中国石油网消息(记者陈玉强)3月16日，集团公司召开生产运行及经营效益分析月度例会，总结近期生产经营运行情况，分析面临的形势和挑战，安排部署二季度生产经营计划。集团公司董事长、党组书记戴厚良主持。
会议听取了财务部、生产经营管理部等总部部门和专业公司的汇报。与会同志围绕当前生产经营面临的主要矛盾、疫情及油价双重影响的应对、提质增效专项行动的具体实施、疫情防控和生产经营两手抓等进行讨论，提出具体意见和建议。
会议认为，今年以来面对新形势新变化，集团公司上下共同努力，国内油气产量继续保持增长势头，海外油气权益产量当量稳定增长，成品油出口量、城市燃气终端销售量同比大幅增长，主要业务顶住压力迎难而上，生产经营保持了整体平稳受控。但受疫情和低油价叠加影响，国内成品油销售大幅下降，天然气销量低于预期，原油、成品油库存大幅上涨，生产经营形势十分严峻。
会议指出，要加强形势研判，坚定信心，化危为机，努力克服疫情和低油价的双重影响。当前，国内国际形势变化很快，要重点分析疫情和油价的走势，统筹好公司整体运行方案制定及优化。要统一思想、统一意志、统一行动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把压力传递下去，把指标分解下去，切实化解生产经营中的难题。要坚持底线思维，保持战略定力，持续抓好深化改革、优化结构、管理提升、创新驱动等重点工作。要统筹国内国外两个市场，坚持审慎原则，在风险可控的前提下主动作为。要坚持以落实党建责任制为抓手，不断提升领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力，为推动改革发展提供坚强保证。
会议强调，要全力以赴抓好生产经营各项工作。一是切实抓好QHSE工作。企业面临形势越严峻，越不能放松安全生产。要坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”原则，统筹抓好特殊时期的安全生产工作，全面防控重大生产安全风险。二是优化生产组织，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精。要优化生产运行和产品结构，多生产适销对路的产品，把以市场为导向、以效益为中心真正落到实处。三是精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实，各部门、各单位要结合实际把各项措施落实落地。四是提高政治站位，抓紧抓好定点扶贫与对口支援工作，紧盯目标、精准发力，助力全面打赢脱贫攻坚战。
会议要求，要毫不松懈地抓好疫情防控工作。当前，国内疫情防控持续向好，国际疫情形势加速蔓延，要按照中央应对疫情工作领导小组和集团公司党组的部署，进一步落实有序复工复产的措施，做好海外项目疫情防控，防范海外疫情输入风险，继续把各项防控工作抓紧抓实抓细，做到疫情防控和生产经营两不误两促进。
集团公司领导李凡荣、徐文荣、刘跃珍、吕波、焦方正、徐吉明、段良伟出席会议。集团公司总经理助理、股份公司管理层成员，总部各部门、纪检监察组、各专业公司主要负责同志参加会议。
来源: 中国石油新闻中心
