对于创业的话题，小编身边不乏创业人士，他们有的或许创业成功，有的或许回归工作。人总有一种拼搏精神，为梦想而奋斗，不屈服不认输。在互联网创业浪潮中，我们应该怎么去做，才能避免更多错误发生，才能创业成功？
1. 确认大方向，选择适合自己的定位
我们说天时地利人和，即在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的，客观分析项目的成本和发展前景，才能自己找到创业的定位。
创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。我们不能因为想创业而盲目去创业，要确认自己想做什么？从事这个行业你想得到什么？创业有很多方向， 如电子商务、互联网、餐饮等，一旦选定了就不能随意更改，隔行如隔山，一旦你渗进了这个行业就很难再去转型，如聚牛网络定制化网站建设服务，是因为当时定制化网站建设服务在当时是市场空缺，科技公司众多，但没多少家是有提供互联网一站式服务，这也让聚牛在互联网创业浪潮中脱颖而出因此找准定位很重要。
2. 团队建设，确认人才
当创业的大方向找准后，便要开始确认“人和”，确认团队建设，明确岗位分工职责，迅速上岗。互联网创业不同于传统创业，来势凶猛同时传播速度很快，我们不能说为了找到更好的人才而一直挑三拣四。在前期阶段，创业者应该从两个方面考虑人才选拔问题。一是技术才能方面，直接考察过往的工作经验即可。二是找寻默契合伙人，尽量找有一起共事过的人来合作，一般公司重要人员特别注重是否有这方面的磨合期。创业者或者合作伙伴大家都一样要明确自己身处位置和发展方向，如果一开始大家都不清楚，那么后面也不会走的太久。
3. 建立规章制度
这是最重要且最根本的创业关键，大多数创业人士到了后面失败最大原因归咎于制度的不完整，对事情解决各持己见，大家产生了矛盾心理。如果一个公司总是开会，但是开不出结果，没有一个决策，这让企业员工对公司产生了距离感或者不安全因素，从而会引起员工流失。创业者一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。一个公司要保持决策的重要性，更要保证制度的完整性，不要总认为公司刚开始，大家都同步努力，归根到底，公司是你的，他们只是你的员工，无论大家有多亲。
以上综述，只是创业者需要注意的一部分，创业者需要明白一个道理：创业不是过家家，不能认为是什么就做什么，要顺应天时地利，根据实事求是客观分析是否可行，同时还要规章公司的人才分配和制度完整，当然，你还需要一个好的项目还有成本。
