河南郑州，杨女士在超市购买香菇，可结账却被告知价格有误，原因竟是店家标签贴错，杨女士表示：幸好有照片当证据，不然还真的被骗11.3元。
这天杨女士在超市购物，想到家里人都爱吃，便打算购买一袋回去，看了一下香菇价格只要10.7元一袋，觉得便宜便拿了一袋到收银台准备结账。
可到了收钱的时候，收银员表示这包香菇价格是22元，杨女士于是解释道，刚才看到标价只有10.7元，为什么会出现这种情况，但店员却表示，她只管收费，有问题可以找老板。
听到收银员的回答，杨女士感觉店家有问题，因为大家在结账之后，大都没有仔细查验账单的习惯，店家的举措容易导致更多顾客误会，于是便选择向超市的店长反映。
当超市老板得知杨女士的情况后，第一时间并没有正面回复，而是电话通知了店员修改价格，反过头来才告知杨女士，香菇的价格原本就是22元。
听到老板的回答，杨女士感到不可思议，居然还有这种解释，仅仅10来分钟的时间，两个不同的价格，就这么轻易被调整了，换了谁都无法接受。
杨女士觉得，即便是真的价格有误，店家改过来确实没的说，但最少也得事先解决已经发生的问题，像这样行为也没有做出任何让人信服的解释。
而且像店家这样，直截了当更换价签，接着说顾客看错行为，更加会让人怀疑，还好自己之前用手机拍过照片，不然她也容易有口难辩。
由于超市老板的行为有些恶劣，最终激怒了杨女士，为了让超市方面重视起来，于是杨女士选择将这个事情曝光。
而有关部门接到投诉后，立马派出了调解人员进行处理，但是面对杨女士和调解员的收银员，依旧不为所动，只是一个劲的玩手机。
看到收银员这样的表现，调解员表示其应当展现出起码的职业道德，可收银员依旧我行我素，要处理请问请去找老板。
可当老板回到店里时，看到杨女士和调解员，只是轻描淡写的说了句，有问题可以找公司总部，自己只是个加盟店，所有产品价格都是公司总部制定的。
而调解员则提出质问，为什么标低价却又高价出售呢，但老板依然不理不睬，直接选择了回避这个问题。
看到超市老板如此态度，杨女士也破防了，十多块钱的产品，难道我还要跑到你们公司总部去处理吗，你作为一个负责人，难道这点事情也无法处理？
为了留住把超市老板留下，杨女士也一个劲拉着老板的胳膊不放，而调解员也在旁边表示，作为一个超市，最起码也得有个解决事情的表态不是。
看到杨女士的情况，这超市老板居然开始叫嚷说杨女士对他动手，自己被打了，要去医院检查。
超市老板此话一出，就引得围观的群众嘲笑，可超市老板依旧为了逃避责任，快速离开了现场。
由于超市方面的无赖行为，杨女士和调解员只能将此事通过超市总部进行处理，但两边依然是互相推诿，看到这样的结果，调解员就把该事件上报有关部门。
而得到消息的工作人员也明确给了答复，如果超市有违法行为，他们一定会果断查处，如果是价格问题，此事也会转接到物价工作小组处理。
因为该事件的不断扩大，超市老板主动通知杨女士，不仅选择当面致歉，还郑重承诺会还杨女士一个公道。
到底是标签搞错了，还是故意为之？大千世界，真是无奇不有。唯利是图，超市已经到了这样的一种地步了吗？
@胡究法的如法炮制
1、不明码标价，违反的公平交易权，属于一种行政违法行为。
《价格法》第13条规定：经营者销售、收购商品和提供服务，应当按照政府价格主管部门的规定明码标价，注明商品的品名、产地、规格、等级、计价单位、价格或者服务的项目、收费标准等有关情况。
既然有关部门已经到场，该超市必定会要面临处罚。根据价格法第四十二条的规定，经营者违反明码标价规定的，责令改正，没收违法所得，可以并处五千元以下的罚款。
具体到本案，笔者建议直接顶格处罚，罚款500元。
2、欺骗消费者，偷换标签，属于消费欺诈，杨女士可以要求退1赔3。
《消费者权益保护法》第55条第1款规定：经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。
当然，超市被抓住，肯定说是误会，只是标签贴错了而已。
如何认定该店存在消费欺诈呢？其实很简单，工作人员可以查明该款香菇的市场价格到底是多少？
可以根据定价，同时可以到同类商场进行比价，到底是10.7合理，还是22合理？
22元远远高于市场价，那么就可以认定商家偷换标签了。偷换标签，多收价款，就是提供食品时，进行价格欺诈，杨女士可以要求退款，以及增加惩罚性罚款500元。
当然，对于消费欺诈行为，市监局依然可以根据情节，进行警告、罚款，甚至做出停业整顿和吊销营业执照的处罚。
对此，您怎么看？
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多学法律少吃亏。
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千万别被百果园骗了！你还真以为它是靠卖水果赚钱的？其实他的模式完全超出你的认知！
百果园身为国内水果零售业的龙头，在短短十几年间就疯狂裂变了5000多家门店，年销售额超过200亿。但你绝对想不到，裂变了这么多家门店，其实百果园一分钱都不用出，到底是如何做到的呢？
其实这就要归功于其独特的商业模式了。一般经营连锁门店的企业，都是先靠着现有的店面赚钱后再把钱投进去开新店，就这样一家一家的开起来，门店裂变速度慢不说，还把需要承担巨大的风险，因为随着规模越摊越大，现金流就会非常紧张，稍有点风吹草动就会造成资金链断裂，让你把几十年的辛苦直接一夕就化为乌有。
而百果园显然就意识到了一点，所以摒弃了这种传统的重资产发展模式，而是采用了一种全新的商业模式。
首先，大力发展加盟门店。新店由加盟商出资80%，剩下的20%由大区域经理和片区经理承担，而总部则不花一分钱。而在持股方面，新店70%的股份给加盟商和片区负责人，总部持股30%。
看到这里，也许你会问了，凭什么总部一分钱不出就持有30%的股份，这是把加盟商和员工当傻子吗？
当然不是，虽然百果园不会在新店投钱，但总部需要负责品牌推广宣传、供应链支持以及帮助门店选址、装修等。更重要的是百果园还承诺会承担新门店前3年的亏损。
这样一来，新门店依靠百果园的品牌效应不愁没有客流，从总部进货时价格也更加实惠，而且前3年还不用担心亏损的问题，亏了由总部兜底，赚了大家一起分钱，这么大的好处，又有多少人能够拒绝呢？
至于百果园，不仅不花一分钱就获得了新门店30%的股份，每年可以分得30%的利润分红，更重要的是，还可以赚取供应链的钱。你想想，5000家门店都是由总部统一采购供货的，这得多大需求量！
而就是依靠极致的规模效应，百果园直接绕过了供应商，直接同水果原产地合作，直接承包当地成片的果园，大大降低了供应链的采购成本，利润这不就出来了吗？原先从供应商手里采购要3块钱一斤，现在直接从产地进货，成本只要2元一斤，再以2.5元一斤的价格供给各个门店，不仅总部可以赚得盆满钵满，还降低了加盟店的进货成本，形成竞争优势！
更重要的是，依靠这套商业模式，大大加快了门店裂变的速度，同时还把风险分摊了出去，使得公司得以实现轻资产发展，大大缓解了资金链紧张的问题，极大提高了企业的抗风险能力。
其实百果园的这套商业模式不仅适用于开水果连锁店，也适用于各行各业，例如你是开酒吧，想要开新店却又不想出钱，那么可以这样操作：
首先，从已有的客户中筛选出49位经常前来消费的核心用户，邀请他们成为酒吧的微股东，每人只要出2万元，就可以获得新店1%的股权。当然，如果只是这么说，肯定没有人愿意投钱进来，还需要给出让他们无法拒绝的好处：
1、微股东可以自动成为酒吧的高级会员，到店消费享受会员折扣优惠。
2、每位微股东将获得价值2万元的酒水，只要你来泡吧，酒水免费喝，直到你喝够2万元为止；
3、每位微股东还可以获得价值2万元的代金券，分5个月发完，每个月4000元，需要当月用完。当然，这些代金券不限使用人员，你可以自己用，也可以送给其他人用。
4、微股东还可以享受私人定制酒杯等专属服务。
这样一来，这些客户原本就是酒吧的消费大户，价值2万的酒水和价值2万的代金券对于别来说可能太鸡肋了，因为用不了这么多。但对于他们来说则不然，这些是可以切切实实帮助他们省下4万的消费的，而只要出2万，就可以省下4万，还可以获得酒吧1%的股份以及其他的高级服务，既有面子又有里子，这样的好事他们还能拒绝吗？
而对于酒吧来说，这是一分钱不用花就把新店开起来了，不仅可以获得新店51%的股份，而且还可以锁定这些大客户未来的消费，毕竟你成为了酒吧的合伙人，要泡吧了首选肯定是自己的店，而且不仅自己会去，还会介绍那些狐朋狗友去光顾，这样就可以实现用户裂变，解决酒吧的流量问题。
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