自第二批主题教育开展以来，中建七局交通公司主题教育领导小组坚持高标准、严要求、开好头的原则，统筹推进主题教育“1+5+10+N”模式。制定了《主题教育实施方案》，下发了《关于做好问题整改相关工作的通知》《关于做好相关资料报送工作的通知》，从公司党委层面做好顶层设计，形成了公司主题教育工作的“三架马车”。提出了贯彻落实1个整体工作实施方案+统筹好5个类别整改工作+明确10个专项工作方案+强调各工作节点任务的推进模式，站在公司的视野，全方面、分层次、有系统地做好学习教育、调查研究、检视问题和整改落实的有机融合。
一是深学笃行，扎实推进学习研讨。“初心课堂”用好党委理论中心组学习研讨、党委第一议题学习、个人原原本本自学等形式，系统规划安排，做到学深悟透、真信笃行。“先锋课堂”以学习先进典型、现场教学为主形式。集中挖掘宣传公司一线涌现出来的富有代表性、激励性的优秀党员、优秀员工先进事迹，组织学习。“红色课堂”忆传统、讲党史、话发展，回顾优良传统，感受红色传承。“警示课堂”做到警钟长鸣，防微杜渐，引领广大党员干部知敬畏、明底线。
二是直奔问题，扎实开展调查研究。把情况摸清楚，把症结分析透，聚焦问题开展靶向调研，成为此次主题教育调查研究的主旋律。如何进一步激活分支机构发展源动力？如何加强基层党组织“三基”建设？如何解决项目“现金流高、计量确认率低”？领导班子带着问题走下去，把掌握了解情况与深入研究思考充分结合起来，聚焦问题听、针对问题思、对准问题剖，把解决问题作为调查研究的最终目的。
三是改字当头，解决问题贯穿始终。公司秉持“先学先改”“一开始就改起来”的原则，专门制定了《关于做好问题整改相关工作的通知》，下发了《中央巡视反馈问题清单》《中建集团和中建七局第一批主题教育期间发现的问题清单》《局巡察共性问题清单》《八个方面专项整治工作清单》等5个类别的问题清单，要求各基层单位主动对照检视，认真开展自查自纠，确保从一开始就改起来。建立动态管理台账，实行每周滚动销项制，新发现的问题要加进去，已经整改完的要做出整改说明，正在整改的要列出整改措施，及时公布整改情况。
下一步，中建七局交通公司党委讲强化担当，学深做实，推进后续工作开展。着力在建章立制、长效机制建设上下功夫，指导和督促各分支机构，以立行立改、即知即改为重点，重点解决市场营销、风险防控、成本管控、项目管理等短板问题，为实现年度方针目标，推动公司更快更好发展奠定坚实的管理基础，确保主题教育取得实效。（李岩）
