细节决定成败
用户体验往往会体现在很多细节上，拿张小龙的微信来说，小视频变成视频、增加微信指数、因为某次社会事件去掉赞赏功能等等，都是从细节上着手，给用户更好的体验。对于育儿宝也一样，可以说，这个年轻的团队在拿成熟团队做楷模要求自己，没放过任何打扰到用户体验的细节，采用了各种手段来提升用户体验。比如，产品上线之后，他们开发了滤镜、贴纸功能满足用户的需求，他们不断提升技术，让用户上传的照片更清晰、视频更流畅。
据育儿宝负责人介绍，育儿宝已经建立了大量社群，通过与用户亲密接触的方式获得用户最真实的意见和建议，希望呈现给用户更好的产品。
在获得新的用户需求后，亦或发现完善产品的方法后，这个团队也会进行调整和更新，让产品保持快速的更新迭代，小步快跑不断试错，最终找到正确的途径。据育儿宝负责人介绍，他们平均每10天就要对产品进行一次更新迭代。
你的增长与否用户来定
张小龙说：不要太关注用户的增长，因为这是一个很自然的增长，我们更应该关注我们给用户做了什么事情。
每个公司都绕不过KPI，但如果公司把所有目标都数字化，在张小龙看来这其实是不太合理的，所以他提出了“KPI只是产品的副产品”。所谓副产品就是说，当团队真的把产品做好以后，KPI自然就达到了。
育儿宝明显做到了。从数据上显示，育儿宝已经连续四个季度实现100%的高速增长，上线一年时间，月活达到300万级，增速领先同行。也正是这样的高增速，让育儿宝登上了各大榜单，也获得了诸多媒体的关注，猎豹智库更是称赞其为“宝宝版”的Instagram。
张小龙只有一个，但产品团队却有千千万万。要想把产品真正地做到极致，团队所经历的痛苦是不言而喻的。或许，育儿宝团队的经验与成绩能给创业公司一些借鉴。
