【万采互联和有赞达成战略合作，谋篇布局新零售】
近日，万达集团旗下万采互联与有赞新零售达成战略合作。通过有赞提供的解决方案，万采互联业务将高效实现供应链管理、触点管理、用户运营及营销。
根据万采互联的业务架构和需求，有赞为其定制了“连锁总部+网店+前置仓（供应商）+CRM+APP开店+导购助手+企微助手”的组合产品解决方案。通过在有赞提供的产品工具，万采互联可以快速创建线上店铺上架相关商品，引导用户在万采互联有赞店铺下单，并通过万采互联供应链合作伙伴备货交付。同时有赞CRM能够对获取到的用户数据进行高效管理，万采互联可以结合导购助手、分销员、企微助手等工具实现多场景营销。
谈到本次与有赞合作，万采互联总经理赵继承表示：有赞新零售的数字化解决方案能够满足万采互联的数字化转型需求，同时有赞新零售让用户数字化、让门店数字化、让经销商数字化的业务逻辑与万采互联的思考高度一致；另一方面，有赞拥有强大的产品能力及资源整合能力，能够为万采互联的新零售探索提供助力。
电商有好处也有坏处，任何事情都有两面性。要在客观公正的角度来评论。传统店铺是社会元素必不可少的组成部分，有着广大的从业者，有着厂家，经销商，零售端长长的供应链。他们形成了最基础的价格体系，利润体系，也对地方的发展起到了很大的作用。但是实体端也有弊端，地理上的优势铺位，人流量多少的关系，导致很多地方房租很高。高端的产品的展示成本远大于产品本身，利润看似多，但是其他的开销也很大。但是线下的消费层次还是很丰富的。有精品店，也有百货店，还有商超百货和地摊，这样的结果养活了很多人，也行成了他该有和稳定的价格体系。虽然看似不合理的地方也有，但是他真的养活了很多人，大家都有饭吃，各有各的活法。
但是电商不同，电商的辐射范围很大，效率也很高，他可以大幅减少中间环节，让消费者以更低价格买到产品，但是电商本身不会创新产品本身，更多的是模仿，以拉低产品品质，以打价格战来撬动市场份额，很多时候赚到钱的只有少数人，源源不断地新商家很难赚到钱，全国统一市场，价格也是卷到极致，导致很多交易都是只见成交，不见收益的空转，那样会造成什么样的后果?没有一个人只是消费者，同时也是参与制造的某个环节，最终大家的消费能力在不断降低，导致在国内消费领域，经济三驾马车领域完全失去了活力，生意没利润产品风险加大，创新更难，企业没利润工资难上涨，消费者没钱，消费不断降级。
我不反对电商价格战，但是价格战的背后更多的是欺骗，你永远买不到主播身上的那一件，你在淘宝拼多多上看到的更多只是图骗，实物往往都是仿版。
淘宝也好，拼多多也好，抖音也一样。他们只不过收割以前实体种下的韭菜才能发展，他们创造了什么?一遍遍收割着实体，先是专柜，后来是百货店，再到批发市场和商超，再到路边摊都难以生存。
这样的电商平台如果没有法律管控，任由平台低价倾销，偷梁换柱，挂羊头卖狗肉，导致国内的实体市场将哀鸿遍野。实体市场没有错，却要面对电商恶劣的价格战带来的严重影响，网上大部分从业者不赚钱做生意，实体也跟着没法赚钱。
那些把实体比喻是马车，电商是汽车的人，在这个时代背景下也许是对的，但是将来呢?可持续么?你今天低价赢得了市场，明天就有更低价的来抢夺你的市场，而且这个市场越来越病态。
作为一个年轻人，不管是网络人，还是实体人，希望大家保留底线，我们不怕价格战，但是请保留底线，尊重消费者，也尊重自己，不要做自欺欺人的人。
做任何事情都要专业，无论是个人还是企业能在某个行业立足皆是因其专注性。做电商品牌的不能把自己单纯的定性为卖货商，卖货商即经销商。电商卖货渠道选择多了，诱惑也大，做电商的永远都离不开“流量池”，无论是自身培育的还是平台的公域流量。在我们服务的中小企业中，占80%是对品牌定位缺少目标性的。当企业看到淘宝直播兴起时，急忙着手直播带货；当看到抖音小店能招揽达人带货时，便开通小店。
所有平台店铺产品的运营工作看似简单，实则不然。缺乏一切“对标”逻辑的操作，基本上都难以持续下去。产品适合什么平台？产品适合什么人群？基本的数据罗盘都没有，更谈不上通过分析去定位平台和运营方式。多数企业没有重视今天的电商运营工作实质是一门管理学，仍抱有“跑马圈地”的想法，以“多”的浅显认识在做电商。
一、容易与卖货商混淆；
不清楚自身产品的市场定位与同类产品的竞争优劣性，盲目开发产品，对主导类核心产品的迭代意识强。缺乏整体规划，见子打子，对产品的跟风再造已形成僵化思维。
二、容易与电商运营机构混淆；
每一次上线新的业务，过于草率增加人手，员工得不到有效的成长锻炼。导致工作进度缓慢，反馈问题无法及时落实。
#元气森林回应淘宝店铺运营事故#
是事故还是营销？如果这是意外，深表同情，大家该退款的退款。如果这是营销，我只能说牛，真的牛，拿一家经销商店，再找一群人，就能花几万块闹出这么大的新闻，还不波及自身，给今天的新闻再添一把火，增添下热度，只能说牛。
当然个人觉得营销的可能性不大，毕竟哪个商家不想顺顺利利的度过双十一呢？这个问题很简单，想必元气森林混到今天这个地位，已经有一个约定俗成的潜规则就是：不能让老百姓吃亏，不然就是自讨苦吃。
元气森林唯一正确的做法是，无论顾客买了多少，都正常发货，剩余的损失，就由公司来背。而回看整个事件，为什么引起轩然大波？想必是元气森林在澄清里说“亏损200万”这个说法。按规定，元气森林给下了单的用户每人补偿一箱白桃味汽水，按照大家说的成本和物流这些，大概就是两百万左右，所以原来这两百万是以这种方式“亏损”的。
这件事情用老百姓的逻辑应该叫“利润减少200万”，而到了商家那里就变成了“亏损200万”，这处理方式你们能接受吗？头条热榜
网店有无数当嫁妆的。网店靠盘剥上游经销商或厂家和从而获得低价销售终究不会长久，只能加剧行业内卷，照这样下去，要想获得像西方国家那样高福利生活永不可能！
用户昵称不规范
实体店是不可能“复兴”的，它们的衰亡不过是“赎罪”而已，打败实体店的从来都不是电商、网络，而是这些从业者的贪婪。绝大多数的开店者都是冲着“旺铺利润高”“一铺养三代”而来的，本质上就是想利用人气、客流发财、发大财、轻松发大财，所以“黄金铺位”总是最受欢迎。但是那是在资讯不畅通、网络不发达、物流不快捷的时代。现在，已经不是这样的时代了，现在是资讯畅通、网络发达、物流快捷的时代，是互联网和大数据的时代，是足不出户就可以完成购物的时代。但是，开店者还抱持着以往的观念，还想着坐着看店就可以轻松发大财，怎么可能嘛。商场也是如此，商场的招商“骗局”跟开店者的“想轻松发大财”没有本质区别，所以，商场也将竹篮打水一场空。这就是中国经营者的宿命——想发财、想发大财，最终发不了财，想发快财，不想长久，这个倒是被成全了——你见过多少做大做强做久的中国经营者？
做电商的同学都知道，选品是比其它任何运营神技都要重要的第一步！最近，线下实操班一个同学来做一对一店铺诊断，就是遇到了这个的问题。今天的就把这个案例的详细分析过程分享给你，希望对那些在电商选品方面遇到同样问题的同学有所启发。
一、问题背景
这个同学是一个线下大牌的省级独家代理，他在当地有很多线下实体门店作为支撑，想要准备在天猫上开一个品牌专卖店，不知道选这个类目是否能做？
二、信息收集
在之前专栏的实操步骤中，我一再强调，无论你的店铺要解决什么具体问题，切忌不能不看后台数据直接给答案。这种仅凭借过往经验给出的一刀切方案，已经害了不少人，要注意。
一个类目能不能做，第一步是通过数据做一个定性分析：这个市场是增量市场还是存量市场？我对比了和全年的类目大盘数据，全年访客最高峰的时候，搜索人气是40319。到了这个数值是41012，其他月份的数据也基本差不多。根据这一点我们可以判定这个市场是一个典型的存量市场，也就意味着你进去之后是在跟现有的店铺抢生意，你多一笔订单，就意味着现有店铺少一笔。在这种模式下，前期的营销费用就会非常高，导致在销量爬升阶段实现盈利机会就很小。
同时，我顺带看了一下这个类目的商城点击占比，这个数值高达95.16%。这个数据告诉我们，如果你准备开个淘宝店闯进这个类目还想要赚钱，基本上就等于打暴雪游戏大作一上来就果断开启地狱模式！在这种难度下想要通关赚钱，基本上就是梦里探花，水中望月，请个神仙来操盘也是白搭。
为什么？因为商业的本质决定了一件事儿：选择比努力更重要。选择一个你进去做有增量，有竞争力的行业比任何电商技法都要有效！
尾巴：我的选品诊断心得
每年工作下来，少说都要诊断几十家不同类目店铺。其中超过90%的店铺做不起来的根本原因，归结起来就是一句话：类目没有机会。
不要怀疑是不是补单力度不够，或者运营不给力。绝大部分店铺都还没有过选品这个“预选赛”就被淘汰了，根本到不了判定技法是否熟练那个阶段。
选品实操建议：
用好一个工具：市场洞察标准版！
通过生意参谋预先看清你所在类目过去2年的走势，尤其是里面是否有巨型寡头盘踞在上面。如果你选择的市场本身就是存量市场，前面天猫店占满了这个赛道，那一定小心了。除非你的产品有较大的差异化和更好的毛利空间，比如冰品类目的钟薛高，咖啡领域的三顿半，否则就不要贸然进入这些类目。不然大概率结果只有一个，就是烧钱、亏损、关门走人。
更多关于实操步骤，我都放在了专栏的系统文章里面，直接点开就能看。认真把前四章看完，学完店铺自诊断的实操步骤，就能确保你不会踩坑烧钱。
学习中如遇不懂的问题，留言咨询即可，期待你的成长。
是营销炒作还是石锤事故？
元气森林气泡水是近来十分受欢迎的饮品，其公司对经销商价格的控制力度比其他品牌要大，而且不会有买一赠一的促销，在各大平台上的销售店铺都是品牌方直接管理的，足见其品牌的管理是十分到位的。
可是，近日却发生了淘宝店铺运营失误的重大事故：10月26日凌晨，运营人员在参与平台日常活动的优惠设置中出现失误，当时也未收到低价提醒，导致后续商品出现超低价出售，且订单暴增的局面。
如果厂家按照实际订单发货会造成200万元的损失，如果不按订单发货撤店只能损失1000元的保证金，孰重孰轻似乎一眼就能看出来。目前得到的处理结果是：元气森林电商团队发布了致用户公开信，淘宝店铺停止一切销售，并为下单的14.05万个下单用户每人邮寄一箱白桃气泡水。
对于这样的应对方式，各位有什么看法，请评论区留言。
#元气森林回应淘宝店铺运营事故# #元气森林向14万下单用户每人赠送一箱饮料# #元气森林官方店请求用户退款#
【台军导弹仪器居然要送到山东修，这事离谱在哪？】才刚开年，台军就已经送上“年度级笑料”了。据台媒爆料，“雄风三型”导弹用以定位、锁定目标的经纬仪因故障送到瑞士原厂维修，修好送回之后，台军方愕然发现“原厂地址”竟然是山东青岛，紧急对送修装备进行“泄密调查”。这番离谱操作，直接让台湾各方看傻眼。
台媒在题为“雄三导弹仪器竟送大陆维修，机密资料恐被解放军看光光”的报道中称，“雄三”导弹是台“中科院”研发的第一款超音速反舰导弹，被称作是“航母杀手”，是台军“震慑解放军”的指标性武器，但现在其用于“定位锁敌”的重要仪器却被送至大陆维修，台军导弹阵地恐将因此曝光，并严重影响台湾制空防御等军事战略及部署……
台军闹出的笑话当然离谱，但实际上远没有台媒炒作得这么严重。从台“中科院”事后的危机公关来看，送修的经纬仪是“雄三”导弹生产线上用于精度校验弹体、发射箱的光学测量设备，并不是导弹本身用于制导的陀螺仪。“经纬仪”“陀螺仪”听起来很像，实际上根本不是一种东西，军事敏感性也天差地别。
更何况，“雄三”导弹虽然被台湾吹上天，但“核心技术”就是美国上世纪六七十年代某种冲压发动机导弹技术，因性能不佳被美军早早放弃，台“中科院”捡到碗里折腾了几十年，就成了台湾“自主研发”的“雄三”导弹，因为推力不足，弹体额外加了两枚助推火箭才达到超音速标准。“雄三”导弹的首次亮相，就让人印象深刻：蔡英文刚上台一个月，台军在演习时误射一枚“雄三”，击中一艘台湾渔船，造成一死三伤惨剧，成为全球唯一一例击毁渔船的超音速反舰导弹。因为这件事，“雄三”导弹在台湾有两个“花名”——军方称之为“航母杀手”，民间叫它为“渔船杀手”。
就是这种一言难尽的导弹，却常常成为民进党当局“谋独”打鸡血的道具，连误击渔船都能包装成“击毁性能与威力震撼全球”。岛内绿营政客王浩宇曾在电视上大言不惭地表示，“雄三”在汪洋中击中小小渔船，恰好展现了导弹的“夸张准确度”，并称连美军内部评估都认为，就算是美国航母战斗群遇到“雄三”都不见得能够存活，因此包含美国、日本等各国军队都对这个“全球最强的航母杀手”颇有兴趣，希望采购用于实战……
大话说多了，真会闪了舌头。就像民进党当局圆不回来，为什么被吹成“护台神山”的台积电要主动送给美国人？他们现在同样解释不了，为什么被视为“航母杀手”的“雄三”导弹坏了要送去大陆修？
吹嘘所谓的“台湾之光”有多卖力，面对“台湾之走光”就有多尴尬。
民进党当局总不能突然告诉台湾人，大陆各种导弹实际上都能吊打台湾，在“鹰击12”这种冲压超音速反舰导弹的“天花板”面前，“雄三”就是“熊三”，“丐中丐版”“弟中弟款”，压根没有“被看光光”的资格。
其实，“压箱底”的导弹仪器送修大陆，最离谱的还不是事件本身，而是背后折射的台湾军工乃至整体工业水准与“先进”之间的巨大差距。“经纬仪”故障都得送修，说明连这种生产线的常规测量仪器，台湾都造不了也修不清楚，何况其它更高难度的武器装备；瑞士徕卡公司无视“保密性”，说明这只是商售交易，对徕卡公司来说只是个商用测量仪器，只会按流程常规维保，也侧面说明台当局除了“美国爸爸”，并没有其他军购来源的窘况；仪器送到山东维修，是因为徕卡公司的“原厂亚洲地区维修中心”在那。
这里需要给台湾省补充一个“冷知识”：在联合国划分的41个工业大类中，大陆是唯一拥有41个完整大类的，而山东省则是唯一拥有全部41个大类的省份。虽然都是一个省，但台湾在工业完备性方面跟山东完全不能比，很多产品根本没办法绕开“大陆制造”。
所以，虽然事发之后，苏贞昌代表台当局装模作样地放话，“台湾安全的问题是最最重要的，必须用最严格的标准调查此事”，但也不过是做做样子而已。就在，台军刚发生过代理商用淘宝二手货冒充“天弓”导弹美国原厂配件的弊案，民进党当局当时也放了狠话，不知道现在查清了没有？整改到哪一步了？
对付大陆的导弹坏了还要寄去大陆修——这就是天天喊着“抗中保台”的台当局。感谢台当局开年送来的这波“欢乐”，也请大家尽量不要笑出声，除非忍不住。
来源：今日海峡
今天来聊一聊莆田“阿冒”的故事
早在清朝光绪年间莆田即为一县，称“莆田县”，在大清时的莆田县有一个大路街，这条大路街当时就鞋铺林立。一直到民国初期，这条大路街更是成了鞋铺的集中地，其中不乏几十年的老字号，当时三十多家鞋铺在大路街聚集，南来北往许多鞋贩子在大路街批发零售，大路街好不热闹。在众家鞋铺中最拔尖的要数创于光绪年间的“彩成”鞋最为出名。
那还是十九世纪七十年代，真是一个实打实的百年老店了，彩成鞋在民国时的接班人郑成祖，不但继承了家族企业的传统手艺，而且还结合了“现代”工艺。郑成祖一改老式的布底鞋，将鞋底改用外国进口的橡胶底，鞋的内底也采用一流的骆驼皮，鞋面的布料用苏州产的棉麻料，这在当时可是高端奢侈品。
直到抗日战争中后期日本人毫无人性地在沿海地区投放细菌弹，导致沿海地区疫情蔓延，莆田也未曾幸免，无数同胞丧生其中就包括39岁的郑成祖，彩成鞋的辉煌随着郑成祖的殒命而落下了帷幕。
后面莆田鞋销声匿迹和很长一段时间
1958年，莆田县鞋革厂建厂，是莆田第一家国营企业，也正式开启了莆田鞋的发展史。
1970年代，莆田县鞋革厂生产了中国大陆出口的第一双麻底爬山鞋、第一双粘胶鞋。
1987年成立莆田县鞋革厂分厂，后改名为三路鞋厂、三路鞋业集团培育出三路牌、白鸽牌等莆田第一批鞋类自主品牌,三路牌运动鞋、白鸽牌布鞋先后获得首届、第二届北京国际博览会金奖,三路牌是国内第一批自主高端运动鞋品牌之一。
1988年、1989年台湾丰泰集团先后在莆田投资建设中国大陆第一家（荔丰鞋业）第二家（协丰鞋业）合资鞋业公司，“耐克”“阿迪达斯”“彪马”这些世界知名品牌运动鞋就开始陆续落户莆田市生产和加工。到1993年，莆田已有100多家鞋革企业，包括百合、大金、新路、双源新飞天、协胜、来克、辉特新协胜、艾力艾三路等鞋企，每年生产数亿双世界各类著名品牌鞋子，出口款式逾千种，销往30个国家和地区，从业人员超10万多人。
到90年代末，莆田和泉州成为远近闻名的“鞋都”，这些代工厂大规模招聘当地工人，一时间到“耐克”“阿迪达斯”这样的著名工厂上班，成为当地人心目中的“好单位”。在2001年的时候，一个高级技术工人每个月就能赚到7000元，和北上广的白领比起来一点也不逊色。大量莆田人很快掌握了做鞋的技艺。随着大量外来务工者的出现，最早在鞋厂做事的当地人，要么做了领导岗位，要么有了第一桶金，开始自己开代工厂。
但是，随着土地、劳动力和原材料的价格不断攀升，代工订单的利润也在不断被压缩，代工生意的优质订单被大厂所垄断，其他企业很难染指。很多外来者在莆田投资建厂，但接不到大单，小的代工订单无法覆盖成本。为了获得更大利润空间，他们千方百计的贿赂代工厂的工人，将样品鞋或设计图纸偷运出来，从小作坊开始，自行生产仿冒品，慢慢生意越做越火。相比之下，假鞋的利润则大得多，翻倍也是常有的事。不少假鞋以大牌正价、甚至二级市场炒作的价格售出。利润的诱惑让莆田形成了一条完整的制假产业链，就连配套的鞋盒、正规发票、能刮开的防伪标识等也一应俱全。有时候一些国外大牌刚刚上市的新鞋，甚至只曝出‘谍照’莆田就已经在卖了。
莆田假鞋的兴盛期暗合国内电商发展初期。早年间，莆田假鞋主要通过亚马逊等电商平台销往国外，后来这一渠道因打假严格被迫切断。但几乎同一时期，淘宝开始崭露头角，莆田的假鞋生意得以在国内迅速扩展。早期莆田的产业是受到淘宝欢迎甚至鼓励的。
后不久因北京奥运带火的国内运动市场受全球金融危机波及，急转直下，行业不得不面对库存高企、利润下跌的严酷局面。这场席卷市场的库存危机让晋江的运动品牌元气大伤，不少品牌面临破产清算。当时晋江品牌最主要的渠道是经销商，对电商渠道重视程度不够，由此淘宝也被莆田鞋迅速占领。
，莆田假鞋在淘宝的网络销售额达到33亿元。同年，淘宝因“欺诈”问题被舆论关注，开始了严格的审查制度，之后的几年包括京东、抖音等平台的监管也日趋严格。此外，得物App等一系列球鞋验证平台推出后，许多年轻人会去平台验证真假，假鞋遭到进一步打击。
莆田并不是最早发展假鞋产业的，晋江和莆田都是许多国际品牌的代工厂，只是后来晋江走向自主品牌之路，而莆田走向仿造之路，并被冠上‘假鞋之都'的名字。然而，制假售假毕竟是违法行为，莆田市政府也在不断加大打击力度。从底开始，莆田市政府将没有自主品牌的门店全部请出安福城，跟着离开的还有假鞋批发商们。
制鞋业已经是莆田市的支柱产业，鞋企数量已经超过4200家，背后是高达50多万从业人员，莆田鞋产量达13.9亿双，占全国十分之一，年产值超过1100亿元。
3月，莆田市鞋业协会消息，“莆田鞋”集体商标已获得国家知识产权局批准成功注册。“阿冒”自此开始了转正之路
#莆田头条# #我眼中的莆田#
格力经销商的感悟：
作为格力的一线经销商，自开年后我便敏锐感觉疫情有变坏风险，线下形势愈发艰难，格力的厂家也鼓励有条件的线下经销商走出线下，并承诺对我们线上实体拓展线上渠道提供供货支持，于是我便着手开拓线上渠道销售格力产品，很快我就注册了淘宝、京东、抖音等电商平台，但是格力线下实体经销商往线上转型远非想象的简单，首当其冲光流量费一项就贵的让人咋舌，而且还需时刻竞价排名保证店铺不被排在后面去，在我们省，一般差不多50-100万人的县或者地市县级区，实体店面租金普遍集中在6-8万/年，大点的联排商铺租金15-20万/年，在我们省已属于凤毛麟角，经仔细计算页面流量费日交按包月计算，一年烧个4万轻轻松松，流量还不一定能成功变现，再就是线下营业员朝八晚六，一个月工资大概3500，提成另算，线上的话，由于是要求运营和客服在8-24点16个小时在线，所以这一项月薪6000以下就别想招人。新店上淘宝、京东还需要提供营业执照，保证金，等于是堵住了偷税漏税的路子，同时还得和格力总部电商同台打PK竞争流量，所以起步并不容易。
分析了各大电商平台利弊之后，由于这两年不确定性太大，我看中了一款相对良善的电商平台入驻，那就是微店，腾讯一直有染指电商的打算，但一直做不起来，考虑到微信用户群足够大。而且主做私域流量，这一项几乎零成本，由于首次尝试转型，客服和运营自己亲自上，也可以节省一笔开支，于是乎我选择了微店开业我的电商平台，但运行一个月后，我很快发现微店良善的背后其实本质也是一样的和其他电商平台一样嗜血的压榨线下实体。
由于之前积累的对我信任的老客户，加上多年经营当时我的定价相对其他平台还是具有一定优势，第一个礼拜很快营业额就突破2万，但是当我准备提现的时候，我居然发现，微店收了我营业额千分之七的费用，微店客服解释说是电商平台都要收的提现手续费，此外还要代扣13%增值税税额，而且需要客户确认收货无误后才能回款，更坑的是回款提现时间要在每个月的固定时间，不能立马到账，于是最后一算总账2万多块钱一个多月后才到账，精力花了不少，基本分文未赚，回款速度还慢，得亏运营和客服自己上了，不然还倒亏。痛定思痛后我放弃了线上。
今年全国疫情情况虽然没有那么严重，但局部地区还是很糟糕，南昌市3月初不幸中招，开始还只局限于新建区、高新区，由于防控不力，很快便蔓延全市并开始外溢，省内格力销售情况面临着有需求但是货物运进不来的缺货尴尬现状，我春节后没多久就卖光了库房所有存货，由于快递行业基本停滞，为了业务不至于中断，3月23日，我连夜冒险自己开着货车亲赴南昌总部提货，运气还算好，总部存货还有，提货整体比较顺利，但回来之后没多久被社区工作人员排查出来，从家里拉去酒店自费隔离，一车货物也被暂扣了一段时间，所幸货物最终托关系塞红包好赖保了下来，虽被隔离但总体还算值得。然而疫情情况在我们南昌愈演愈烈，如今一个多月过去了，虽然江西新增病例不多，但防控形势始终处于一种高压状态，由于一直没有得到社会面完全清零。基本又半封城了两轮，中间还闹出过全市抢菜风波，目前情况是师傅不让上门，货物不让运，小区不让进，单子目前排到了6月底还未解决，所以我这边不得不暂时歇业停止收单，目前江西除了赣南业务目前运行良好，赣北的整体的情况受影响很大，现在我们的主要工作就是为格力电商引流，微信小程序，抖音，淘宝，京东等平台带流量。
疫情寒冬之下对格力这种制造业的冲击确实是显而易见的，从-这两年股价的走势和业绩情况大家也见到了啥情况，但是同时我觉得大家也不必过度悲观，身为格力人同时也是格力股票持有者，我在疫情期间所承受的双重煎熬，不会比各位股东投资人少半分，但是我为何仍然有信心坚守并相信格力会有好转的一天呢？
首先今年大家都知道，疫情对经济的影响巨大，基本上所有互联网大厂都存在裁员现象，这些企业账面上的现金保有量大多不差，就真缺养活裁掉的那些人的钱么，我认为不是的，更主要的目的是对未来发展前景的持保守悲观态度，裁人节省支出，留好储备资金以图保全自己应对未来形势的变化，对比之下，-格力不仅没有主动裁掉1个人，而且还在持续招聘，继续为社会提供大量岗位，除了疫情在家休息那段时间之外，格力甚至连大规模降薪事件都未发生，这一点可以看出格力公司应对未来变化还是充满信心的，相信经过疫情的洗礼，不少年轻人会发现传统制造业的就业优势而回归，也许不像互联网那么高薪，但是足够稳定，无论金融行业，电商行业如何变化，如何高薪繁荣，潮水退去，终归飘如浮云海浪，唯有实业才是社会经济发展的基础。
（本文为作者主观观点，不对任何人投资产生建议）
