众所周知，我们出门不到2公里就能看到一家营业厅打着OPPO、VIVO牌子的手机店（以前的电信、移动、亦或是联通营业厅），全国各地大都如此吧！一线城市要少很多，主要集中在二三线城市的城镇。将OPPO、VIVO的品牌形象深入人心，以至于大家忽略了OPPO与VIVO其实是一位大佬操盘，我们在营业厅中对比的不同品牌结果是一人所为。
大家可能忘了一件事，在左右做线下营销很猛的步步高哪去了，小编高中时期就是步步高手机走过来的，步步高最火缘由无疑是因一首歌了，大家可以边听音乐边往下看更巴适。
步步高步步高于文华;单曲 - 步步高
步步高成立于1995年，而最大的变化就在2001年，段永平亲自培养人才，将步步高按照业务类型分为三大块，将这三大业务按照股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司，OPPO(欧珀），vivo（维沃），一加（万普拉斯）。
在起初的一段时间内，为了能快速发展上道，三家公司共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。其中，陈明永（OPPO）日后逐渐壮大，做出了如今问鼎中国智能手机出货量冠军的OPPO。
，才开始露脸的沈炜和现在如日中天的vivo，也在段永平的助力下孵化出来。
一加——可能是西方客户最熟悉的步步高旗下品牌——并非是由段永平一手打造的，而是由前OPPO副总裁刘作虎和裴宇创办，是OPPO旗下一个品牌，这当然也意味着它属于母公司步步高。
网上所热议的一加手机工业设计出自OPPO，这下小编信了，深挖一下，原来水是如此的深啊，很感叹。为什么要成立OPPO？段永平回复：步步高的牌子名字不适合做国际，而OPPO最初是打算做国际品牌，光起名就花了很多心血，然后再做产品。
OPPO、VIVO、一加虽同属于步步高集团旗下的手机公司，在国内市场，一加主打线上和海外运营走高端，因此和OPPO、VIVO并没有太大竞争，在我们眼中应该是OPPO、VIVO两兄弟竞争更激烈，毕竟都是做线下的，营销理念一致，段永平:OPPO和vivo两者竞争激烈，但又是良性。小编觉得这是OPPO和vivo主要还是拥有相同的利益团体，所以两者在发展战略上良性竞争。
OPPO和vivo抓住消费者的几点
①、细致到乡镇的售后体系+现货，这应该是其最大的优势，相对于需要寄送维修的其他互联网手机品牌确实更符合一些人的预期。
②、OPPO和vivo的（广告明星效应）粉丝文化，应该是Ov最大的特点。
③、Ov针对消费者最关注的前/后摄像和轻薄，以及闪充的点，进行大量宣传，形成与性价比产品差异化的宣传点。
④、线下覆盖广，其他品牌
依靠大胆的广告投放和较高的质量，OV快速获得了较高的知名度，不少三四线城市人甚至认为，OV才是真正的高端品牌。光有广告效应，没有宣传亮点，无法吸引到人（就像某些明星自己研发的手机），光有明星代言，没有完善的售后作为支持，显然也不能让人乖乖讨钱，所以OPPO能热销并不是只靠明星和广告，而是多方面的因素导致。
OPPO和vivo为何坚持“低配高价”的产品？
OPPO和vivo并非没有能力研发高端产品，vivo xplay6和传说中的OPPO find系列是个例子，但主打还是vivo x9和OPPO R9s这样的主流产品。
不选旗舰SoC，偏选中低端机上的MTK 10，高通625，意欲何为？
其实道理很简单，一是产量原因，二是成本限制，三是产品整体考虑。
1、众所周知如果用上顶级的高通835这样的新产品，由于产能限制，短时间必然无法满足Ov破千万级的需求。
2、产品成本利润的考虑，需要将一部分利润划分给线下所以必然不会走性价比路线。
3、选用P10和高通625方案成熟，虽然性能一般，但正常使用没有明显的BUG，不会像旗舰机型一样由于SoC出现发热不稳定的情况。
一加的使命
或许是受到小米的饥饿营销所刺激，11月刘作虎离职oppo，宣布创业并成立一加科技，现在来看，虎哥当时的离职或许是带着使命走的，主打线上，走高端吧！一加（OnePlus），全名叫深圳万普拉斯科技有限公司，他是oppo手机的母公司广东欧珀电子工业公司在的时候成立的全资子公司。所以严格意义上，当时的一加和oppo手机是亲兄弟的关系，注意是当时。
但是4月28日，一加突然变更了公司股权，脱离了母公司广东欧珀电子，成为了一家和OPPO再无关系的新公司。
在做手机上，一加秉承着“不将就”的产品理念，除追求极致外，更是放眼海外。始终致力于做手机界的MUJI（无印良品，日本著名杂货品牌），倡导纯朴、简洁、以人为本生活理念，也是为数不多较有态度的手机厂商之一，或许“不讲究”就是针对走高端的最佳诠释吧！
结语：OPPO VIVO 一加成功不是偶然，小编不得不佩服段老哥，你们佩服吗？现在不要嘲笑一加的工业设计了，就是OPPO的好了。
