人民日报：并不是马云的时代，而是时代下的马云。实体店关门并不是电商的错，马云只是第一个吃螃蟹的人。任何一家企业只有顺势而为，才不会被时代淘汰，才能够越走越远。就连号称“宇宙第一房企”的碧桂园也不例外！
，碧桂园创始人杨国强就为了企业发展而苦恼，不仅人才流失严重，甚至连年亏损。最后杨国强用了一招，就让营收从当年的476亿，一举飙升到如今的5500亿，足足翻了13倍，甚至超越了万科和恒大的总和。
这招就是赋能员工的“合伙人模式”。具体操作如下：
一、内部合伙人模式。
建立“成就共享”股权激励计划，碧桂园以成就共享为主题，团队只要超额完成项目目标，公司就把项目净利润的20%，通过现金和股权的方式发给员工。
为了让员工收入与公司业绩捆绑在一起。碧桂园在“成就共享”的基础上，又推出了一套“同心共享”机制，碧桂园要求集团和区域管理团队，对每个新项目进行不超过15%的跟投。
这就意味着，高管和员工都成为了股东，每个新项目，都是一个独立的股份所有制公司。
只要符合条件的员工，也可以跟投，参与到公司的投资项目中。最后超额完成的项目，那么员工就能够获得分红。最重要的是如果老员工想要投资，但是缺乏资本，公司还可以提高贷款的帮助。
二、外部合伙人制。
在内部合伙人机制尝到甜头之后，碧桂园顺势推出了外部合伙人机制，延伸跟投机制，吸收优秀人才，用来进一步扩张事业版图，加强项目获取能力。
外部合伙人与碧桂园共同成立平台公司，碧桂园享有平台公司80%的股东权益，外部合伙人享有20%的股权权益。
这样一来，不仅留得住老员工，还能吸引更多的人才进驻，激活内部团队的积极性。碧桂园自从实施了这套机制后，营收就实现了突破，从而成为了行业的龙头。
而且“合伙人模式”最大的好处就是没有局限性。因为各行各业都能够完美复制使用，不管是餐饮行业的海底捞，服装行业的海澜之家，还是零售行业的百果园都在使用。
就比如我们熟悉的水果之王百果园，它从7年连亏2亿，到自己不花一分钱，开店4600家，会员高达7000万，也都是因为落地了这套“店长合伙模式”，具体方案如下：
由大区总监、片区经理和店长，三大骨干出资开店，出资比例分别为3%，17%，80%；
门店70%的利润，按照门店的投资比例来分，其中店长占80%，片区经理和大区总监占其中的20%，而剩余30%的利润归总部所有。
总部向门店提供支持：不收加盟费、不收商品差价、分红补偿和兜底，在前一两年鼓励你创业，而且还给加盟商提供品牌、供应链、营销、人才培训等系统。
百果园甚至对投资方承诺：如果加盟店亏损，投资方不承担一分钱损失，全部损失由百果园总部承担，连续亏损三年的门店，总部有权利决定是否关闭。
所以就凭借这套合伙人模式，百果园3年轻松裂变4600家门店，不仅实现了门店裂变，还实现了人才裂变。
如果你也想要落实这套模式，但不知道具体操作怎么落地，我建议你入手这套《互联式盈利思维》在线训练营，里面详细讲解了三大合伙人模式的落地实操方法：
1、创客合伙模式：教你如何把打工人变成合伙人，点燃员工创业热情？
2、代言合伙模式：教你如何把客户变成你的投资人、合伙人、渠道商、分销商？
3、事业合伙模式：教你如何把同行变成你的合伙人，通过服务赋能同行赚钱？
除此之外还涵盖了30多个行业，总结了传统企业互联网转型的108大盈利秘诀，教你打通爆品海量引流、裂变式合伙创业、社群营销模式，把你的企业重新再做一遍，实现裂变式增长！
不仅有5小时在线直播大课，另外还会给您一本全彩印的教材和17节的在线同步学习课程，点击下方链接，现在就能购买。
