7月22日上午,集团召开了工程款清收清欠工作专题会议。集团财务总监汪启来主持会议,集团董事长曲华林、副总经理谷永革参加会议。集团相关部室负责人及所属公司主要负责人列席会议,区域公司视频连线参会。
会上,总承包、二建公司就清收工作进行了经验交流;财务资金部通报了上半年集团清收情况,对下半年清收工作做了部署并解读了清收奖励办法。
/
总承包公司及项目
>>>>>
/
二建公司及项目LIFESTYLE
>>>>>
△财务资金部
汪启来总监要求,今后对重点应收款清收目标、清收进度进行定期通报;财务、商务、生产条线制定建立清收长效机制,强化催收管理;定期开展清收经验交流,相互学习借鉴。
各单位就经验交流和下半年清收工作安排进行了讨论,大家踊跃发言,充分沟通,集思广益,群策群力。
集团曲华林董事长就做好清收清欠工作,加大风险防控力度提出三点要求:
统一思想,提高认识,高度重视清欠工作。
按照绿地集团半年经济工作会议要求,把风险的控制作为重点工作方向,提高收款率、降低资产负债率、防范法律风险。
认真落实会议精神,提振清收信心,形成良性效应。
统筹运用多手段多渠道,突出重点难点,通过资源换资金,集中统筹,落实要求,形成清收清欠工作合力;一把手亲自抓清欠,层层压实责任,做到一项目一策略、一业主一对策,解决历史遗留问题,确保清收效果。
建立长效机制,提高经营管理水平。
新人理老事,主动作为,加大结算力度;注重项目过程管理,提升生产管理、商务管理的制度化、规范化;抓后期经营维护,提升服务质量。
曲总强调,清收清欠工作是规范企业经营管理,提升企业运营质量的重要抓手,对集团提质增效、防范化解重大风险有着十分重大的现实意义。各单位各部门要统一思想,转变观念,提升管理标准化,坚决打赢清收清欠攻坚战,圆满完成年度清收目标任务。
匠心独运服务共赢
长按二维码关注我们