为了全面落实耿树刚总经理在一季度工作会议中“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的总要求，总结上半年经验，发现问题，及时整改，保证全年经营目标的实现，通用鞍钢医院管理有限公司于7月20日、7月23日分别召开各部门、各单位上半年工作会议。
7月20日的会议上，各部门负责人进行了述职报告，对上半年各自工作开展情况进行了全面梳理和总结，对下半年工作提出设想和计划，并对工作中存在的问题提出了整改措施。7月23日，各单位主要负责人对上半年各自经济运营情况进行全面分析总结，对下半年工作提出了思路和规划。公司领导班子成员认真听取了汇报，并分别对分管部门和单位的相关重点工作作了点评，提出中肯的意见和建议。
两次会议的最后，都由通用鞍钢医院管理有限公司总经理耿树刚作总结发言，耿总对在这次疫情中各部门各单位的积极作为和突出贡献给予高度评价和充分肯定，强调今年初发生的新冠疫情对公司影响巨大，导致一季度经济指标下滑明显，二季度通过积极推进复工复诊工作，公司总体收入和利润总额出现同时增长态势，这说明各单位已经逐步克服了疫情影响，医疗秩序和经济运营情况回归了正常轨道，公司对完成总部下达的经营指标增强了信心。
耿总在肯定成绩的同时指出很多不足，要求各部门、各单位要抓紧时间落实下半年的各项工作，将疫情造成的损失弥补回来。耿总对各部门提出三点要求：一是要明确定位，认清职责；二是要明确工作重点，制定工作计划；三是要强化考核机制，定期述职述廉。同样，耿总对各单位下半年工作也提出了三点要求：一是要围绕经营抓党建，抓好党建促发展；二是疫情防控、复工复诊两手抓，两手都要硬；三是要持续提升医疗技术服务质量，有效防控医疗安全风险。
最后，耿总强调：新冠疫情尚未结束，面对不期而至的风险挑战，我们必须准确判断形势，既要发挥各自优势做足“长板”，又要在“短板”中发现机会，按照工作规划细化分解，抓好落实。要做到部门、科室有目标，领导干部有责任、层层有压力，人人有任务。积极推进各项重点工作，努力完成全年工作目标。同时，耿总号召通用鞍钢全体干部职工：世上无难事，只要肯攀登，只有攻坚克难，抓住机遇，迎接挑战，持之以恒，才能破解难题，顺利爬坡过坎；只有努力奋斗，积小胜为大胜，才能做成行业的排头兵。在通用环球医疗集团的正确领导下，坚定信心，凝心聚力，在医疗、医药、康养等相关产业打造有竞争力的品牌，以优质的服务和精湛的技术，牢牢占据鞍山区域的领先地位。为把通用鞍钢建设成为高质量发展的示范性区域医疗中心而努力奋斗！
信息来源：通用鞍钢办公室
编辑/赵腾腾 主编/王小松
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