又一家国内云计算公司IPO了
这是近半年来的第2家
如果把云计算比作一场马拉松
IPO，并非抵达终点
而是在补给站拿到了一瓶水
补补水，降降温，还要继续奔跑
赛道有多长、终点在哪里？
连裁判可能都不知道
01
这场“比赛”已经跑完了「第一个」
这十年，参赛者们只不过完成了
起跑、踩坑、填坑
说白了是两点
第一：云市场教育工作
第二：云产品的打磨和完善
观众席上
四类观众的热情被调动起来
选手们的跑姿越来越优美
「装备」也越来越齐全
可是，每个参赛者都知道
这才是刚刚开始
虽然只是个起跑，很多人已经累了
有人退赛了，有人迫不及待要“补水”
02
当下，中国的云计算赛场正在进入一个新的阶段 —途中跑
赛道有了新变化
对选手的要求更高了
①
主力客户群变了
曾经的“主力”客户
游戏、视频、电商，流量正在见底
曾经的“长尾”客户
SMB/开发者/站长，ARPU值持续走低
而另一面，toG&toB，各行各业
“上云”意识日益强烈
②
客户需求变了
新的两类“主力”出现
让云服务的需求结构也发生了巨变
这里有一份.Q1新出炉的数据
来自中桥调研咨询
这份针对传统企业IT形态的调查
清晰的展现了趋势所在
无论大型企业还是小型企业
「混合云」成为第一大选择
私有云/专有云的需求也很旺盛
③
疫情黑天鹅加速了企业云化进程
突如其来的一场疫情
让人们深度认识到“在线服务”的价值
也进一步加速了企业云化进程
不止于玩游戏、看直播、搞秒杀
要快速获得、永远在线、持续服务
与生产、经营、销售和服务环节深度耦合
……
疫情正在消散，企业的用云“惯性”
却不可逆转
so，代
中国云计算进入“途中跑”
03
那么，在这个“途中跑”阶段参赛选手需要什么素质？
①
需要耐力型选手
↓
这不是百米冲刺，一口气到终点接受欢呼
需要长期、稳健的跑下去
持续补给和投入不可或缺
②
需要熟悉“地形”
↓
混合云需求飙升，路况复杂多了
不再只是场地赛，而是混合越野赛
有平坦的公路和体育场（公有云）
也有崎岖的山路和野路（私有云）
不能换人、不能接力
要一个人扛到底，确保一致性体验
③
拥有综合素质
↓
比赛到了这个阶段
已经不是跑步单项了
需要端到端的能力，全栈全场景
IT基础设施、云与智能、安全防护、
运维运营、行业应用与服务
活脱脱是个“现代五项”啊
④
安全保障能力
↓
随着云上关键业务越来越多
安全风险也越来越大
安全保障能力和合规性至关重要
……
04
所以，看看赛道上剩余的选手们谁有潜质脱颖而出？
一位重量级选手跑来了
在起跑阶段，他并不怎么显山露水
可是到了“途中跑”阶段
大动作频频，大踏步冲向第一集团
这就是紫光云
↓
4月8日
紫光集团整合旗下云网板块4家公司
云、人工智能、软件服务能力
成立「紫光云与智能事业群」
紫光云2.0来啦
整个赛场为之一振
这位“紫光云2.0”选手
具备了“途中跑”选手的所有特质
跑起来健步如飞
↓
……
…
紫光集团早在就已经涉足云计算
（旗下新华三09年即推出云就绪网络）
那时，中国云计算的“长跑”
才刚刚鸣响了发令枪
没人预见到，这场比赛
惨烈、艰苦、持久却又充满机会
……
如今，紫光云已经跑过
趟过公有云的路，翻过私有云的山
起跑阶段冲到最前面的选手
往往只是“破风”者
现在，就是现在
途中跑开始，实力玩家，上位！
后记>>
领航者峰会期间，小黑羊作为主持人参加了《领航者说》第三期专题节目，与三位业界专家一起，探讨“智能时代的云战略”。
在这个智变时代，公有云和私有云已经走到技术发展和业务需求的交汇点，混合云成为更多客户的首选，中国云计算悄然进入“途中跑”阶段。
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