写在前面
在上班之前，我们多数人都会对自己有这样一种期望：三个月，我要升职到主管的位置，六个月我要让工资翻倍。但很多时候，当我们进入职场后，我们才会发现自己当初的想法很天真，升职加薪并没有想象中的那么顺利和简单。甚至有时，我们工作了几个月，还完全没有适应这个工作，还有的职场人，离职、跳槽、被炒鱿鱼。其实这所有的原因都在于你忽略了这“3种能力”。
在大久保幸夫《12个基本工作》一书中，就总结了3种重要的能力，这3种能力分别是自我管理、人际沟通、团队协作，我们分别来探讨一下，这三种能力究竟对我们的升职加薪有多么重要。
1、自我管理是根本力
在职场中，我们说得最多的就是关于自律的问题，这个自律就是自我管理。老板不可能每天都盯着我们，所以在工作中，自我管理的最根本的能力。
第一、自学的能力很重要
我就是一个很喜欢自学的人，这让我在职场中有了一个很重要的竞争力。也正因为我的自学能力，我在公司中总会从一个菜鸟慢慢成为同事们的导师。这一点，我从来都没有吹嘘。
说一个我以前上班的事情。那是我在年底的时候找的一份工作，是做餐饮软件技术支持的。原本我面试的是关于网络营销的岗位，只是这个岗位在当时那个公司还未启动，所以暂时将我放在了技术支持部门，当然，我也欣然同意了。起初我对于技术支持一窍不通，更主要的是，技术支持涉及到一个计算机编程语言，我根本就不曾学过这些。但在当时，并没有一个人有时间去带我这个新人，于是，我就开始了自学——在网上寻找各种教程，用现有的资源不断的实践。
在大概一个半月后，我就掌握了这个语言的基本知识，而那些老员工也渐渐地开始向我请教。一时间，我成为了他们口中的“专家”。
第二、专注的能力带你成为专家
就像第一点关于我的一个故事，当我们专注去做一件事情的时候，我们就会慢慢成为这个领域的专家，只要我们不会轻言放弃，一切都会变得不同。当然，在专注之前，我们更要找到更适合自己的那个领域。
第三、善于观察的能力让你更具竞争力
当你能够观察到别人观察不到的事物时，你就具备了比别人强的观察力，就比如在一篇文章里，你能看到别人看不到的错别字，这就是一种观察力。
2、人际沟通是辅助力
可能很多人觉得，职场中的人际沟通是一件很难的事情，包括我也一样，因为我的沟通能力一直都很差。但是，人际沟通有多重要呢？请你听我讲一个故事。
这个故事还是发生在我就职于餐饮软件公司。那天有两个客户来到我们公司参观，也是为了进一步了解一下公司的软硬件详情。当时带领这两个人参观的是我的一个新手同事，虽然是他带来的客户，但是他却不知道该怎么给客户介绍，这下，客户也不耐烦了，打算要离开了。这时，我的这个同事的主管来了，他了解一下基本的情况后，主动带着这两个客户对公司及软硬件进行整体的了解，这期间，主管的每一次说话和聆听都是微笑着直视客户。这也给客户留下了非常好的印象，也促成了之后的成交。
人际沟通不只是和客户的沟通，还有同事、身边的人以及任何我们会遇见的人。这其中包括你的反应能力、亲和力、对言语理解的能力以及人脉开拓的能力。而人际沟通，也间接的帮助我们升职加薪。
3、团队协作是推进力
什么叫做团队协作？在《12个基本工作》中将团队协作分为四种：委任力、商谈力、传授力、协调力。我分别来解释一下。
第一、委任力。
从字面意思，我们就能够理解到，就是将工作委任给其他人。这一点真的很重要，我们每天都会有很多的工作任务，有时，我们自己很难完成这项工作，这时我们就可以借助同事的力量，比如把任务的其中一项委托给能胜任此项任务的同事，来共同完成这个总任务。
第二、商谈力。
你觉得是商务谈判的能力吗？不是，这里说的是团队协作，而商务谈判属于沟通的范畴。那么这个商谈力指的是给同事或领导提出中肯的建议，然后决定权在他们手中。这让我想到我之前的工作，每次领导都会找我谈论公司发展的问题，而我也都会提出对公司有利的建议，但是我也总会告诉他一句话：“决定权在你手中！”
第三、传授力。
如果去证明你真的具备了一个知识？那就是有能力去传授给别人。就像我在文章开始说到的关于我的故事。我学到了计算机语言，而且还将这一技能传授给我的同事们，这就是一种传授力。然而在现实中，具备传授力的人真的很少。
第四、协调力。
在我的上一个公司，老板遇到了这样一个难题。我公司和A、B两家公司共同做一场活动，但是在资源提供上出现了一些问题。为了自家公司利益着想，A和B两家公司都不愿出更多的资源，但因为活动早已确定好的缘故，这个问题必须通过协商来解决。这个时候，我的老板就出面和A、B两家公司进行协调。当然，最终的结果是好的，两家公司都愿意出更多的资源。更主要的是，活动结束后，其效果远远超出了活动前的预估。
在职场中，如果你能同时具备以上三种能力，如果你没有升职加薪，那一定是老板的眼光问题，但是，你要明白的是，即便老板没有看到你的能力，你也不要气馁，是金子总会发光，你的能力总有一天会给你应得的回报的。
