“大部分的新闻不太准确。两个月前爱奇艺与百度达成协议，百度跟电影票有关的资源转移到爱奇艺做，百度自己将不再涉及电影票业务，业务迁移工作正在进行中。”
在今天举行的“爱奇艺世界·大会”上，爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇第一时间回应了“爱奇艺计划收购糯米影业”的新闻。于是，电影票业务也正式被纳入爱奇艺的业务生态中。
一年多前，爱奇艺提出了“苹果树”模型，每一个“苹果”代表了一种业务类型。如今业务规模扩大，已经不能用一棵苹果树来形容爱奇艺的商业模式，而是众多“苹果树”：电影票、商城 、游戏、直播、视频、文学、漫画、轻小说。龚宇形象形容为“苹果园”模型。
他描绘了一幅爱奇艺未来娱乐场景：用户来到爱奇艺世界，会看到特别多的“苹果树”，内容最丰富耀眼的是视频，也能看小说、看动漫、买电影票。
爱奇艺的设想是为用户提供一站式服务，解决其大部分的娱乐需求。
对于爱奇艺，以及中国娱乐产业来说都尤为关键。这一年，爱奇艺登陆纳斯达克，中国娱乐生态的价值和潜力得到国际资本市场认可。
对于为什么选择纳斯达克？龚宇在现场给出解答：爱奇艺选择纳斯达克最重要的原因是因为爱奇艺是一家科技公司。不同于一般科技公司，爱奇艺的DNA拥有一个双螺旋结构，理性科技与感性创意的完美结合，它是爱奇艺未来最大的价值所在。
娱乐行业正在经历高速发展，科技加持的价值已经成为行业的共识。以AI人工智能为核心的前沿科技，彻底颠覆了传统互联网上“用户找内容”的娱乐获取方式。娱乐行业从原有的“互联网+娱乐”进入“AI+娱乐”的全新时代。
龚宇讲到：“未来的娱乐是AI的娱乐，创作者和平台将通过AI技术为用户做个性化创作和精准推送。”，爱奇艺将重点发力AI技术在娱乐生态体系中的落地和应用，通过智能创新、自然交互和开放服务，给用户带来极致的娱乐体验。
上市之后，爱奇艺收入结构又发生了哪些变化？“我们看到了一季度付费会员收入和广告收入完全一样了，虽然这有一季度广告淡季的特殊环境。”龚宇说，广告在视频网站行业收入占比第一的位置正在摇摇欲坠。“不是广告收入发展得太慢，是其他类别的收入发展得太快。”
在创造更多娱乐内容商业价值方面，爱奇艺在传统七大IP货币化手段上，又增加了“打赏”和“经纪”，形成了更加完整的包含广告、付费、电商、经纪、游戏、打赏、授权、发行、出版九大货币化手段的模型。
“经纪，商业的角度是一种货币化的方式，从作品和娱乐的角度有其它的叫法。打赏是直播标准的模式，直接打虚拟货币或是打一些礼物等”，龚宇表示。
“去年爱奇艺自制说唱综艺节目，按照要求，今年将改成《中国新说唱》。说唱这种年轻人喜闻乐见的形式是要保留，而能用综艺节目的方式把文艺类型变成年轻人大众化娱乐方式，这是我们非常开心的事儿”，龚宇表示。
在龚宇看来，“除了经济利益之外，社会效益也需要非常重视。尤其是做内容，娱乐也是有价值观的，青春阳光正能量是非常关键的。这不是简单的形式，更重要的是自己内部决定的方向。”
在接下来的爱奇艺悦享会中，《中国新说唱》官宣了导师阵容：除了吴亦凡、潘玮柏、张震岳、热狗这四位原班人马外，还新增了一位女制作人邓紫棋。
从“苹果树”到“苹果园”，庞大的业务模型需要众多合作伙伴共同浇灌。龚宇展示了爱奇艺“同心圆”型的合作伙伴关系架构：内核是爱奇艺平台，外面则是爱奇艺团队与一众“亲朋好友”。
目前，爱奇艺基于完整的IP产业链路推出的战略合作伙伴计划已经全方位推进，并取得了阶段性的成果：
海豚计划：制作超级网剧。自去年发布至今，已确定首批五大项目：《原生之罪》、《破冰行动》、《悍城》、《买定离手我爱你》、《追球》。
幼虎计划：投资孵化新制作公司。不是大企业，而是有一定经验想创业的制作团队，更多的目的是创新做出与众不同的作品，而不是简单地复制传统作品。
天鹅计划：培养新演员。
文学云腾计划：网络文学驱动影视分账市场新商业模式。37部网络大电影作品及28部网络剧作品在已结束的第三期“云腾计划”中全部定标。
漫画苍穹计划：把爱奇艺平台原创的漫画形成影视作品。已有《春秋封神》《今天开始做明星》等8部漫改网大作品正式开机制作。
动漫晨星计划：主要投资扶持动画制作团队、新兴公司。
北极星计划：针对中小投入的公司，扶持优秀爱奇艺号。
影业飞鹰计划：扶持青年导演拍院线大片。
在内容领域之外，爱奇艺更与百度、京东、大地院线等平台强强联合，分别推出“百爱计划”、“京爱计划”、“大爱计划”，在科技、电商、院线等维度，进一步拓展行业边界。
“未来爱奇艺希望能够更懂用户、更懂内容，更懂合作伙伴”，龚宇表示。他呼吁更多合作伙伴与爱奇艺一起，用创新引导潮流，守正用奇，共建健康生态系统。
【文/杨文山】
The End
出品 | 北京独舌文化传媒有限公司
监 制 | 李星文
主 编 | 杨文山
