在打车界，滴滴打车一骑绝尘。但在成为老大的过程中，免不了血雨腥风。与它打对手戏的是快的打车，背后是两大财团：阿里和腾讯。
在两者未合并之前，为了争夺市场，双方狂烧钱，补贴给出租车司机。最疯狂的时候，每天砸3000万元。也就是马云和马化腾不差钱，换个人谁也扛不住。
最终结果大家也知道了，两马握手言和，快的打车和滴滴打车合并。但能够独享蛋糕，谁愿意分蛋糕？
假如滴滴打车烧钱没烧过快的打车，那现在一骑绝尘的就是快的打车了。所以，现金流量对于一家公司来说，很重要，且十分重要。
现金流量
衡量一家公司的现金流量能力，可以使用三大指标：现金流量比率、现金流量允当比率、现金再投资比率。
现金流量比率是指：公司赚进来的现金，即营业活动净现金流量，是否足以偿还公司的短期负债？这个指标要大于100%。
现金流量允当比率也要大于100%，这意味着公司最近五年赚进来的钱，完全能够支付自身成长所需，不需要对外借钱融资。
现金再投资比率衡量的则是：公司对于留存现金的使用能力。这个指标要求大于10%。
在电器行业中，有两家公司耳熟能详：董明珠的格力电器和何享健的美的集团。这两家公司的现金流量又如何呢？
格力电器
下图是格力电器~的现金流量数据：
在这四年中，格力电器的现金流量比率只有百分之十几。这意味着，格力电器靠自身经营赚进来的现金，无法偿还短期负债。
现金流量允当比率基本上在200%左右。这代表着，格力电器五年来所赚的钱，完全可以支撑自己的成长所需，不需要对外融资了。
现金再投资比率基本上都是负值。这代表着，格力电器的留存现金，再投资于公司的能力比较差。
总的来说，格力电器的现金流量能力差强人意。接下来，咱们看看美的集团。
美的集团
同样是从到，美的集团的现金流量如下图：
美的集团的现金流量比率在百分之二十几，同样不满足100%的要求。这几年所赚进来的现金，也无法偿还短期负债，还差70%多。
现金流量允当比率在200%左右。最近几年赚进来的钱，能够支撑自己的成长所需，无需看银行或者股东的脸色行事。
现金再投资比率在、，是负值，公司的留存现金再投资能力差。在、，为正值，公司预留了一部分现金，用于再投资。
总的来说，美的集团的现金流量能力还算是可以，至少比格力电器强那么一丢丢。
格力电器和美的集团的现金流量允当比率都差不多，在200%左右。但现金流量比率，格力电器就差很多了。单看现金流，格力电器偿还短期负债的能力较差。
同时，在、两个年度，两者的现金再投资比率，格力电器为负值，美的集团为正值。对于留存现金的使用能力，格力电器比美的集团要差。
现金占总资产的比率
除此之外，衡量现金流量能力指标还有一个：现金占总资产的比率。这是最重要的一个指标。毕竟，现金为王。
现金占总资产的比率至少要高于10%，最好在25%左右。格力电器和美的集团的这两项能力又怎样呢
我们可以看出，在~，格力电器的现金与约当现金占总资产的比率，连续四年都达到了40%以上。
美的集团的这个指标都在10%以上，达到了标准的下限。度，接近了25%，达到了最佳。
如果从现金占总资产的比率来看，格力电器无疑要比美的集团优秀太多。遇上电器行业不景气的时候，格力电器的抗风险能力将更加雄厚。
结语
假设你手里有10万元闲钱，你是更愿意投资格力电器，还是美的空调呢？还是两者都投资呢？它们的仓位占比又如何呢？
