山楂是很好的生津开胃润肺降血压降血脂食品。几年前特别爱喝“山楂树下”这个牌子的山楂果汁！最近到所在地的超市遍寻不着，是不是进价太高了？超市不愿意代理呢？现在看相关媒体上又出来娃哈哈的一种山楂果汁饮料，有机会找来品尝一下。
娃哈哈创始人宗庆后对马云是最有意见的，他狠批马云，说马云是胡说八道。马云也和他隔空对骂，在演讲中多次强调：“搞死实体经济的不是互联网，而是实体经济自己，互联网只是催生了实体经济的改革”。
为什么宗庆后这么大的怒气？调查显示，宗庆后曾经一度是中国首富，但现在还是不敌互联网大头。娃哈哈如今深陷互联网困局，究竟是怎么回事？
早年间，娃哈哈也出过一款爆品——“营养快线”。营养快线当初投入市场后，最高销售就达到了120亿，一度占娃哈哈年度销售总额的五分之一。但是通过分析我们可以发现，他的核心竞争力从来就不是创新，而是依赖于低成本的山寨仿制和强大经销商体系。
以前想要产品打响市场，只需要投放广告、维持好自己的渠道就会有大市场，但现在渠道为王的时代已经过去，虽然娃哈哈也尝试和新时代接轨，但都不太如意。之前发家的老路子被切断，现在又不肯坚持做一件产品到极致，企业自然而然也陷入了僵局。
相信这也是很多传统企业的老板如今都会遇到的一个问题，那么互联网催生新经济发展的今天，传统的中小微企业又该怎么转型呢？下面，我们以元气森林为例来分析分析。
元气森林可谓是饮料界的一匹黑马，他仅用四年时间，便成为年销售量10亿级的饮品，最重要的一点就是顺应了时代的赚钱逻辑，以用户为中心，利用爆品思维获得超大流量，为自己开路。
1、细分赛道，精准定位
随着新时代消费观念的兴起，用户越来越倡导健康、绿色的理念，并且根据调查，消费者在相同价位上更加偏好无糖饮料的选择。因此元气森林创始人决定着重打造“无糖”赛道，定位人群就是追求健康的年轻女性。
2、以用户为中心，寻找一级痛点
互联网时代最重要的就是用户，那要怎么做才能让用户满意，主动为产品买单呢？找到用户的一级痛点。也就是找到用户使用产品时最痛的那根针，很多企业做不大的原因就是因为找到的都是伪需求伪痛点，产品自然卖不出去。
对于爱美又养生的年轻消费者而言，他们既喜欢“气泡水”带来的乐趣，又希望保持身材不会变胖。了解用户需求后，元气森林针对“怕胖”的用户痛点，专注于做0糖、0脂、0卡的饮料。后来又经过多次研发创新，又做成了用户喜欢的“有甜味的无糖水”。
3、给用户超预期的附加值
用超市打折促销一样的道理来做爆品的附加值条件。在同等产品上，要给到用户超越预期的价值和体验，让用户眼前一亮，才有可能锁定住用户的持续性消费。
元气森林使用了偏日系的符号设计和小清新的外包装，让人可以在众多品牌饮料的冰柜中看到它，有料还有颜值，口感还和以前的气泡水一样。短短五年时间，就占据了国内70%的消费市场。
说到这，我们可以看出来，娃哈哈是靠着渠道思维在赚钱，虽然后期开始了转型，但是骨子里的思维依旧没变，全面开花式搞产品，每一件产品都浅尝辄止，最后还是困在原地。
但元气森林却是在用新时代的流量思维赚钱。前期专注于爆品的研发生产，只做这一件事，把这一款产品打爆，把用户圈进来，只要有了流量进入，那么企业就会有10000种赚钱的方式。
所以，老板们一定要找到自己公司的爆品，从卖产品赚差价的思维变成互联网的流量思维。很多企业不能很好转型的最大的问题就是老板的思维格局。认知空间有多大，企业发展才会多大！
就像元气森林创始人唐彬森所说：“不要用战略上的勤奋掩盖战术上的懒惰，多花一点时间思考你的方向，人生是可以走直线的。”
篇幅有限，我推荐你可以认真学习一下陈平老师的《互联式盈利思维》一书，把时间都花在研究正确的方向上，书中包含了美妆、餐饮、新零售、汽车等多个行业的深度经典案例解析，以及业绩暴涨的108大秘诀，帮助老板们快速落地转型。
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从泥瓦匠到成为中国首富
“水王”钟睒睒是如何练成的。
左手饮用水，右手生物医药，
在身家缩水近千亿的情况下，
68岁钟睒睒以4550亿登顶国内首富。
钟睒睒生于浙江诸暨的知识分子家庭，
小学5年级辍学，学泥瓦匠，学木匠，
曾做娃哈哈广西海南的代理获取第一桶金。
目前农夫山泉、万泰生物都是上市公司。
1988年6月，《杭州日报》出现一则广告：一种高效能的儿童营养液，已在杭州保灵儿童食品厂试制成功，特向社会各界有奖征集产品名称及商标图案。想不到，“娃哈哈”这个民族品牌就这样诞生了。
回城后，宗庆后来到了杭州胜利电气仪表厂，可是直到8年后，他才被任命为杭州市城区校办企业经销部经理。
就是这张委任状，让宗庆后下半生的人生发生了翻天覆地的变化。
1987年，杭州市上城区教育局决定以2万元的价格，将“杭州市上城区校办企业经销部”承包出去，实现经销部自营。
宗庆后近水楼台，以10万元的价格中标。
虽然是小本经营，但是宗庆后却从不妄自菲薄，几分钱的橡皮和作业本，虽然利润只有几厘，可对他而言，这微薄的收益正是经营部安身立命的根本，也是经营部长久发展的根基。而这种实在的经营为宗庆后赢得了良好的口碑。
彼时，计划生育政策的施行让城市中独生子女的数量逐渐攀升，儿童成为了家庭的重中之重。
一家生产花粉口服液的公司瞅准了中国家庭的这一特点，将广大儿童视为主要消费对象，力求在儿童营养品上下功夫。
那时，儿童产品的市场不比现在，一切都是百废待兴，家庭对口服液的认可度很低，苦于市场销路的公司找到了宗庆后，希望利用他的渠道打开市场。
找上门的生意，宗庆后自然不会错过。他认为，儿童营养液市场还是一片空白，用现在的话说叫做蓝海市场，只要产品质量过关，抓住机会，市场前景非常不错。
于是，他建立了杭州保灵儿童营养食品厂，开始大规模招兵买马，网罗人才，组建自己的队伍。
因为长期与学校、幼儿园打交道，这些老客户都十分认可宗庆后，所以他用三个月的时间，迅速创造了120万盒花粉口服液的销量；一年后，更是将销售量达到了436万元。
但是，儿童营养液也在这一年的时间里迅速成长，各个厂商纷纷生产相同的产品，质量参差不齐。
宗庆后认为始终代理别人的产品终究不是长久之道，他找到了浙江医科大学的教授，重新研制出一种有利于中国儿童消化的配方，解决孩子们厌食、挑食的问题的营养液。
但怎么将自己的产品与其他产品区分开来，一个响亮的名字很重要。
宗庆后决定向社会征求名称。
1988年6月，《杭州日报》出现一则广告：一种高效能的儿童营养液，已在杭州保灵儿童食品厂试制成功，特向社会各界有奖征集产品名称及商标图案。
这种新颖的征集方式，一经刊登就引起了社会的广泛关注，人们争先恐后地投来信件，就好像是给自己的孩子取名字一样，短短几天，宗庆后就收到了几百个风格各异的名字，这也给宗庆后的产品做了一次大大的广告。
兴奋的宗庆后马上又组织人员遴选产品名称。
因为是营养品，投来的名称中多以“灵”、“宝”、“精”、“素”等为主，虽然不乏有文采的名称，但是大多被思维定势所困扰，缺乏个性，很难达到让人过目不忘的效果。
正当大家都感到疲惫的时候，工作人员念到了“娃哈哈”的名字，现场的评审团一下子被逗得哈哈大笑，疲惫的感觉突然一消而散。
其实，他们笑得不是因为等到了绝佳的名字，而是认为营养液如果采用这个名字，才是真的滑稽，评审团一致地投了反对票。
而一直在旁观的宗庆后却突然兴奋起来，赶忙让工作人员调出这位应征者的背景资料，一丝不苟地翻阅起来。
评审团怎么也想不到被他们一致否决的名字，竟然中了老板的下怀。
面对疑惑的评审团，宗庆后说出了他的原因：
新产品问世初期，必然要力求将知名度一炮打响，能够有如此号召力的名字固然需要具备新颖、奇特这样的特质，但能够吸引人们的注意力才是最主要的。
同时，“娃哈哈”这个词，小学生们一读到它就会联想起那首儿歌，“我们的祖国是花园，花园里花朵真鲜艳，灿烂的阳光照耀着我们，每个人的脸上笑开颜。娃哈哈，娃哈哈，每个人的脸上笑开颜”，这种亲切感是孩子们最喜欢的。
就这样，宗庆后一声令下，“娃哈哈”这个民族品牌诞生了。
“娃哈哈”这个品牌，从进入人们视线的那天起，就注定带着欢乐融洽，伴随着一代代孩子的成长。
曾经的小朋友们已经长大，各自成家立业，也有了自己的孩子，同样，作为家长，也会选择娃哈哈，这就是几十年来娃哈哈与消费者建立起来的信任和联系。#微头条日签##微头条打卡##我要上微头条##宗庆后##娃哈哈#
励志的农夫山泉老板
如果你被老板除了名，请问你将怎么办？是天天发牢骚，还是打击报复，还是强大自己奋发图强？欢迎评论区发表意见。
伴随农夫山泉股价大涨，曾经被娃哈哈开除的钟睒睒的财富又创新高。截至今天下午收盘，钟睒睒挤掉了马云、马化腾，不仅稳坐新晋亚洲首富的宝座，身家更是以860亿美元（约合人民币5555.69亿元）冲进全球富豪榜第八位，逼近排第七的股神沃伦·巴菲特（875亿美元），并超越谷歌创始人拉里·佩奇。
开始创业时，钟睒睒做过一些种蘑菇之类的创业项目，都没有成功。1991年前后，钟睒睒借着在浙江做记者结识的人脉，成为娃哈哈在海南和广西的总代理，就此开始了掘金之路。
由于当时海南是新开发的经济特区，娃哈哈对代理方面有优惠价格；另一方面，娃哈哈口服液当时在广东热销。于是，钟睒睒把在海南低价拿到的娃哈哈口服液，拉到既不属于海南、又不属于广西的广东省湛江市高价销售。这个事情被宗庆后发现后，两人闹得很不愉快，钟睒睒也因此失去了娃哈哈的代理资格，被宗庆后除了名。钟老板痛定思痛，没有抱怨，没有打击报复前老板，而是借助在食品饮料行业的资源，逐渐做起了矿泉水，于是才有了农夫山泉及其系列产品。
同时，钟老板旗下另一家实控上市公司万泰生物今日收报221元，盘中一度涨停，尾盘开板，收盘上涨9.66%，总市值达958亿元。
那农夫山泉到底值不值这个价呢？
观点一：值这个价格
有证券公司研报表示，农夫山泉在中国包装饮用水市场连续八年排名第一，去年在茶、功能性饮料和果汁市场中排名第三，具有长期增长潜力。公司今年下半年业务表现有所复苏并步入正轨，水业务恢复得较好，供内部使用大包装产品表现胜过瓶装产品。虽然下半年的户外活动受到限制，令功能性饮料销售疲弱，但下半年同业例如康师傅等茶饮料销售表现正面，因此维持对农夫山泉至盈利预测正面看法。
观点二：不值这个价格，估值太高了
一位食品饮料行业从业多年的相关人士分析称，农夫山泉价格目前已高于研报目标价，因为公司股票体量大、流动性强，会吸引资金抱团寻找“龙头标的”。在快消品板块里，农夫山泉品牌优势明显，再加上国外疫情持续，市场对公司未来增长会抱有较高期望。
“就跟海天味业和茅台一样，市场都会追逐确定性，这些公司的业绩成长相对比较确定，投资者也会比较有信心，但目前看来，农夫山泉126.45倍的市盈率是有点高。”
同时，该人士坦言，目前，食品饮料行业许多原材料价格都有上涨的情况，如果今年涨价持续，可能会给企业带来一定压力，也会给食品饮料板块带来挑战。#双博士的分享[超话]#
从钟睒睒的人生经历，你学到了什么？
提起钟睒睒，可能很多人还不知道这个名字，但是说到农夫山泉的创始人，大家就都耳熟能详了。
钟睒睒，农夫山泉和养生堂创始人。
1、钟睒睒出生于浙江一个知识分子家庭，小学只读到五年级就辍学了，做过泥瓦匠、木工。
2、1977年，国家恢复高考后，钟睒睒参加过两次高考，最后去了电大。
3、1983年，钟睒睒进入浙江日报，当了五年记者，采访过近百位企业家。
4、1988年，钟睒睒辞掉记者工作，开始经商生涯。期间他办过报刊，种过蘑菇，卖过窗帘，也做过娃哈哈的代理商。
5、在即将40岁时，也就是1993年，在海南创办养生堂，凭借“养生堂龟鳖丸”一炮而红。
6、1996年，在杭州创立农夫山泉(后改名为农夫山泉)，推出一系列的饮用水及果汁饮料。
7、2000年1月，钟睒睒为首策划的“农夫山泉有点甜”入选中国跨世纪十大策划经典个案。
8、2001年，养生堂收购万泰生物95%的股权，正式进军生物制药行业。
9、，万泰生物全资子公司厦门万泰与厦门大学联合研制的2价HPV疫苗获国家药监局批准，成为首支获批的国产宫颈癌疫苗。
10、9月，农夫山泉上市。钟睒睒跻身中国首富行列。
#我要上头条#
42岁大龄创业，蹬三轮卖冰棍，三次登顶首富，39岁女儿却至今单身
凡事皆会遇到极困难之时，如果打得通，便是好汉，这是曾国藩所言。而这句话，也非常适合放在宗庆后身上。
宗庆后在42岁的时候开启了创业之路。那个时候的他，每天16个小时不停的工作，在一年中有200多天奔波于一线市场。32载，宗庆后用他的专心致志，和强有力的韧性，创造出了一个庞大的商业帝国。
三次登顶中国首富的位置，这位传奇的娃哈哈企业家在为旁人答疑解惑时说道，在那个找不到出路的年代，宗庆后只想为自己奋力一搏。不知不觉过了几十年，回头一看，他已经默默地挖出了一条路。
起步不惑之年，赚取第一桶金
1945年，宗庆后出生在江苏徐州的一个家庭里，在初三的时候，懂事的他想为家里减少负担，身为长子的他选择了辍学这条路。
辍学后的宗庆后辗转在杭州的各个街头。在小街巷里卖过东西，做过挖沟修坝、拉土堆石、插秧、割稻等脏活累活。而后，在母亲的安排下他回到了市区，进入了一家校办企业做校工 的工作。
然而，一眼望到头的生活又有什么期待呢？不甘于平凡的宗庆后一直在等待着一个能够功成名就机会。80年代末，宗庆后前前后后地向周围的亲戚朋友借了十四万之后，便把当时每年都在亏损的校办经销部给拿下了。
之后，他便拿着这些辛苦钱，开启了创业之路，这，就是娃哈哈的前身。一开始，没有任何头绪和经验的宗庆后，只能简简单单地做一些小本经营。无论气候多么的恶劣，他都骑着那辆破三轮穿梭于杭州的大街小巷，卖冰棍和汽水。
皇天不负有心人，宗庆后凭借自己的勤奋和责任，成功筹得了人生中的第一桶金。
一年后，宗庆后交出 一份“满意的答卷”。这份“试卷”显示：全年销售额到达了400多万，净资产800万元，旗下有3家公司，员工数百人。
在那个当下，宗庆后灵机一动决定创办一款自己出品的儿童饮品。辗转周折，他找到了一位权威人士，在他的帮助下，宗庆后拿到了一款解决儿童饮食问题的配方。于此，国内第一款专门为儿童设计的营养饮品面世！
为了打响自己的品牌，宗庆后在《杭州日报》上策划了一个为产品取品牌名的“有奖征名”广告，当时《娃哈哈》还只是一首儿歌，但是在国内传唱度非常的高。在征名中，有人提议叫“娃哈哈”，宗庆后当机立断拍下板。
从此，娃哈哈成为了八零九零后这几代人的童年回忆。
娃哈哈的崛起之路
娃哈哈的新品上线初期，宗庆后手上只剩10万元了，但高达21万元的广告费并没有打到他。在经过反复衡量后，宗庆后决定咬着牙也要上。
这步棋着实是下对了！“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这句经典的话，很快便传到了各个角落。之后，在几个月的时间里，娃哈哈销售额如洪水一般，猛增至近500万元。
依托广告迅速传播，再到代理商的销售，娃哈哈的这一仗打得非常漂亮。
时间一年年的翻页，而娃哈哈成绩依旧斐然！在2002年的年底，娃哈哈已经布局22个省市，建立了30个基地，这22个省市为娃哈哈创造了一年生产饮料三百多万吨、比例占全国饮料产量16%的傲人数据。
宗庆后靠着自己年轻时几十年跑走街串巷所积累的经验，让每一样产品，都遥遥领先于其他饮料！
在，当娃哈哈创下高达783亿元的营收额度时，“福布斯中国内地富豪榜”首富的头衔再次为宗庆后加冕。
乘风破浪的女强人
不过，这位商界铁汉也有柔情的一面，那就是他的宝贝女儿——宗馥莉。
宗馥莉出生于1982年的冬季，那个年代的宗庆后夫妇，只能把精力放在生计和打拼上，很少有时间照顾她。在娃哈哈诞生后，父母更是忙得无法分身顾家，从那个时候开始，宗馥莉变得更加独立了。
从小学开始，经常就是自己学校和家两点一线独行，除了中午晚上到父亲的员工餐厅里吃饭之外，就很少有父母的陪伴了。
虽然宗庆后夫妻俩已经在商界很有名气了，但是宗馥莉一点也没有“富二代”的架子，父母简朴的生活以及上进的思想影响她深远。宗馥莉曾经说，她从未感觉自己生于富贵，只是一个简简单单家庭里的普通孩子。
也正是这种思想引导了她的独立生活，不依靠别人，并在国外完成了高中和大学学业，一切的经历，都为她今日的成功打下了坚实的基础。
，宗馥莉从海外归国，正式迈入娃哈哈“接班人”的道路。经过多年磨练后，她已经能够独当一面。
宗馥莉在工作中，与她父亲的模式截然不同。在宗馥莉看来，规则、流程、细节与团队合作更为重要。一个团队需要各种各样的人，一个团队一条心，一个目标一起拼，这才是更加重要的。
从小没有父母的照顾是遗憾的，但是也正因如此，宗馥莉从小就能够独立解决任何问题，也正是这些经历，让她从同龄人中脱颖而出。
如今，宗庆后已经到了古稀之年，大部分的家庭已经儿孙满堂，但宗馥莉依旧没有结婚。自立自强让她不需要依赖任何人，无论是工作上，还是生活中，活脱脱的一个“女强人”形象。
是做大还是做强？
做大=招股东+招代理+到处开分公司。
类似柳传志刘一秒陈安之俞凌雄，注定昙花一现。
做强=不招股东不招代理不到处开分公司，自己折磨自己，自己做流量，自己做技术（前期跟人合作，跟人合作的同时，公司内部悄悄培养技术人才）。
前期赚钱少，到了后期，却非常赚钱，参考华为、娃哈哈、老干妈……
孟晚舟回归华为。中国顶级富豪的高颜值女儿，有才又有颜？！两位是中国足球俱乐部掌门人！
与马云、王健林、曹德旺等大咖家都是公子不同，胡润顶级富豪的女儿们也都是百花争艳，各竞芬芳。看看这些美女富二代你都认识吗？
华为老总任正非女儿孟晚舟
哇哈哈董事长宗庆后女儿宗馥莉
贵州恒丰老板文远女儿文筱婷
新希望创始人刘永好女儿刘畅
碧桂园老板杨国强女儿杨惠妍
汉能集团老大李河君女儿李亚倩
龙湖地产老总吴亚军女儿蔡馨怡
恒大集团主席许家印女儿许熙云
联想控股创始人柳传志女儿柳青
四川力达士石化总裁艾雅康女儿艾如
青岛红领创始人张代理女儿张蕴蓝
华为老总任正非小女儿姚安娜
这些奇女子都含着金汤匙出生，她们才华横溢，又颜值绝佳。真的让人垂涎欲滴，又崇拜不已。
渔舟唱晚，孟晚舟如名字一样，气质如兰，秀外慧中。她此次重回华为，举国关注，知性优雅的她也配得上这样的赞美！
你更喜欢谁呢？#孟晚舟# #华为# #富豪# #美女##我要上 头条#
年纪越大，越觉得自己很平凡，你有没有这样的感觉呢？
马上40了，感觉自己很失败，一事无成，朋友凋零。年轻时候，总认为自己是干大事的，看这个人不行，那个人太次，没钱的笑话人家笨，没脑子。有钱的也笑话人家，生意应该这样那样做，才能做更大，大老板还自己开车，我有钱就雇司机，叭嗒叭嗒，结果到现在啪啪打脸，脸打肿打烂。当兵回来，大人花钱报名去当地一个大厂，干两个月不辞而别，出来跑业务，因为在学校学市场营销，所以就想当然认为跑业务挣钱，又是广告公司，又是装修公司，又是地板砖，又是保健品，结果都不行，自己能力太差，最后去了稳一点的快销品，蒙牛奶业务员，然后是康达奶，娃哈哈，后来自己单干，弄仓库，代理饮料，小食品，等等。
婚后，依旧是各种折腾，卖小百货，郑州富士康摆摊卖饭，老家开饭店，市区开饭店，小儿推拿店，代理花园牛奶，开公司做社区团购被坑，玩社交电商被坑，经历不可谓不丰富，收获真的是啪啪打脸，欠债被催这种感受，唉。
有一种折腾，叫穷折腾，不服不行啊。记住班长一句话，让你少走弯路，无论你做什么，如果你不会利用别人，仅凭自己一双手苦苦奋斗的话，听我的话，就此打住!!!为什么?很简单，一天24小时，除了吃饭睡觉，你还有多少时间，这些时间你一双手能挣多少，不会算账吗？就算你纯搞销售，利润超大，本金你有吗？醒醒吧，奋斗的朋友们。
