在最近召开的华为第四季度工作会议之中，华为创始人任正非也出席了本次会议，并且上台演讲。在这次会议中最重要的也是这次任正非的讲话，他提到现在华为的管理阶层的时候十分的不满，不满的是这些管理层在做错一些实情之后就会把具体操作的基层员工折磨的苦不堪言，任正非认为这是不对的，是要严厉禁止的。
根据发表演讲的内容来看，任正非为什么会在这次会议中提到这个事并且还要求改革，是因为任正非认为现在华为公司的内部已经有些松懈，甚至是一盘散沙。很多人认为，华为是一家中央集权的公司，什么事情都应该任正非去管，但是事实就是这只是领导阶层间的互相推脱而已。
而在华为的员工方面，很多员工因为外界对于华为的评价和华为表面上的繁荣而感到了自满，开始变得消极怠工，想着反正公司那么大自己不做或者做得不认真点也没什么事。
这也导致了现在的华为已经出现了泡沫化，外强中干。所以任正非这次想要一次大的改革，从领导到基层，从头到脚的一次改革。对于领导阶层，华为最近要处罚一到两个推卸责任，不做实事的干部，杀鸡儆猴让领导阶层明白责任的重要性，而员工方面任正非要求员工不可以被虚荣所迷惑，不可以松懈，要提高自己的内功修炼。
更值得一提的就是，任正非非常清楚现在的华为为什么会这样的原因，大部分还是在领导阶层出现了问题。很多时候，只要做错了事，领导就会找基层员工的麻烦，相对于发号施令的主管却一点事情都没有，而基层员工只是按照命令做任务而已，不应该承担错误的责任。
任正非认为对团队的管理，干部尤其的重要。干部阶层要有使命感和责任，还要具有敏锐的洞察力，果断的决定力和富有战役的管控能力。要有随时自我牺牲的准备。而公司的高层要多为公司着想，更多的去思考以后公司的发展道路。他举例道：“比如三星电子的ceo，一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。在战略洞察能力上，我们与之还有一定差距。我们是做出了成绩，但还是在低层次的追赶之中，战略布局还不够。”
虽然觉得管理阶层有错误，但是任正非没有一味的怪责管理阶层，对于不合格的员工，他也是主张该辞退就要辞退，但是好聚好散辞退的时候给人家多一点的补贴，甚至可以开个欢送会，就像送别自己的朋友一样。
对于新入职的员工，任正非强调说道新员工入职之后，不要畏首畏尾，要多和老员工充分的沟通和了解，把自己的优点和特长都发挥出来，不要再局限在自己的岗位，可以跨专业跨部门的交流，只要能力够华为还是有很多其他岗位等着你的。
不得不说这次的改革对于华为来说有着重大的意义。一个公司的成败，最大的影响因素还是在于高层的管理和引导，假如一味的去把责任推给基层员工的话，这样的公司注定是会失败的。只是不知道这次华为的哪位高层，被拿出来当杀鸡儆猴的那只“鸡”。
