能讲会评，是一项不可多得的竞争力。
前段时间，一档非常火的"神仙打架"的节目《主持人大赛》上了热搜，网友们纷纷点赞并大呼，参赛选手们一开口就是一篇满分作文，太吓人了！
而让人印象深刻的，除了各个参赛主持人的才华学识和刁钻角度，更有主持人董卿的犀利点评。
不出意外地，另一热搜话题#董卿的点评#，也霸屏各大网站许久。
董卿作为点评嘉宾，对每一个参赛选手几乎都有她独特的解读及中肯的评价，既不过分夸赞，也一定会提出自己的可行性建议。
旁征博引，信息量十足，让人不禁心悦诚服，叹一句"董老师，猴塞雷！"
很多网友称，这个节目不敢随便喷，因为怕暴露了自己的无知。看了董卿的点评，才明白原来是这样。
不得不服。
能讲固然是一种能力，能讲又会评，则是一项不可多得的核心竞争力。
对于一场演讲来说，一个中肯的评论者，其实是拔高整场演讲高度的掌舵者。
TA一定不偏不倚，观点中立，既能点出演讲者表现好的一部分，讲到讲者和听众心坎里去，也能提出一些建设性的建议，让演讲者能坦然接受，并得到提升。
而一个自我觉察的演讲者，既要能讲，也要能评，讲得深入人心，评得心悦诚服。自然，在生活和职场中更受欢迎和尊敬。
人人都会"评"。
有人说，我都不会讲，要怎么去评？
纵观我们身边的朋友同事，评论他人，似乎是我们的一项本能。最直接的比如说是非，对他人给出个人评价等。不一定正确，但至少表达了个人的观点。
点评，就是一种个人观点和想法的输出。
在我们日常生活中，相信很多人都有碰到过会后，或参加活动后被主持人点名要求"讲两句"的情形。
怎么讲，怎么评？并在他人已有的说法上更进一步且拔高一个层次，升华自己的所思所想？
除了日常的应急练习外，其实还可了解一些点评的小技巧，比如"三C"原则：
一、 内容（Content）：
它包括演讲观点的正确性，支撑材料的可靠性，个人体会的真实性等内容。
可以从以下三个模块来判定内容的高度和深度。
首先是逻辑。
一场演讲什么最重要？必然是逻辑。演讲者通过说话以及内在的故事秩序来让观众相信他，并受到感染和鼓舞，那么从开始到结束，整个故事或事件一定是符合逻辑发展的。
发散而有秩序，事情有前因后果，说服也有理有据，那么内容这一关的大结构就不会出现太大的问题。
其次是语言的简练。
除了具有内容的针对性、思想性和鼓动性外，还应追求高超的语言艺术。
有了逻辑的观念以后，语言的表述是否简洁也是重要的参考指标，用最少的语言，传达最多的内容，才是一场演讲的成功所在。
再次是内容的连贯。
演讲内容的逻辑性强，语言简练，这本身已是加分项。
如果在内容的起承转合上，自然而不突兀，让听众在听到每句话的瞬间都能对讲话内容有最大限度的理解，在听完每一个部分后都能够留下完整的印象，并能够使各部分之间的关系在头脑中形成清晰的框架，那么这必然是一篇内容详实，逻辑自洽的好演讲。
二、 控场 （Control）：
评价一场好的演讲，最直观的观察，就是演讲人是否会控场。
控场更多的表现在自信和台风上。
很多时候我们观看演讲，有的演讲者从头到尾自己讲，有的演讲者拿着稿子照读......
而有的演讲者却会走心地与听众互动、设置坡道和笑点、让观众参与进演讲的环节等，最后又能在恰当的时机回到自己的演讲主题继续下一观点的阐述，所有这些，都需要极强的控场力。
控场还表现为讲者对时间的把控。
很多演讲者会讲到自己都忘却时间，这明显说明他没有事先做好排练。如果一个演讲者足够重视当次演讲，他的时间一定会控制得当，不会太提前结束，也不会向裹脚布一样讲了又讲，沉闷又冗长。
有经验又有自信的演讲人通常会将自己的演讲控制在一个合适的时间范围内，并且留有一定的时间给现场听众问答互动，如此，气氛控场也一定会宾至如归。
控场还表现在演讲者与在场听众的互动上。
眼神的对视，肢体的恰当摆动或前后移动，都彰显着一个讲者的控场力。
另外值得一提的是，控场力还表现在临危不乱上。
不论是忘词还是设备异常、还是有观众挑战他的观点，他都能随机应变，并在出现任何突发情况都不慌不忙地讲下去，这充分考验讲者的应变能力和抗压思维。
控场，是一项技能，表现在演讲的多个方面。
而一场好的演讲，如果控场发挥得好，正常演讲下来，必然是行云流水的，让听众感觉没有刻意加工的，让人身临其境又深受感动的。
三、 贡献（ Contribution）：
一场好的演讲，必能引发听众深思，并想到要改善自身。
它势必传递了某种价值，或深化了某种观点，或颠覆了某种认知。而如果没有一些真正给观众带来"价值"或"贡献"的演讲，其实不算一场成功的演讲。
《演讲的力量》一书中曾提到，演讲最忌讳的一件事就是：推销。切忌，别推销你的产品，别推销你的公司，别推销你的业务。
而演讲最重要的原则是给予价值，而非索取价值。因为听众花了最宝贵时间——坐在那里听演讲，他们并不想听任何人推销业务，他们想听的，是演讲者分享的独特的体验、思考和感悟，即贡献（Contribution）.。
奥巴马能在白宫记者协会晚宴上讲20分钟的单口相声，每个段子讲出去底下观众几乎都会发笑；马丁·路德·金的《我有一个梦想》极富感染力，成为经典；乔布斯则能完美地将将舞台、幻灯片与演讲融为一体，让演讲效果达到最佳。
他们都做到了什么？传递价值，深化观点，贡献自己的所知所想。
很多时候，一个人的的演讲不仅代表的是自己，还代表着身后的团队、手中的项目、背后的公司，如果没有专业度的贡献度，基本上是会让人直接忽略甚至忘记的。
所以，评价一场演讲，不仅要看它的内容表现，也要看讲者的现场控制，更要看最后是否传递了价值，给听众送出了"礼物"，让人有所得，有所思，有所感。
如果以上几点都能做到，那么必然是一场好的演讲。反之，就要改进。评价者也可以给出自己的意见，帮助讲者认识到问题所在，并进行自我提升。
时刻训练你的"点评力"
俗话说，三人行必有我师焉，每个人都有自己的长处，也一定有他的短处，所以通过观察他人的演讲，反省自身，打造自己的升级模块，也不失为一种知识迭代。
一场好的演讲，从选题立意、布局谋篇、遣词造句，到演讲口头语言和态势语言的表达技巧，以及演讲风格等，处处都显示着演讲者的准备工作与内在能量。
可以不夸张地说，观看一场演讲，基本上就能从侧面了解这个人的运筹帷幄的能力，细致准备的能力，以及怎样的知识储备。
而演讲者把信息传给听众之后，它能引起的听众的反应，比如，听众的掌声与问题互动，听众对演讲者口头语言和态势语言表达的反应，演讲者与听众之间感情的交流和演讲受听众欢迎的程度等。
使用“3C原则”进行评价和回顾，并使用"金字塔"模型来表述你的观点，自然评价有力。
塔尖是内容：
逻辑是否自洽？语言是否简练到位？观点是否有支撑？观点与观点之间的过渡是否自然等等；
塔的左下角自然是控场能力：
内容表述时语速的快慢，语态的高低，气氛的调动，与观众的眼神接触和互动交流等，最重要的，是否自信自如地将观点一一表达清楚；
塔的右下角则是贡献度，即传递的价值：
听众可以从演讲中体悟到什么，获得什么样的收获并能在生活和工作中得以应用，亦或能改变自我的生活方式或思想形态等。
点评者从这三个维度出发，结尾再辅助以个人的建议，相信就能达到一定的力度和深度，并且也能让在座的听众更深入地了解演讲者内容背后的深意。
是为相辅相成，相互促进。
知乎上曾有个问题，如何评价《我是演说家》第四季？
高赞答案是，选手太多，节目太满，最重要的，点评的力度和深度不够。
由此可见，点评的重要性。
所以，观看电视节目也好，观摩一场分享也罢，我们都时刻在内心里做一个深化思考，从3C原则出发，以自己的观点来评价哪些地方做得好，哪些地方需要改进等。
取他人之长，改自己之短。
假以时日，多加练习，必然在某一个需要表演的时候，大放异彩，闪耀出独属于你的光芒。
作者：懒茶，有书、富书、慈怀读书会、卡娃微卡等多平台原创作者。愿以最真挚朴素的文字，打动你最柔软的内心。
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