每一个产品经理在最开始的时候可能都要被教导要熟悉自己的产品，熟悉最好的办法就是自己去实际使用。
在互联网公司里，一般创始人就是公司的第一个产品经理，他们带着开始的小团队做研发，做需求，做设计。
这里有一个逻辑就是：如果一个产品你自己都不用，怎么来说服你的用户来用？
腾讯最大的产品经理就是马化腾了，这位创始人从腾讯创立到现在都在积极使用自己的产品。当初吴晓波去腾讯做采访，为《腾讯传》积攒素材的时候，那时候3Q大战刚结束，微信已经上线，马化腾拉着吴晓波让他装上了微信。并告诉吴晓波因为有微信，微博的战争已经结束了。直到现在马化腾还常常在朋友圈里分享他玩自家游戏的战绩，像是《节奏大师》，《欢乐球吃球》等等，并且马化腾用的产品觉得有不妥的地方，立刻拉来负责人，督促解决问题。
马化腾朋友圈
用自家产品用的风生水起的还有雷军，雷军手里一直拿着自家的手机，从旗舰机到低端机器他都会亲自用用，而且对于MIUI 的细节极其较真。最初小米刚创立，只有一个MIUI，用户在小米的论坛上做反馈，雷军当初就每天陪工程师们一起泡在论坛上，亲自回复用户的问题。用户投诉广告多，雷军就直接砍掉了数亿元的MIUI广告合作。
雷军玩小米手机
别说，雷布斯这点儿还真有点儿像乔布斯。
乔布斯可能是这方面做到极致的人了，甚至有些丧心病狂。乔布斯对产品的要求达到了吹毛求疵的地步，苹果所有重要产品他都要参与，甚至很多苹果专利都有他的名字。而且对所有的特性他都很清楚，无疑这也是他发布会上那种现实扭曲力场的来源之一。
乔老爷子
当初滴滴刚成立，程维就要带着手机自己去劝司机安装，常备着手机热点，用流量给出租车司机们安装，没有人用滴滴打车，公司员工就自己用。这种文化到现在也算是保留了下来，滴滴的副总裁现在自己开车去上班，还要顺带完成每月顺风车的指标。
马云
这种例子简直是数不胜数了，而马云则是这里面绝对的异类。
在早先一场在清华大学的演讲里马云提到他从来不用支付宝、淘宝，马云后来是这样解释的：
我每天很担心如果我买了以后，我就会认为淘宝很好！因为我不买，我总是听别人讲“哎呦 不好” 我就记住了。回来找行颠（CTO）、找天猫、找他们！
马云还继续强调：
假设一个CEO，像我们今天这么大一个生态系统的CEO，如果我对淘宝的所有功能了如指掌~你们应该把这个CEO开除！我认为我的职责不是检测工具，我的职责是永远带着大家坚定的方向，这才是我的职责。天天跟你讲这个产品好，那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP！
马云采访截图
马云今年终于在同事的帮助下开通了支付宝，但他自己的话说那是给朋友发红包用的。
我想了想，03、04年的时候，哪有现在这么大的生态系统。当年做电商的就马云一个人在外面高谈阔论，其他没有在外面吹牛逼，老老实实做产品的电商都挂掉了。马云在外面吹牛逼，家里还有17个罗汉干活呢，其他人呢，出来吹完也就真的完了。
马云从不是那个需要做产品的创始人，他只需要定个小目标，鼓舞士气，团结下众人就够了，其他的罗汉们才是体验产品和改进产品的人。
一般人做不了马云这样，只能学习马化腾、雷军这种，勤勤勉勉，兢兢业业，最后也还不一定能成。
学马云？还是别做梦了先。
