创新是第一动力，人才是第一资源。7月22日，首钢股份召开迁顺技术中心工作总结暨高层级职务人员座谈会，听取迁顺技术中心成立一年来的工作情况、高层级职务人员意见、建议，提升首钢股份技术创新、产品研发的能力。公司领导刘建辉、彭开玉、孙茂林、马家骥，人力资源部、党群工作部、迁顺技术中心负责人，科研人员代表、高层级职务人员代表参加。
人力资源部宣讲高层级职务人员薪酬制度改革方案；迁顺技术中心汇报上半年工作和下一步工作安排；高层级职务人员感谢公司尊重人才、重视人才，为人才成长创造的良好环境，结合自身专业和工作实际，交流了在品种开发、技术创新、提升效率方面的经验做法和感受，并提出了改善意见和建议。
3月29日，迁顺技术中心正式成立。一年多来，聚焦工艺技术改进、市场服务技术提升、基础前沿研发，对公司产品提升、工艺优化等方面起到了巨大推动作用。今年以来，受疫情等叠加影响，市场需求弱、出口难的状况短时间内难以改变。越是在困难的时候，越是要做好自己的事，越要提升精益管理水平、提升“制造+服务”能力，这些都离不开技术创新，离不开优秀的人才。
会上，刘建辉充分肯定了技术中心一年来在首发产品、优势产品、战略产品、技术攻关、协同推进、持续学习、主动自我提升、与世界先进企业对标等方面取得的成绩和为公司发展所做的贡献。他指出，企业的长期发展依靠管理和技术，企业鼓励创新、允许失败，要通过科技创新打造产品质量优势、技术优势，要不断强化人才队伍建设，提升企业软实力。围绕技术攻关、产品研发、高层级职务人员如何在经营生产中发挥作用，刘建辉强调◆要积极主动学习借鉴国内外先进经验和做法，结合生产实际进行产品优化；◆要在产品研发、技术创新上下功夫，技术研发人员要持续提高认识、解放思想、勇于革新，以打造首发产品、战略产品为目标，聚焦行业难题，攻克技术瓶颈，增强产品核心竞争力；◆要以客户为中心，精准服务，满足客户期望；◆要深度总结上半年工作亮点，各专业部门要对提出的问题梳理分类；◆要大力创造尊重人才、关心人才的环境，为技术人员提供各方面的支持，确保各项措施落地落实。彭开玉围绕三支人才队伍建设，从岗薪水平、薪酬结构、人才晋升通道等方面深入解读了高层级职务人员薪酬制度改革重点。针对下一步生产经营工作，彭开玉强调，要总结提炼好的经验做法，形成长效机制；要促进设备和工艺，工艺和产品，产品和客户、质量、成本，中心和各作业部之间的深度融合，提升产线效益；要注重人才的成长和培养，通过学习、课题攻关，持续提升个人综合素质，为培养出核心人才、专家人才、权威人才创造条件。孙茂林指出，企业的效益取决于产品发展，产品发展离不开科技进步，科技进步依靠科技人才，承载着企业未来发展的巨大责任。孙茂林强调了质量设计、学习创新、高效协同、深入现场、用户技术研究、科技保密对产品优化、质量提升、盈利能力的重要性。马家骥指出，技术中心要珍惜首钢股份良好的人才成长平台和机制。要养成持续学习的习惯，夯实基础理论知识、研读文献、提升眼界，打开思路，积累经验，提升综合素质能力，促进工作系统化、综合化，要成为不可替代的人才。同时，注重队伍建设，形成强有力的人才梯队。
出品：党群工作部（新媒体工作室）
文图：吴若瑶
制作：李旭龙
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