7月16日，谷歌×WPP×凯度联合发布“BrandZ中国全球化品牌50强”，华为、联想、阿里巴巴分列前三，海尔排名第六，稳居行业第一。
据报告显示，该榜单中海尔的品牌力评估是基于海尔集团子公司之一海尔智家的全球业务。
这是继6月30日海尔在BrandZ全球品牌价值百强榜中蝉联全球唯一物联网生态品牌后的又一殊荣。
这是谷歌、WPP、凯度连续第四年联合发布的权威报告，它将BrandZ全球最大的以消费者为中心的品牌资产知识和洞察数据库，与Google消费者调查问卷和搜索数据相结合，成为衡量中国品牌国际化影响力的一把“标尺”。
疫情之下，全球经济迷雾笼罩，为何海尔能够逆势增长？与以下3方面息息相关。
自主创牌
让中国品牌闪耀世界
回顾海尔的创牌之路与大多数中国企业不同，海尔从第一次出海就明确了“出海创牌”而不是“出口创汇”，不做代工。
而是立足全球化品牌格局，坚持全球本土化研发、制造和营销“三位一体”品牌战略。
海尔在坚持自主研发的基础上，构建了“10+N”开放式创新生态体系，已经在中国、美国、意大利 、日本、韩国、新西兰、墨西哥、印度等地建立了10大研发中心，每个研发中心拥有不同的地域性技术优势，同时根据需求相互协同，为用户提供美好的生活体验。
除10+N大研发中心外，海尔还在全球还布局了25个工业园、 122个制造中心、108个营销中心，全球销售网络遍布160多个国家，服务全球10亿级以上的用户家庭。
据统计，中国白色家电制造量占全球56%，但中国品牌白色家电在海外市场占有率约为8.9%，在8.9%的中国品牌里，海尔贡献率约为71%。
通俗来讲，中国每在国外卖出10台自主品牌的家电，海尔就占了7台。
开放生态
创全球唯一的物联网生态品牌
如今，物联网时代，海尔颠覆传统的产品思维，实现了从产品到网器到场景和生态的跨越，开启生态品牌战略阶段。
海尔智家围绕用户的衣、食、住、娱等生活领域，建成了衣联网、食联网、空气网、水联网等能够连接用户、资源方的7大生态圈。海尔智家已不再是国人印象中的老牌家电企业，海尔也已不再是只有海尔智家产业，而是打造了围绕用户体验的物联网生态平台，拥有海尔智家、卡奥斯、日日顺、盈康一生、海纳云、海创汇等一系列生态品牌新物种。在海尔生态雨林中，卡奥斯已赋能建筑陶瓷、房车、农业等15个行业，覆盖全国7大中心、12个区域，在20个国家复制推广，助力全球企业转型升级；盈康一生旗下的海尔生物医疗，已与全球疫苗联盟48个国家进行合作，累计守护全球2亿儿童的健康；面向全球创业者的海创汇，已在全球11个国家建立了加速器平台，为全球创新献力……海尔以物联网的触点深度融入到每个人的工作和生活中，并快速扩散到全球用户的身边。
人单合一
引领物联网时代管理革命
海尔全球布局的七大品牌中，除了海尔、卡萨帝等品牌之外，还收购了美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等欧美国家的顶级品牌家电。
通常，跨国并购都逃不过“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是因为文化冲突。那为何海尔的并购会连续取得成功？
海尔的答案是“人单合一” 管理模式。
“人单合一”具有与时俱进的普适性价值，无论是美国的个人主义还是日本的团队精神，都能够在“人单合一”模式下转化为用户第一。
海尔将“人单合一”模式植入日本三洋白电（现为AQUA品牌），过去以企业和老板为中心的概念被打破，用户需求成为核心，三洋白电在并购后8个月实现扭亏。美国GEA加入海尔大家庭后，仅用了10个月，实现收入增长8%，利润大涨22%。
人单合一成为海尔全球化发展的“沙拉酱”，融合各地文化和组织。与此同时，人单合一模式也在不断迭代，目前已经形成了场景+生态的“双引擎”，海尔也开始将体验云众播和卡奥斯双轮驱动在全球复制，进一步提升人单合一模式的创新力。
海尔的全球化品牌进化之路，既映射出中国品牌的巍然崛起，又饱含着海尔对自主创牌的坚持和不懈创新的执着。
海尔在物联网时代首创了生态品牌的发展战略：始终以用户为中心，在人单合一管理模式的土壤上，不断结出生态品牌的累累硕果。
海尔的全球化进程从输出产品跨越为输出模式，为中国品牌崛起注入力量。如今，中国品牌不只是融入世界，还正成为世界品牌中极为重要的一极！
本文转载自【海尔集团】公众号
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