一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标道：此鹦鹉会两门语言，售价三百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价六百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来："这只鹦鹉是不是会说八门语言？"店主说："不"。这人奇怪了："那为什么它又老又丑，又没有能力，会值这个钱呢？"店主回答："因为另外两只鹉叫这只鹦鹉老大。"
这则寓言告诉我们，优秀的团队领导人，不一定自己的能力有多强。就像教练员在执教期间，其能力和运动员相比，显然没有运动员强。教练员要做的是让运动员的运动技能不断提高，而不是去和运动员比专业能力。管理者亦是一样，只有懂得管理之道，和成员打成一片，才能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人过于完美主义，认为什么人都不如自己，喜欢单打独斗，最后他只能做最好的员工，而成不了优秀的领导人。
放在我们项目工作中也是一样，当我们刚接触PMP时，会感觉项目经理也是一种经理，经理也就是管理者，那管理者理所当然就应该是领导，是项目的第一责任人。但随着时间的推进，我们逐渐发现项目经理越来越不像一个领导了，更像一个"协调者"。
欣旋的徐老师在课堂上说过：项目经理本身就处在有责任、无权力的弱势地位，这就更需要我们与团队成员打成一片，通过整合力团结团队，促使项目进展更为顺利。那么，在我们当上项目经理之后，要想获得成功，需要和哪几种员工搞好关系呢？
一 ，用安抚的心态对待团队中的弱势群体。
在我们项目工作中，总会有一些"老实人"在人情世故这方面比较欠缺，因为他们在工作上比较认真，把心思都放在了工作上面，对于别的方面一些事情就会欠缺思考，导致得不到大家的喜欢。
事实上，这些老实的团队成员最值得拉拢。他们没有野心，不会耍滑头，而且服从管理，只要你对他们稍微多点尊重和关心，工作上会省掉很多的麻烦。这就要求项目经理不要盛气凌人，让成员觉得你难以接近。相反，如果我们对待一个弱者都能投入足够的耐心，会让团队成员觉得这个领导值得追随，从而获得足够的信任。
二，对待技术型骨干，用其所长，充分发挥其才能。
在项目团队中，经常出现这么一类人，他们有着鲜明的特点，与其他同事相比较具有明显的优势。如工作能力非常强，工作经验丰富，对待公司交给的工作游刃有余，工作往往能创造佳绩。
要想成为一个成功的项目经理，肯定离不开技术骨干的配合，技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用，项目经理应给与其充分的肯定与尊重，激励为主、用其所长，这样我们可以在工作上少走很多弯路，还能学到很多经验。
三，对待有威望的员工，要多加沟通，听取建议，将关系搞好。
如果公司有个非常重要的项目交给项目经理，同时给我们配备了一支强劲的团队，但是团队成员中有一名资历比自己深，威望很高的成员，这时如果处理不好与他（她）的关系，很容易使之对我们产生抵触，导致很多工作无法进行。作为项目经理，实权相对有限，面对这样的情况就更加吃力。
对待这样有威望的成员，一定要多加沟通，将关系搞好。例如工作中透露出你对他的认可和尊重，遇事多和他沟通商量，重要会议让他出席。如果能得到他的支持，不仅工作会方便很多，还能给项目带来更广阔的资源，使我们在公司站得更稳。
独木难成林，要想做一个好的项目经理，就要与团队成员打成一片。大家一条心往一个目标冲，这样才能打造有一个高效的团队，开展项目工作也会更加顺利。
