人才难培养？快速培养人才秘籍了解一下！

每个企业都想快速培养具有经营管理意识的巴长，那么如何才能快速培养呢？

第一，我认为老板要有意愿去培养人才。没有意愿，这句话是空的。

第二，必须放权。只有放权赋予权力给员工，相信他，人才才能真正出来。没有哪一个不相信人的企业能把经营人才培养起来，根本不可能。

第三，作为一把手，要有一个意识——挖坑，尽量为更多的人才找到位置。

要把SBU挖出来，这样就有大量的人才有位置；第二要有面子；第三要有票子。位置、票子、面子，三者融为一体，就像任正非所讲的一样，钱给多了，不是人才也变成人才。

当我们通过这样放权的模式，相信员工，让他去干活，干活了就有业绩，当我们的收入是别人的1.5倍的时候，你会发现你的身边全是人才，就这么简单。

培养人才的方式，最终总结出【理念+算盘】四个字：

理，就是要用理念来引领人。没有明确的理念，人才不会跟着你。因为我们的工作不是仅仅为了生活，为了获得一点工资，所以要用理念来引领人，要用原则来指导人，用制度来激励人。所以理是理念。

念，是一种观念。培养人才必须要有正确的观念，让他懂道理。很多学习阿米巴的企业里面，一种是老板学过阿米巴，但是企业高管没有学习过阿米巴的，跟老板就不可能达成同一频道。另外一种，是高管学习了阿米巴，但是老板没学，那么高管学了也白搭。

只有大家一起学习了，才有同频道，有共同语言。所以理念是原理，懂了原理，观念才能一致，否则你说服不了他。

算盘是两个东西：

算，是盘算的过程，它拨弄算珠的过程，这是术。

盘，是指木架，就是把机制、制度设计出来，通过算账，再把理念高度统一，这样才能真正的把一个经营队伍的人才培养起来，而不是一个人。

一个人是没有用的。我们不是培养一个人，而是要培养一群人。一群人才能走得更久，一个人可以走得更快，但是一个人也可以死得更快。

所以要培养经营性人才，就必须把理念加算盘全部建设起来，才能真正的长久。