今年以来，中电神头按照“立足岗位、全员参与、联系实际、注重实效”的原则，以岗位练兵为契机，积极开展全员培训活动，着力打造一支业务精湛、技术纯熟的职工队伍，助推企业快速发展。
为调动全体职工参与岗位练兵的主动性和积极性，转变“要我学”为“我要学”的观念，该公司制订了多层面、全方位的考核激励制度，一改以往重精神鼓励、轻物质奖励的机制，对比武活动中成绩优秀的职工按照奖励办法给予重奖，对比武排名靠后的职工进行相应考核，以激发职工学习自觉性。同时，该公司要求全体职工充分利用学习班和工作之余的时间自觉学习，不断提高理论知识水平，确保岗位练兵见实效。
该公司针对机组实际运行情况和人员状况，不断创新培训思路，注重因材施教、有的放矢。按照“缺什么、补什么、干什么、练什么”的原则，针对技术改造、科技攻关、全能值班员培养、机组大小修中暴露出的问题，检修过程中存在的疑点和难点以及生产管理上存在的不足，找出人员技术水平和业务能力上存在的差距，分别制定运行和管理人员的培训计划，做到对症下“药”、辩证施“治”。
该公司以“岗位需求”作为练兵导向，针对岗位特点和职责要求开展多种形式的练兵活动。如：运行岗位开展操作技能、集控运行规程竞赛；管理岗位开展以专业为主线的培训项目，并根据各岗位的业务内容，全面推进、突出重点，实施强化措施，着力提高全体职工的综合业务素质和履职能力。
该公司坚持“在干中学、在学中干、以学促干、以干促学”的原则，深入生产一线开展技能培训和竞赛活动，不断提高一线技术人员的理论知识水平和实际操作能力，以满足机组生产需求。同时，还采取“导师带徒”、互教互学、结对互帮等形式，加强职工之间在技术和业务上的相互交流，实现全员进步、全员提高，强化岗位练兵出实效。 （杜志强）
