华为一方面高度重视人才，启动了一项“人才计划” ，让应届毕业生工资提高一倍，另一方面却在员工超过35岁的时候裁掉他。
8月31日，任正非在华为战略储备学生和新员工研讨会上做出了官方回应。为什么要裁掉年纪大的员工？
我们将员工分为三类： 普通员工类，专家类，管理类。
“这些职位没有年龄限制，因为有了经验，你可以工作到50或60多岁”也就是说，除了高级管理人员之外，还有一种方式是在专业岗位上，因为员工职类的岗位采用绝对评估，不涉及最后岗位的消除。
第二类是专家团队，他们需要迅速适应社会变化。如果他们跟不上时代的变化，他们就会落后。华为没有主办团队专家组由华为的研发人员组成，这类人员占华为人口的一半以上，技术含量高，很容易被淘汰。
他说，“第三类是行政团队，每年最底层的10% 的官员和主管都被淘汰，即使他们都很优秀。”。
76岁的任正非在《任正非传》中解释了他为什么创业，他的早期旅程，他的犹豫和坚持，更多的将自己的事业成功或失败，经验和教训，所有这些都在《任正非传》中。
他的成功经验是无法复制的，但是任正非是如何成功地让人们加入他的呢？无论你是即将进入职场的大学毕业生，还是已经进入商业世界的企业家，这本书都是值得一读的经典之作。
虽然华为的成功我们普通人是难以模仿的，但华为的精神和任正非的成长为我们提供了宝贵的经验借鉴。古人说“历史是一面镜子，可以知道兴衰，人是一面镜子，可以知道得失” ，读名人传记既是历史的一面镜子，所以许多成功人士都喜欢从名人传记中汲取智慧。
