9月2日，由亿欧医疗+、FT创业空间和健康卫视联合主办的“革新·转型”医疗行业沙龙在深圳市南山区金融科技大厦A座5楼成功举办。本次沙龙邀请到Belter倍泰健康董事长方炎林、七乐康CEO姜海东、博德嘉联创始人林锋、就医160 CEO罗宁政、副总裁王奎忠、新元素医疗首席科学家张黔、岗岭集团副总裁张可帅、赵洪分享投资董事总经理、亿欧公司联合创始人张佳伟等嘉宾共同出席。本次沙龙以“革新、转型”为主题，嘉宾围绕互联网医疗、医生集团、、慢病管理、医药电商等方向进行了深入的探讨。
健康乐副总裁王奎忠演讲要点主要为：
①的医疗事业部是最大的部门，有1600多人
②东华软件在医疗方面的布局全部是围绕医院建立的
③健康乐主要做的是问诊，除此以外，东华医疗还有在随访、云诊所、云医院等层面布局
以下是王奎忠在本次沙龙上的演讲全文：
大家好！我今天演讲的主题是《东华软件如何布局互联网医疗》。
东华软件以前一直做医疗信息化，主要解决的是医院信息孤岛。，我们彻底完成北京协和医院的信息化建设，同年确定了东华软件在医疗信息化领域第一的位置。我们开始涉足“互联网+”，我们最先尝试的是“医院+互联网”，现在慢慢尝试“互联网+医疗”。
东华软件市值大概400亿元，目前有7000多名员工。医疗事业部成立于1999年，是东华软件最大的部门，第一个医疗软件开发的医院是北京医院，目前事业部人数大约是1600人，服务的医院有300多家，其中150多家是三甲医院； Top100的医院我们服务了20家；区域医疗也有很大的涉足。
健康乐的商业模式是什么？因为东华是做医疗软件出身的，所以我们是重度垂直的模式。无论是涉足咨询、、商保，还是医生多点执业，都是以医院为核心的。
这是我们做的医院互联网服务建设，为医院提供线上线下的一系列的软件化的建设。
这个是我们自己认为做得比较自豪的一件事情，我们的随访现在在国内很多Top100的大型的医院里都有应用，比如北京协和医院，北京友谊医院等等。
接下来是健康乐的问诊，我们平台发展得相对晚一些，目前在行业内的知名度稍微低一些，但是我们和别人有很大的不一样：我们的医生、患者都是来自于医院。
我们很重视做随访，有很多公司尝试一下就不做了，而我们不一样，因为我们一直有医院的核心数据，所以我们的随访是帮助医生、医院提供一个大数据平台的产品。因为我们是为医院提供信息化，所以我们的软件产品都是在某种盈利模式确定的情况下研发的。
云诊所，大医院要把自己的门诊开到下面医院，怎么开？可能要跟很多的下级医院合作，比如说区县级医院合作，他们也需要软件产品，我们就来提供，所以这还是以医院为核心的，当然我们的平台也可以接入不是体制下的医院的产品。
云医院的概念现在各个公司的定义不太一样，我们的云医院是医院的定义，这几个名词都是以河南省人民医院副院长定的。以前医院是非常封闭的，现在更多的是开放的，比如开放给一个体制下的下级的医疗机构。
云医院涉足的产品也特别多，比如客服平台、康复平台、支付平台、开放平台和大数据平台。我们在还跟北京的商保协会一起合作设计了商保平台。
现场提问：
问题1：你们是给医院做系统？还是做一个平台供各医院来使用？
王奎忠：我们是做系统，为医院提供核心业务系统，我们是提供传统软件开发的，转型互联网。
按照法律规定，数据属于患者，但是数据是存在医院。我们不是数据的所有者，但是我们可以多方合作，一起开发数据，因为毕竟目前来说核心业务系统的供应商才有能力开发这些数据。
问题2：除了健康乐这个项目之外，东华软件还会继续推出其他吗？
王奎忠：东华集团涉足的行业很多，也在涉足医院、养老等，几乎医疗能看的行业我们都在涉足，只是我们在营销上比较低调一些。
提问3：您一直在讲东华是北京那边的，全国其他的城市你们会做吗？
王奎忠：深圳南山区所有的项目，宝安区所有的项目，以及深圳市中医院，罗湖，梅州等都有我们的很多项目。我们一直在做高端领域，一直在做一二线大城市，目前三线城市涉足的比较少。
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