阿里巴巴预谋已久的“新制造”平台“迅犀”今日正式上线。据相关媒体爆料，智能工厂平台“迅犀”定位于新制造智能中心。已披露信息显示，“迅犀”平台将由三大部分组成，第一部分展示了“数据，让时尚应需而造”的标语，以表示阿里巴巴对智能工厂平台的定位；第二部分分为平台保障、极致便捷和唯快不破三个板块；第三部分主要由大数据分析需求、人工智能的制造、3D虚拟仿真、物联网打造的数字化工厂、RFID全流程追踪几个部分组成。
“犀牛智造”的商业模式是一种全新的工业互联网电子商务模式“C2M”，中文名简称“用户直连制造”，早在由必要商城创始人毕胜率先提出。
C2M模式是基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。
众所周知，商业的本质是需求带动消费。纵观现代制造业，往往都是工厂前期调研市场，发现消费者需求，然后再根据消费者的需求，去批量制造各种能满足消费者需求的产品投放到市场上。
在这过程中，某类产品的基本功能属性是一致的，但之所以同一类产品，各大品牌间竞争那么激烈，根本原因就在于各大工厂给予自己的品牌，贴上了各种附加属性的标签。比如说设计、包装、原材料等等。这就是同类产品，不同品牌间的差异化。
以衣服为例，衣服的基本功能属性就是保暖，而不同的布料、设计及风格，会迎合不同的消费者。但在过往工厂生产过程中，往往是市场驱动生产，工厂（本文中工厂与品牌方将作为一个整体论述，不细分上下游产业）只能知道大概的知道不同类型风格衣服所占有的市场份额，而无法精确推算出具体数值。
更何况每个人高矮胖瘦都不一样，各类人群在自己消费体系中的具体数值更是难以推算，这就造成了部分工厂由于对市场的误判，导致库存积压。这是一种典型的先预判、再批量生产、最后投放市场销售的传统商业模式。
而C2M则恰恰相反，它在工厂生产之前，会率先拿到具体数据，根据这些数据去做下一步的生产，生产完之后再把产品交付给消费者。在这过程中，不仅可以实现一些消费者的个性化需求，还可以做到0库存、低损耗，有效的降低生产成本，使得价值最大化。
C2M虽然名义上是用户直连工厂，跨过了中间商与品牌商的环节。但在未来发展中，我可以大胆预测：C2M只是推进了制造业供给侧结构性改革，但要真正跨过中间商和品牌商，那是不现实的。
原因很简单，一旦消费者与厂家之间跨过了中间商与品牌方，那消费者将无法对商品产生清晰的品牌认知，对商品的感知价值会大大降低。
基于这个原因，中间商与品牌方不会就此消失。不仅如此，随着C2M模式的普及，最大的受益者仍将是平台（类似于阿里巴巴）与品牌方。
品牌方作为产业链的前端，根据消费者的个性化需求收集整理数据，汇总后发给厂家，厂家再根据这些数据进行生产加工（中间商则将数据收集整理递交给品牌方），最后交付到消费者手中。
在这过程中，中间商、品牌方完全解决了库存压力的问题。而厂家也不用因为品牌方库存过多而造成的后续生产订单延后的情况，无论在什么时候，只要消费者有需求，厂家就有源源不断的订单。
阿里巴巴旗下的天猫、淘宝作为国内最大的电商平台，旗下入驻的品牌无数。它通过将这些品牌与自己的犀牛智造工厂建立起数据的连接，然后将数据汇总传递给合作工厂，接着工厂生产出的成品交付给天猫、淘宝上的品牌方（中间商），最后品牌方（中间商）将产品通过天猫、淘宝平台快递到消费者手中。这整个过程，从下单、支付、生产、交付都可以在阿里巴巴这个大平台上完成，形成一种新商业模式的完美闭环。
