前两年，苹果手机是世界主流。每当推出新款，很多人彻夜排队，就为购买一部手机。市场上更是出现“一机难求”的局面。
人们到底被灌了什么“迷魂药”？甘心情愿地做苹果的忠实粉丝？
说起苹果手机，不能不说一个人，这个人就是苹果的创始人——乔布斯。可以说，没有乔布斯，就没有伟大的苹果公司。
到底什么原因，让苹果公司如此优越？人们如此青睐苹果手机？
今天就来揭开这个秘密。那就是乔布斯的“黄金圈法则”。
1 做什么
说出这个问题，许多人也许质疑乔布斯的智商。是的，问任何行业和个人，都能回答这个问题。不就是企业做自己的产品，个人做工作和服务吗？这没有什么困难的。就是干一行，专一行，做垂直领域，中途不要轻易转行。在一个行业深耕细作。像马云的阿里，马化腾的腾讯，都是专注的典范。
2 怎么做
布局了一个行业，下来就要做好产品。产品的定位，产品的差异化，产品的竞争，产品的升级换代都要考虑。市场开拓，广告投放，让利促销，以及原材料的渠道。人才引进，科技研发、公关等都要兼顾。建立优越的团队，打造一流的产品。
3 为什么
乔布斯说：我们用一流的团队，打造一流的产品，苹果手机全球最好。我们所做的一切，就是彰显尊贵，标新立异，突出自我。
这就是苹果公司的理念，也是吸引全球眼光的“为什么”！
都知道，人有三大兴事。衣锦还乡，他乡遇故知。其中两项几乎占了人的大半生。
地位事业双丰收的高端人士和爱慕虚荣的愤青。标新立异的文艺青年和个性爆棚的土豪发型。共同的价值取向决定——必须拥有一部苹果手机，才能撑起我的面子，好在众人面前拥有资本。
苹果的这种文化，吸引了相同价值观的员工和共同理念的消费者。引领潮头的实用价值，和人民的爱慕虚荣，让苹果红遍了全球。
乔布斯为苹果打造“黄金圈”的核心，先从“为什么”出发，然后再去想“怎样做”和“做什么”。由此看来，企业的文化理念才是本质，没有理念的企业，没有灵魂。
我们再来看华为公司的核心价值观。
再来看看“华为基本法”。
解读：
1 静水潜流。像大海，表面平静，无穷的力量在孕育。
2 务实深耕。为什么？怎样做？做什么？
3 知本主意。知识智囊与劳动相结合。
4 突破自我，超越自我。
5 自信快乐。
怎么样？华为的力量一旦爆发，像海啸，像火山。苹果怎么能抵？
翻一翻华为的业绩：
三大业务：运营商业务，企业业务和手机业务。
其中前两项世界第一，手机业务已赶超苹果，仅次于三星，世界第二。
怪不得引起苹果的恐慌。米国动用一国之力限制华为的发展，妄想制造第二个ZX。
5月17日凌晨，海思的“备胎计划”一夜转正。
自主鸿蒙操作系统，也即将面世。
所有的打压、限制，只是一厢情愿。
华为赶超苹果已是板上钉钉的事情。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。在任正非领导的华为这艘船，已经成长为航空母舰。他已成为中国科技企业的典范。
此时此刻，在我的心中，伟大的国歌响起：
起来，不愿做奴隶的人们。中华民族到了最危险的时候，每个人都要发出最后的吼声。把我们的血肉筑成新的长城。我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进！
