目成本、梳理履约风控注意事项，宣贯EPC项目过程管理要点，同时针对本年度新承接的未来花园部分进行深度策划，明确商法各项工作的管理目标和实施手段，保障策划精准落地。
（江苏园博园项目检查现场）
（总经济师汪艺带队梳理项目数据）
（董事长沈健带队分析合同条款）
（项目商务人员和商法检查组加班梳理项目成本）
素材来源：总承包公司 撰稿人：杨有艳、曾润轩
