有朋友对买的一款男装进行了简单的对比，发现发货、退货地址一样，因此他判断是同一家店。收到货以后发现衣服的色差、款式等细节根本没有区别，但是价格却不同，一个是从拼多多入手，价格是206元，淘宝卖价则达到369.9元，相差103.9元。
其实这样的情况并不是个例，有些店家说是因为淘宝开店成本比较高，并且流量的推广也需要更多的成本，因此间接的提高了产品的售价，而拼多多的成本则不用这么高，所以平摊到产品本身上成本不高，并且还有百亿补贴，所以消费者就更加实惠了，不知道是否是这样？有在淘宝和拼多多开店的么？求爆料一下。
取自群响刘思毅分享的 Case
是我自己经历的服务，我在一个男装私域商家那边累计消费额好几万的= = 2 年。
深刻体会到国平老师说的那句话，私域的本质是一对一的精细化精准匹配服务，而不是其他流量上的精巧技术。
这位在微信上专门卖男装的宝宝很简单，原来在淘宝那边一年 5000 万，但是赚不到什么钱。
但自从有一个男客户在旺旺上说在你们家买了那么多东西，好累，好难选，好懒得选。
这个人就受此启发，作为老板，用自己的大号每天加微信，当然这个加微信效率太低，而且大家会有防备心。
他就直接给 5000 元以上累计消费额的客户直接发了一个礼盒，这个礼盒很不错，而且有一张很不错的周知，
是免费提供新品上新、季节选品、特殊场景推荐等男生服饰的 SVIP 服务，礼盒很精致、包裹卡很精致，以及电话要自己打。
一开始的加粉率就很高，这些人天生就有购买能力，而且对这个店（淘品牌）有认同。
所以运营起来特别简单，就是有需求就特殊化回复需要的 SKU，没有需求就直接因为上新，直接发一堆图以及 SKU 简要概述。
要买的话，客户就直接在 1 V 1的对话中选择，不做充值，就是零售。
越来越多的成交在微信上发生之后，他们这些高净值的男性客户就被他们锁定了。
因为越成交、越懂他们的偏好、喜欢，以及本身也是老板亲自服务，所以比较上心。
500 个 5000 元的免费 SVIP 服务，为他创造了持续不断的成交，而且就没有流量费用了，一年的净利润不多，200 万。
每天都要精细化添加来自淘宝的高净值客户，主动和被动承接，然后精细化地唠嗑、聊天、承接用户的需求，
就可以支撑一个淘宝商家有更多的利润，其实至少是净利润翻倍的。
很朴素，很扎实，很踏实，但需要很有耐心，以及产品和服务真的不错。
莫非这就是淘宝男装一姐？打开淘宝搜索了一下男装，结果总是弹出这个妹子的男装广告，还代言了不少品牌啊。
男装搞个女的来当模特，而且每次还要展示下肚脐，这是叫我们看男装还是看美女？
下次卖女装的是不是也叫个男的去当模特？
朋友做抖音直播的，说了组数据，目前抖音女装退货率50%以上（我以前淘宝做女装是30%），美妆退货率20%，男装退货率8-10%上下，内衣退货率25%，珠宝退货率70%以上，女包50%以上。
七匹狼太惨了，先是因为质量问题，被央视点名批评，登上热搜，紧接着就是疯狂关店2000家、市值蒸发200亿，曾经的男装巨头究竟做错了什么？
1、高库存危机
表面上看，七匹狼的溃败是因为衣服质量问题被央视点名。但实际上，七匹狼的致命弱点却是：库存居高不下，超长的产品，使得消费端不景气，终端萎缩，进一步加大七匹狼的高库存危机。
相关数据显示，在年底时，七匹狼积压的库存数量已经将近2800万件了，相比于时增加幅度达到了6.14%，而这些库存对于任何一家企业的现金流来说，都是一道深渊。
而且，随着淘宝等电商平台的崛起，传统服饰行业遭遇严重打击，七匹狼的门店只剩下了2821家，至此，七匹狼曾经引以为傲的夹克，彻底被消费者抛弃。
2、商业模式落后
在回顾七匹狼这三十多年的发展历程时，我们能深深地感觉到商业模式落后对于传统企业的毁灭性打击，完全不留任何情面。
传统的服装零售商，像七匹狼，它曾经在线下有4000多家门店，但是两年不到就关了2000家。高库存、模式落后是罪魁祸首！
于此形成鲜明对比的是，海澜之家每一年的门店数量都在暴增，截止，它的门店数量已经突破了6,800多家。
同样都是卖衣服的，为啥有的企业年年关店，关上千家，而有的却在年年开店，开上千家。
海澜之家到底做对了什么呢？
事实上，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，你的整个门店都由海澜之家这个品牌方来负责经营。你的招人、店长培训、铺货、库存，以及所有店里的工作和经营，都由海澜之家来帮你全程托管，非常省心。
但像七匹狼这样的传统服装企业只提供货源，其他事都你自己干，这就是七匹狼与海澜之家之间最本质的区别。海澜之家内部把这叫做“直管式加盟”。
同时，海澜之家总部每天还给门店结算46%的盈利分成，这是海澜之家能够给到的门店利益。
而且它还给门店做社群，也就是用户的经营，让用户和门店关系更牢靠。
海澜之家为了提高竞争力，它还打通上游供应链，让10000多家供应工厂为海澜之家提供源源不断的“爆品”衣服。
这其中的逻辑就是将每家工厂的”爆品“放到海澜之家的销售平台里面，让6800多家门店帮你卖货。
而海澜之家总部主要负责集中采购材料，降低成本，再把采购成本反过来赋能给终端门店，给消费者提供更高性价比的衣服。这样门店资产和库存都甩给了上游，而它自己只做轻资产平台。
什么叫轻资产平台？轻资产就是要做云数据、云资产、云赋能，然后建立产业赋能平台，让企业最终拥有平台能力。
我们通常把这个平台叫做S 端，渠道、门店就是B端，就是企业，企业连接的是C端用户，所以，这就是S2B2C式商业模式。
由此可见，未来最赚钱的公司，盈利模式都相通：整合上游、服务下游、赋能同行，把整个产业链条打通，然后把资产做轻、把平台跟用户做大、把市场做爆！
面对未来，我们最大的敌人不是同行，更多的是这个湍急不息的时代。C端已经接近尾声，B端才是未来。未来赚的是B端的钱！卖模式，而非单纯卖产品！
不管是京东、淘宝还是腾讯，它们之前做的都是C端，未来则是是看谁能对企业端进行服务，这是以后最大的机会。
作为老板的你，可能会遇到下面这些棘手问题：
一直纠结产品为什么不好卖？
为什么利润无法实现暴涨？
为什么人才激活不了，激活了也留不住？
传统渠道失灵，重资产模式该怎么互联式转型？
在此，我真诚为你推荐这本，结合微观学社多年服务企业转型的经验，打造的一本可以帮助6000万家传统企业转型的商业教材——《互联式盈利思维》。
这本书结合陈平老师服务企业转型的经验，还详细讲解了68个经典营销创新案例。它汇集了服务业、家装行业、汽修行业，食品业、服装业、新零售业、社交电商、医疗行业、汽车制造业等多个行业的营销范本，帮助您把传统的生意，用互联式营销系统的方式来操盘，重新再做一遍。
这本教材里面，还有很多干货内容：
1、像前文讲的S2B2C系统模式详解、打造爆品海量获客，拉升坪效；
2、打通线上线下O2O盈利闭环业绩倍增4大绝招；
3、破解传统营销4大炮灰；
4、破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住
………
微观学社年中福利，《互联式盈利思维》限时秒杀，抢到就赚到！不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即购买学习！
互联式盈利思维
郭富城，这1米6小身板，上镜感觉有1米8。
头发打理的整整齐齐，看起来很干净，很有镜头感，上身毛衣，下身西装裤，脚踩黑皮鞋，双手插兜，摆着姿势，十分自然，像个淘宝男装模特。
50多岁了也不老，娶了小娇妻之后，好像年轻了20岁，跟个小伙子似的。#八卦手册#
先自我介绍一下，我是大学生，很早就开始研究副业赚钱了
我讨厌这种吸引眼球的标题，就像网上教赚钱的人一样，看起来很美好，但做起来真的不容易，我想让你们知道点真实的东西。
- 做淘宝 男装 搞创业搞自主品牌
美好：很赚钱，随便做随便卖，我自己设计的衣服卖，一个月能卖几百件吧，几万块钱的收入是有的
现实：但大家都不知道，赚的钱后来又变成了库存压在家里
#淘宝# #淘宝类目# #淘宝开店# 淘宝开店需要缴纳保证金，根据类目不同交的保证金也一样。今天就吐槽下有些类目的保证金！女装需要1000保证金，而男装就需要2000保证金！
去了一趟萧山，发现萧山这几个神奇的地方！
1、萧山人都不说自己是杭州人
去了一趟萧山，发现这里的人都很有钱，而且据说萧山以前是一个独立的萧山市，后来因为经济区域划分，给分在了浙江。萧山地区经济发达，在几个区县里面，一直都是处于龙头地位，所以对于萧山人来说，有很强的自我认同感。因此萧山人从不把自己当做“杭州人”，经常能听到他们说自己是浙江萧山人。不过这跟他们的一直以来的自我认同感有关，和杭州的经济发展没多大关系。
2、萧山是“赘婿”的天堂
都知道萧山人有钱，萧山的姑娘也是形象气质佳。不过萧山的姑娘有一条就是不外嫁，所以萧山有招女婿的传统，婚介所排队的赘婿都能有300多位。我有一个在浙江做淘宝男装的朋友，就是加入了萧山赘婿中的一员，虽然一开始啥也没有，空有高学历女方家里看不上。后来自己创业白手起家，现在淘宝店做的也不错，一个月五万多的收入。虽然在萧山人看来只是小钱，但是白手起家又对女方一心一意，就招为赘婿。听他说结婚还是女方出房包装修，陪嫁了50多万的车，再加30万的彩礼，这待遇也是没谁了！
3、萧山的贫富差距很小
要说浙江贫富差距小，村寨出富豪，那萧山就是小巫见大巫了。浙江最富的村子航民村就在萧山，村子还有集体控股的上市公司，村民不仅可以拿十几万的的工资，还能领取大几万的分红。全村800多亩地，都是用农业机械生产，村民一年不累，赚的比我们这些发工资都多。在萧山的很多村子里，豪车豪宅也是比比皆是非常常见。人们常说藏富于民，大隐隐于市，我觉得莫过于此了吧！#我要上头条##杭州#
曹德旺曾经说过“现在愿意进厂的年轻人是越来越少了。”就我国目前的发展情况来看，也确实是这样，有学历都去了公司，没学历的呢是宁愿去送外卖、送快递、甚至会家种地都不愿意进厂上班。
我前段时间就看到过这样的一个新闻，说的是在广东地区，不少老板举着招聘信息，亲自去大街上招工，福利待遇也是非常好的，不仅有月薪过完的工资，还包吃包住，即使是这么好的待遇也没有几个愿意进厂的，甚至一天下来，老板一个人都招不到。这究竟是什么原因造成的呢？
1、工厂的制度太严格了。做什么都必须要非常仔细谨慎，不敢有一点点的差错，因为稍微犯了一点错误后就会被罚钱扣工资，还有就是非常限制自由，特殊是在流水线上的工人，在工作前就要把所有事情解决好，期间如果想上厕所什么的也得憋着，因为根本就没有人可以代替你得工作，也不可能把整个机器都停掉等你一个人。
2、工厂喜欢空谈，本来进厂之前说好的工资，真正进去后根本就达不到那么多，而且每天工作的时间太长了，加班到半夜也是家常便饭，很多人熬不住，老板天天画大饼，但是从来都没有实际的行动措施。
3、进厂没有什么前景，一般去工厂里做的都是一些最简单，没有什么技术含量的工作，基本就是靠熟练度，升职加薪的可能性非常非常小，可能工作个好几年最多也只能当上组长，能学到的时间非常有限。并且进厂时间长了后，接触不到新鲜的事物，就相当于与外界隔绝了。
以前进厂是一个非常好的工作选择，就是如今社会时代在进步，愿意进厂的人也越来越少了，因为如今人们可以选择的职业也越来越多了，送快递、送外卖、自己创业等等都可以。像我一个朋友他这个人就是喜欢无拘无束的生活，在毕业后也相继找了几份工作，但是都觉得过于拘束了，于是就开始自己创业自己当老板，开了一家淘宝店，主营男装的，刚开始的时候因为缺少经营吃了不少亏，不过好在皇天不负有心人，没几个月的时间，店铺生意就火爆了起来，一些爆款还经常断货呢，如今一个月下来淘宝店也能有四五万的收入。不仅工作自由还不用受气，自己给自己打工。
所以说，进厂也不再是人们工作的第一选择了，也不是现在的年轻人吃不了苦了，而是年轻人在工厂吃了苦后也依旧赚不到钱了，自然也就没人愿意去了。#我要上微头条#
当代90后的存款情况：
1、29岁，14万
2、28岁，9万
3、26岁，5万
4、24岁：1万
5、22岁，-5000
以上就是目前90后各个阶段人群的存款现象，说实话各个年龄的存款差距还是比较大的，像最大的29岁已经能有14万的存款了，但是22岁的存款还是负数，这是为什么呢？
我个人认为大概是有两个原因，首先就是29岁的人年纪相对来说比较大，进入社会的时间也更久一些，而且这个年纪也到考虑人生大事，担负起家庭的重任了，懂得生活的不易，在花钱上也相对来所更理性一些，知道要把钱花在刀刃上。
而24-26这个年龄段的人属于是刚步入社会不久，没太多的经验，这个年纪只需要顾好自己就可以了，属于新人小白，在工作和生活上也有很多不懂的地方，还需要很长一段时间来适应这个过程，可能适当的有一些存款，但也不会太多。
22岁以下，大多数都还是在校大学生，当今社会人们的生活条件越来越好了，大多数的家长对孩子也是有求必应，长此以往，也就造成了孩子对钱没有太多的概念，也不懂得赚钱的辛苦，喜欢的东西就算是透支消费也要拿下，甚至还会开通花呗、信用卡消费，最后还要靠父母帮助才能还清。
但事实上也并不是所有的人都有父母帮忙的，这个社会上仍然还有很多普通家庭的孩子，很早就能懂得“穷人家的孩子早当家”的道理，并且能早早就担负起家庭的重任，就像我大学时的一个室友，家庭条件一般，家里人省吃俭用供他读书，不过他也很能理解父母，从大一开始只要有时间他就会去做兼职赚钱，在毕业的时候已经有一笔存款了。
之后就拿着这笔存款自己创业，在淘宝上做男装的生意，刚开始那会他也有很多不懂得地方，不过他自己也很愿意花时间去学习，没过多久后就能上手了，他偶尔还会做直播带货，现在店铺的生意也非常的火爆，一年下来做淘宝的收入也能稳定在40来万了，现在他每年到年底的时候都会给父母打一大笔钱。
其实不管是在哪个时代，只要肯努力就一定会有回报的，而且通过自己努力得到的东西用起来也更加安心不是吗？#我要上头条#
马云认为未来电商将被淘汰，新零售正在崛起！守株待兔的生意已经成为过去式，想生存就要学会做线上+线下相结合的生意！
小米成立初期，手机市场上被国际巨头、中华酷联、山寨品牌瓜分，但是小米凭借硬件手机“物美价廉”圈粉，后端插线板、耳机等生活用品赚取利润杀出了一条血路。所以未来的店不再是单纯卖货的门店，而是粉丝运营的一个中心，你需要直接帮用户解决问题。
第一步，打造爆品，设置会员卡。
顾客买了一件衣服1800元，然后我们就跟她说你充5000块钱办张会员卡，你今天这个1800元就可以在会员卡里消费，你以后每个月到店一次，再给你500块钱的抵金券。也就是说，你充5000元我送你6000元，那就是11000元。然后你今天在我这买的这件衣服，包括以后买的衣服，我们终身给你免费干洗。
第二步，做会员社群，经营粉丝。
很多公司都在做会员，其实也有人办你的卡，但是没有几个公司会做会员运作，会做会员社群。女装店衣服都是几千块钱的女装，那肯定是比较高端的会员了，所以我们做了一个财智丽社群。围绕女人的财富、智慧、美丽三大需求，做知识性的内容的创作。也就意味着，人家到你们店里来买了衣服，或者是到你们店里来做了美容会员，我们要把它往上提一层，加入我们的财智丽俱乐部。
你光搞线上不行，因为你有很多线下店，你要搞粉丝运营，所以搞线下活动比如旗袍比赛。旗袍比赛的目的是走秀，走秀的结果是旗袍定制，旗袍定制可比卖衣服要赚钱。
线上做家庭智慧分享，线下举办读书会，比如婆媳关系、子女教育、夫妻幸福，都是女人很头疼的问题。就通过这种方式强化你跟粉丝之间的信任粘性，建立她们的精神世界和价值观。一旦我们建立了这种信任，衣服会很好卖，未来你都懒得卖衣服，你根本就不会自己开店，凡是跟中高端女性能够连接的店都是我们的店，所以推广深度会员模式打造合伙人模式，然后打造一套服装行业的O2O社群运营模式，赋能同行的门店，到别的城市，到别的区域，人家也有类似这种店
但是他们生意不好，他们不会做线上线下，而我们把这套已经做成了就跟人家联合，做一个S平台，他们全是B端，我们的财智丽会员就是我们的C端，所以S2B2C不就做成了。这个运作很轻，没有重资产，你如果有钱呢大家搞一个会员体验中心，搞得很有文化。
第三步，产品跨界。
找到利润更大的产品，然后跟我们的财智丽会员社群做整合跨界。什么样的产品你能去跨界呢？你问自己它符不符合这三个标准：高毛利、强需求、场景强关联。
举个例子，如果你是做硬装的，你跨界到软装，基本上就符合。我硬装到软装直接给你弄好，教育产品、美容产品、整形产品，都是属于比较好的跨界产品，因为这些都是属于高毛利的。
我们有一个学员做男装的，他听我讲完这个例子之后，他就开始做转型，他在河北保定和北京这两个地方开男装店，以前就是在商场里面找门面，然后招员工、开店、压库存。现在不开店了，不赚钱的店都把它关掉，剩下五个店，集中精力做会员。
他做的是男装，根据男人穿衣服的痛点是懒得逛街，也没有几个男人会逛淘宝；
有钱不一定能穿出来品味和风度。所以一个男人如果穿的还不错，只有两个原因，要么他有个好老婆给他收拾，要么就是因为他找到了一个帮他的人。这家公司的定位就是男人的风度，直接提供解决方案帮男人达到这个结果。#财经#
他开始做会员，办卡完了他就给你搭配。比如说有一次他给我搭配了一套衣服，他说老师你喜欢穿立领的，给你发照片看看，发完照片以后给你发这个衣服。把衣服包装好，再送件衬衫，送个粘毛机，就让客户觉得很温暖。然后他说你试穿一下，如果好你就穿，如果不好就寄回来。通过这种方式，他就可以不依靠门店，
可以做全国的会员用户。
传统生意不好做，需要你换个思路。陈平老师的《总裁利润6大系统》，从战略、业务、组织、机制、流程、执行6个维度，系统地帮传统中小企业梳理问题的根源，找到传统企业破局重生的N个方法，比如：
1、业务篇：教你如何打造黄金爆品，实现海量引流；教你如何用5大体验思维，快速成交客户；教你如何打造持续盈利的产品链，实现利润倍增。
2、机制篇：教你如何给高管、职能岗位员工设计机制；使用5R管控系统和绩效考核系统，打造商战特种兵。
3、战略篇：企业破局的6大杀手锏：快、省钱、安全感、新鲜感、稀缺机会、刚需垄断。
4、流程篇：教你互联式六脉神剑，从新客户引流到成交裂变，达成营销闭环。
……
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总裁利润六大系统
