利用出差的时间，总算把小米传记《一往无前》看完了，这本书内容确实写得精彩，以前觉得雷军这人还挺厉害，读完后才知道雷军要远比我想象的要厉害，欣赏雷军的低调务实和前瞻性眼光，虽然马云取得的成就要远高于雷军，但很不喜欢马云的说一套做一套的高调作风，有点成绩牛皮能吹上天，搞个互联网金融把底层借贷者往死里逼。
今天想谈谈小米的联合创始人周光平的故事。
周光平，美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术博士，在被雷军挖到小米前，主要在摩托罗拉从事手机硬件研发工作，他本人在摩托罗拉可以说贡献巨大，风光无限，被摩托总部授予杰出发明家称号并获金卡员工待遇。2001年正式调入摩托罗拉北京研发中心任总工程师和研发部高级总监，并主导研发了曾经的摩托罗拉最畅销的机型之一：“Ming A1200”。
，经林斌介绍，雷军成功说服了周光平加入小米，成为小米的联合创始人，负责手机硬件研发和供应链。周光平不光自己加入，也带着十几位前摩托罗拉研发中心的工程师加盟了小米，并快速地组建了手机研发的核心队伍。
周光平之所以加入小米，某种程度上是被雷军的互联网造手机的模式所吸引。
雷军本人没有任何硬件研发背景，能够邀请到周光平这样的手机硬件研发的业界大咖，实属幸运，周光平也不负众望，为早期小米手机研发和生产立下了汗马功劳。
然而，周光平带领的小米手机研发团队在下半年已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，同时又差评如潮。在销售方面，，小米也未完成8000万台的销量目标。而供应链上出现的问题也导致小米5迟迟不能发布，最终拖到了2月。
负责供应链团队的郭俊，得罪了小米的大批供应商，甚至包括三星半导体，在一次现场演说中，小米的态度很差，三星也很强势，会场发生了非常激烈的争执，一怒之下，按需决定AMOLED屏直接向小米断供。
雷军为了挽回局面，四次赶往三星总部赔礼道歉，并到处托人说情，甚至在一次中午的饭局上喝光了5瓶红酒，三星的高管确实被雷总的诚意打动，答应继续合作，但也是两年后才能供货。
手机研发团队的落伍，供应链的危机，雷军不得不下定决心有所行动。在5月的小米大屏手机小米MAX发布会后，雷军一个人闭关思考了三天三夜，并最终做出了人事调整。
手机硬件的研发和生产，高度依赖人才、经验和供应链，罢免掉硬件负责人，对雷军来说，有很多顾虑，除了感情上的因素，还要考虑一旦罢免谁来接手，毕竟硬件团队是个封闭的圈子，会不会导致军心不稳业务翻船，这些都是作为小米的掌舵人，需要背负的责任和风险。
然而，雷军最终明白，能够解开这个结的，不是别人，而是他自己。
在罢免了周光平后，副总裁郭俊也离职，雷军亲自接手了手机部和供应链，并开展了一系列的队伍整顿和稳军心的动作。
事实证明，雷军壮士断腕的勇气，让小米走出了的低谷，并为以后的发展，奠定了坚实的基础。
4月，也是在小米上市的前夕，雷军宣布两位联合创始人周光平、黄江吉正式离职。
宣布离职时，周光平时年55岁。
10月，周光平以23亿元位列《胡润百富榜》第1601位。
周光平与小米的恩怨讲完了，接下来有一些思考：
周光平在手机硬件研发方面可以说是行业内的顶级专家，但其性格却是恃才傲物，并且沿袭了过多的外企的风气，自加入到小米后，不仅没有融入到整个小米的企业文化，而且处处搞得很封闭，与其它部门合作很差。
试想，一个不合作手机硬件研发部门，能够在竞争激烈的手机行业中走得长远吗？
小米经过最初几年的发展，从小米1到小米4确实非常成功，这也让手机部门的负责人更加不可一世，甚至敢跟三星这样的会“卡脖子”的供应商叫板。
这里有个疑问，作为手机供应链负责人，难道不知道得罪了三星这样的供应商的严重后果吗？到底是跟三星叫板，还是自认为已“手握重兵”的周平光，认为有足够的资本敢向雷总叫板？
恃才傲物的下场，就是本应在小米上市“坐江山”，没你周光平的份！
