衣服成了“冒牌货”？在南极人之后，这几家公司也靠卖吊牌赚钱了
国家经济在不断地发展，国内经济市场也发展得越来越繁荣。不仅是实体经济发展势头良好，各大电商平台也顺利地发展起来。对一个商品来说，最重要的是什么？相信很多人的第一反应肯定是品牌。众所周知，品牌是具有公信力的，很多人买东西，首先看的就是品牌。
不过有的品牌出名后，就开始不爱惜自己的羽毛，对外出售吊牌。南极人就是一个卖吊牌的典型代表，现在继它之后又有几个品牌开始卖吊牌赚钱，这不经让人想问：难道买的衣服都是“假货”吗？
消费者之所以会有这样的说辞，是因为买了南极人的东西，质量却没有达到消费者的预期。虽说南极人也算不上是一个很优质的服装品牌，但它还是具有一定的品牌效应，至少知名度还算比较高。对于别的杂牌服装来说，南极人这种具有品牌效应的，更应该把东西质量把控好才是。
很多消费者购买完南极人商品后，察觉到商品的质量非常的劣质，这种情况多了以后，大家就会形成惯性思维，南极人在卖假货。
实际上，卖假货的并不是南极人这一家企业，而是很多买了南极人品牌授权的小作坊或者是小企业。购买了南极人品牌授权，意味着生产的衣物可以打着南极人的名号去出售。
南极人现在就靠着这么一个途径去赚钱，不得不说这家企业已经朝着摆烂的方向在发展。但绝大多数品牌还是很爱惜自己的羽毛，一般情况下不会选择卖吊牌这招去挣钱。
就算有的品牌授权给了别的商家，但还是会对对方生产的产品，进行严格把控。对比之下，南极人就不会，它一心只有钱，至于品牌口碑已经不在她的考虑范围内了。
还有几个品牌在走南极人的老路
北极绒和南极人这两个品牌，可以说是直接占据了拼多多服装市场的绝大多数部分。不信可以直接打开拼多多搜索一下，映入眼帘的都是北极绒、南极人这两个品牌的衣服。
真正的情况却是，这些只是打着北极绒、南极人品牌的小作坊而已，它们生产出来的产品并没有什么保障。北极绒、南极人这两个品牌知名度很高，这些黑心小作坊为了获得购买量，所以花费了很多钱去购买这两个品牌的吊牌，以此来赚更多的钱。
恒源祥这个品牌，也在走着南极人的老路。恒源祥之前的发展情况还是很乐观的，还曾当过北京奥运会的赞助商。
但恒源祥目前的发展形势就很落寞，只能靠着兜售自己的吊牌来牟利。恒源祥不断地发展自己的代理商，久而久之，恒源祥的品牌效应就变得很弱了，消费者渐渐地也不再信任这个品牌。
俞兆林这个品牌是做保暖内衣的，在很多的电商平台都能看见它的身影。只不过俞兆林生产的保暖内衣，质量却参差不齐。很多买过俞兆林保暖内衣的人都知道，它是存在质量问题的，比如没穿一周就全部爆线开裂等问题。
实际上，这家企业早就已经把吊牌卖给了各大商家，只要出钱就能挂这个品牌。
拉夏贝尔这个品牌相信很多人都听说过，它一度被人成为中国的ZARA。然而ZARA如今的发展是势头非常良好，这家企业却开始走向了兜售吊牌之路。从相关调查数据来看，二〇一八年拉夏贝尔的销售额就开始下滑。
二〇二〇年，拉夏贝尔受新冠疫情影响，积累了很多的存活。底这家服装企业走到了发展的尽头，尽管使用了无数的手段去挽回，但还是无力回天，走向了破产。拉夏贝尔虽然破产了，但是这个品牌名还在，它目前还靠着兜售吊牌在赚钱。
消费者都不是傻瓜，买东西的时候肯定会关注质量问题。所以希望各位商家在经营的过程中，把精力都放在提高商品质量上，不要想着走别的捷径。
张先生是在昆明做某品牌服装云南省总代理的，来昆明有近了，和某商会会长合作开发房地产，张先生文化水平不高，心够大。只负责出钱，经营管理都不管，公司聘请职业经理人。在合作伙伴的运作下，共同成立了一家房地产开发公司，张先生占有40%的股权。
签订合作开发合同后，张先生开始资金进场，首期2000万入股金打入了伙作伙伴个人账户，第二笔补交土地款近6000万也打入了伙作伙伴账户，后来又签订了一个补充协议，根据补充协议又交了各种税费等等近3000万，第四笔款是支付了工程款等等近900多万元，共计投人资金近1个亿。
为了筹集资金，张先生抵押了在昆明多套别墅，也高利借贷了多名老乡个人资金。
楼盘已经开发完毕，但是张先生至今未取得一分钱投资收益和回报。
合作伙伴给出的解释是公司无可分配利润，什么时候房子全部卖了再分配。原来合作项目全部是商业用地，只是盖了1栋写字楼和一个栋公寓楼，写字楼和公寓楼之间盖了3层商业，伙作伙伴说大概有近70%的写字楼，公寓、车位都没有卖出去，开发公司现在还处于亏损状态。
公司还面临多起诉讼，有购房业主要求解除合同退房的，现有施工单位起诉要求支付工程款，还有材料商材起诉要求支付货款的，特别是公司还与其他品牌各种合作协议都面临违约，被几家酒店品牌起诉，总之开发公司一堆案件等着应诉。
这该怎么办？张先生说这几年已经都抑郁成疾了，考吃药才能睡觉，自己也被人追债，特别害怕见到熟人，根本就不愿意出门了，房子被银行拍卖完了，不是儿子名下有房基本就流落街头了。说自己投资失败，自己不是想赖别人的钱，自己在外借的钱大概2000万本金，现在利息滚的太高了，有些人已经起诉了了，也有被执行的案件，总之一辈子积蓄都被坑进来房地产。
了解案情后发现，房地产开发公司股权都100%登记在合作伙伴和三个不认识的人名下，没有显明股权登记，意味着对外，张先生并不是股东，为了这个事情，伙作伙伴给出的解释是：张先生只是资金方，不是股东。这个资金性质是什么，是借款还是入股投资款？其实合同很明确，合作伙伴就是想赖账，独吞开发收益。
开发完毕的房子和写字楼车位，虽然绝大多数没有卖出去，但是售楼部早就撤了，房子写字楼竟全部备案登记在其他个人名下了。张先生越想越感觉不对，经过调查了解，很多备案的业主都是伙作伙伴找的其他合作伙伴和亲属，为什么要这样呢？独吞资产或者逃避案件执行吧！否则没有必要来这个操作。
作为提供全案代理方案的律师，必须全盘涉及诉讼方案。张先生现在面临的问题不可不大：1、股东资格问题？2、投资利润分配问题？3、登记在他人名下房屋，在取得胜诉后如何强制执行问题？个个都是需要攻克的难题。
该案摆在面前的就是如何设计诉讼方案问题，不同方案，效果完全不一样。打股东资格确认问题，应该最简单，但是效果会很差，官司赢了只是赢了一个股东身份，虽然享有了股东权利，但是是否分配利润等等情况需要作为大股东的合作伙伴说了算，还需要承担公司大量官司缠身责任分担问题，特别是自己对公司从未管理，什么也不懂，如何做的了股东？不如直接打合同纠纷，依据原始合作合同一步到位，根据合同中确立的收益条款进行设计诉讼方案，首要工作就是将已经备案到他人名下的房屋进行查封。
关于查封备案到他人名下的房屋，各家尺度不一，但是完全符合查封规定的，当然有很多承办人一看备案到其他人名下的房屋就会拒绝查封，这是本案难点，能够查封本案就赢了80%。解决法律问题请关注@铁齿状王 。#案件播报# #昆明爆料#
张先生谈了几家律师事务所了，各家给出的诉讼方案都是股东资格确认诉讼，随后变更股权登记，最后请求分配利润的诉讼方案。给出的保全方案也是冻结开发公司的股权，而不是查封开发完毕的房子。
已经和盘托出了我的诉讼方案，看他的抉择了。
作者王汉政昆明律师
论～海澜之家的生意。这家卖海澜之家的衣服都是把牌子剪掉了。我很好奇为什么剪掉牌子，也好奇哪里来这么多海澜之家的衣服。问起来才知道他们是代工厂，这些衣服都是海澜之家退回来卖不掉的。原来海澜之家只做品牌和代理运营，找代工厂生产，库存也是由代工厂承担成本。而海澜之家找代理开店，代理商一个店要交100万保证金给海澜之家，还要100万的装修费，海澜之家保证10%的年投资回报率。目前海澜之家有6000多家代理店，光保证金就6个多亿，装修费再赚一道子，每年过百亿的营业流水都从海澜之家总部转一圈。几项下来，资本产生的息利一年可达十亿级别。而海澜之家最大的成本是打造品牌所花的广告费用，累计已经接近7亿。海澜之家依靠独特的商业模式、强悍的品牌力、标准化的开店能力、诱惑力很强的代理能力，以极度的轻资产完全的空手套白狼完成了崛起之路。了解完不得不让人佩服他们的智慧！
大家好，我是在武汉做服装的，今天可谓开会不停，喇叭不停的喊，上午是，所有的 工艺，质检员，组长，大烫组长，手针组长，尾段主管，总检，总工艺，开会，上午开了3个多小时，因为我们出去的衣服，代理商说不行，针距离太希，看起来不像品牌，像武汉大夹街的货，不是一个款要退货回来，有很多压在仓库才发出去没多久的款，有7城以上客户反应顺质量没人家地好，款式新颖但是做工不美观，没做好，也没有烫好，我闷厂长在喇叭里面喊：谁做的谁返工，还不能耽误正常工作时间，说受服装大光景不好的情况下，我们该想的是怎么做好，不是怎么做坏，今天整天才交一包货，喝水的钱都不够，不知道今年广州，浙江，那边服装发达地区服装怎么样
晚上在卫生间冲完凉，老公殷勤的拿吹风机帮我吹头发，忙完后，看着他渴求的目光，我实在躲闪不过去。他抱着轻轻放在床上，刚想用手抚摸我，突然我干呕一声，抱起衣服冲出卧室……
我今年35岁，国企员工，老公36岁，服装品牌代理商，我们结婚6年，有一个5岁的女儿。老公代理多个服装品牌，收入丰厚，而我主要是料理家务和照顾孩子，日子过得平淡而富足。如果不是那件事，我们还计划马上要个二胎。
那是个周日下午，我正带孩子上辅导课，突然有人加我微信，我顺手通过了。谁知道一下子发过来十几张照片，全是一个女人和我老公搂搂抱抱的亲密动作，最后还挑衅说：“你老公就在我身边，他像只小猫一样缠着我，你还要他吗？”
我颤抖着手打电话让老公回来，他面色苍白的向我道歉，说是他公司员工，他马上会把她辞退了。自那以后他只要接近我，我就想到那些照片，就感到恶心。转眼半年多了，看到老公越来越绝望的眼神，我知道他想要离开我了。安宁老师：我其实不想失去老公，但我该怎么办才能接受他？
安宁：
你好，这位女士，很理解你的心情。看到老公和他公司女员工的亲密照片，你的内心受到深深的伤害，却没有选择离婚，说明你很珍惜这段婚姻。现在让我们分析一下，为什么你从生理上接受不了老公。
由于男女性情和认知不同，当双方感情出现裂痕时，男人倾向于用身体的亲密接触去修复，而女人需要先有内心的真诚沟通交流，也就是心病还需心药解，然后才能从身体上接纳对方，否则就会出现不同步的现象。
其实你老公和那个女人的亲密举动，已经让你对他产生了不信任感。潜意识里，你觉得老公没有和那个女人断了联系，你担心他拿你和那个女人对比，也担心他还会回到那个女人身边，这也是你自我保护的一种行为。
你这样拒绝老公，让他觉得自己不配得到你的温存，长久以往确实会让他感到绝望。得不到你真正的谅解，不能让你的身心重新接纳他，会让他对这段婚姻彻底失去勇气，提出离婚也是早晚的事。
当然你现在的反应也是正常的，缺乏感情的交流沟通，不能从内心真正放下，就不会从身体上接受老公。同时内心也怨恨他对你的伤害，对家庭的背叛，害怕自己太轻易的谅解，会让他不珍惜，从而再次背叛你。
现在最需要的是你和老公的有效沟通，了解对方的内心想法和期待，甚至可以适当释放内心的不满和痛苦，才能消除隔阂，重归往日的甜蜜。如果不清楚怎么做才对，可以发私信给我，我来具体指导你。#情感大V说# #婚姻修炼宝典#
居然有一个国货品牌要上巴黎时装周了，而且是特别专长，要知道，巴黎时装周可是世界四大时装周排名老大的，这是国货服饰的头一回啊，啥品牌能这么有体面呢？它就是男裤之王九牧王，他凭什么呢？创始人林松影用了32年实现了这场国货西裤的大逆转，把这个由国外传入裤子的频率注入中国文化和中国式，让他代表中国走向世界，1960年，林苏颖出生在福建晋江，他从小就有三个立志要做的行业，粮食服装剪头发，为啥呀？在他眼里，这是人人都离不开的三个行业，市场巨大，八九年他创业做服装厂一开始呢，裤子卖得不好，因为做出来质量本身就不好，工艺呢，一般不凉的不透气怎么办？林森绞尽脑汁想办法把市面上能够买到的西裤全买了一遍去研究，九年夏天，邻村去参加同学会，发现有位同学的裤子，不仅版型特别好看，手感也不错，聚会的时候呢，他就摸个不停，这裤子有什么不同呢？主要是布料不同，这个布料是来自于台湾的重磅麻纱王内地的硒鼓厂家呢，很少用到这个原料林心如。获至宝不远万里奔赴台湾，为啥呢，林村不仅要进货，他还要做这款布料在大陆的总代理，在原料的掌握上远远超过了同行，九牧王，因此走上了快速发展的道路，九五年九牧王的西裤工艺，在国内同行已经处于地位，可林森并不满足，他要花血，本儿对当时的生产工艺开始了新一轮的改造革新，这个想法遭遇了生产部门反对，第一，反对的就是它的九牧王，分管生产副总，也就是他的父亲，父亲说，如果现在进行改革，一会增加财务成本，二会时间上很吃紧，林秋蓉对父亲说，你看的是这些季度裤子采用的进度，我看的是九牧王走向世界速度，这就是年轻人的格局，这样的格局决定了九牧王的高度推进改革，改进了20多项工艺的九牧王西裤，从95年6月到1990年年底，麻纱王系列的西裤累计销售400多万条，销售额突破一个亿，创下了单品销售额的奇迹，到今天，九牧王已经快速奔跑了32年，秉承精工匠心，精益求精，积累1200万人体数据，推出了又好看又舒服的。六大主题版型结网，每条裤子都要23108道工序，30位四熨烫，二十四项人工检验才能出厂，他成为了中国男裤标准参与制订者，获得18项库领域实用新型专利，尤其是酒王的小黑裤，不得不提，使用的是高弹面料，拉伸率高达普通面料的四倍，修身舒适兼备，上班出差休闲更是一条就能搞定，就在去年，球王成为了全球销量的男裤专家，累计销售一条，每七秒卖出一条，100多年前，我们为了抵制日货在中国倾销，发动五四运动，制造些日用品、文具之类，或者纹些手绢去卖，100年后的今天，牛魔王要在巴黎时装周开特别专场，中国制造在国际舞台大放异彩，向全世界展示中华民族的自信，牛魔王成为当之无愧的世界狂，他的逆袭，标志着国货的崛起，在用实力让爱国情怀落地。
【让洋品牌滚出中国市场，全力打造我们中国自己品牌！】
洋品牌国内代理商们当下阵痛是暂时的，大家不要只考虑自己的利益得失，要考虑国家利益高于一切的大格局，洋品牌退出中国市场是早晚的事，此次这些洋品牌竟然借新疆棉花制裁事件抹黑辱我中华，这些挣着中国人钱还骂中国人娘的西方人卑鄙行为，士可忍孰不可忍！必须坚决清除中国市场！
现在中国自己能生产一切世界所需的生活必需品，清除洋品牌后可以转换国内品牌上位，相信这个转换会很快到位，至于哪些国内代理商认清当下国际形势，及时转型代理国内品牌，大家要明白西方与中国博弈的战略目的，决不是简单几件衣服几双鞋那么简单，他们是要我们14亿中国人臣服于他们西方！爱国从你我他做起！[加油][加油][加油][加油][加油][加油]
统一大市场突然火爆起来了，可能很多人没看懂，我举个非常显而易见的例子。
你买了辆摩托车，但这个摩托车从生产到你手上要经过好几个环节，首先由厂家生产出来，然后给代理商，代理商下面还有个代理商，可能要代理好几步。而每一个代理商，中间都是需要赚钱的，你买到的摩托车价格自然也就水涨船高了。
再比如说买衣服，这种小物件的代理更多了。
说实话，这个想法我从小就有，本来生产的东西没那么贵，我一层一层来回捣鼓，价格越来越高，受伤的就是广大人民。
统一大市场就是要打破这个壁垒，消除一些中间渠道，大力支持吧。
福州中亭街做内衣批发的为什么大都是男人，并且是长乐为主。
可以说这个行业成也长乐人败也长乐人。
这个行业从原来的步行街台江农贸搬到中亭街集中在上下杭这一侧。服装类主要集中在对面。
相较于服装以连江妹为主，针织行业基本上是长乐男当老板。
作为业内老兵今天和大家分享一下为什么会这样。
大家都知道长乐是除了出国和钢铁这些之外还是纺织的重镇，那边很多工厂做花边辅料的，
在上世纪八九十年代，长乐人觉得这玩意能赚钱，
拖家带口的就开始从广东倒货回来福州卖，
真的佩服他们的执行力，对市场的敏锐度。
逐渐在福州形成以长乐人为主的针织内衣批发群体，
这些批发店多多少少都沾亲带故的，具体公司名称我就不多说哈，
后面品牌化经营，因为先发优势一大部分人成为品牌的福建省总代理。
长乐人在这个行业12-左右年达到了顶峰。
后面泥腿子的天花板就出现了。
针织行业这些老板的学历普遍低于初中，在现代企业管理中逐渐失去了方向，
这几年行业几个大佬公司陆陆续续的式微，被出来创业的公司业务经理逐渐蚕食了份额。
究其原因，一个见识广但学历低是基础原因，还有一个是普遍性的“精明"过头，
对员工基本上能抠就抠，表面功夫一流，涉及实际利益一点都不让，
亲身体会过两个例子，
某公司老板参加员工激励培训后，兴冲冲回去制定了年度计划，给业务经理们下指标，定抽成。业务经理一开始很抵触，因为业绩量定的有点高。
但是一看抽成还不错，算下来年底可以拿十多万（零几年，房价才几千），交个首付都够了。结果也就同意了。
嗷嗷叫地拼了，一天当两个干，出差到吐。年底一算，还真达标了。你猜怎么着，老板反悔了。
同样的例子发生在另外一个公司，年初定任务量，业务经理共同投资（真的出资的那种），占区域20%的股份。年底一算帐，某个区域经理业绩翻倍，利润接近翻倍，钱一毛没分，还说要倒贴给公司。
我有幸也被摆了一道，十多年前上班时候想开个店给家人管理，本来想做别公司品牌（市场认可度好，刚好位置保护可以开），老板好说歹说叫我做公司的，承诺送货柜、门头（记得值万把块以上），首批货款一年内分期给。等我同意之后，装修完要配货了，全部反悔，必须全款拿货，不然不出货，弄得真是骑虎难下。
还有一个是不信任”外人“，用人呢基本上要自己家族的或者村里的，你要说财务这种岗位也能理解，但是业务岗位总是要安排个盯梢的。也是很搞笑。
最重要的是薪资和服装行业对比也是洼地级别，同样岗位差个50%都很正常，这也导致有能力的人才基本往服装行业走了。人嘛哪里打工不是打工。
这点和服装行业的老板有很大的差距。不得不说服装行业格局要大很多。
服装行业的老板相对来说比较懂得共同成长的概念。
人才留得住，中高层也能赚得不错，几个朋友在服装公司当总监基本是一年能有30+，针织行业的总监要个15+就是要了老板的老命。
所以说这些年针织行业由盛转衰成也长乐人败也长乐人。
#福州头条# #福州身边事##福州职业故事#
实体店：不等于不利用联网（物流快递网，商家联盟网，甚至于所谓的网络销售的抖音（快手等）直播啦，微信（社交软件等）联络网，网商）~~~有可能是现代社会的信息太多，我们一直有社交选择恐惧症；永远对的是跟随消费者的聚集地（一个城市的核心区域，一众粉丝，会员聚集地（也可能是网络上的）等）：年青人群体还是崇尚流行的，舒心服务的；只是，目前网络过于强势，影响了原来消费者的判断；通用标准用品（普通服装），网络上的比较有优势；但是，个性化，颠覆性的服装还是实体店厉害；举个例子：生产销售世界上唯一，高岛屋（高档服装品牌商，实体店）世界唯一一件衣服的噱头，就是高岛屋的核心竞争力，一件衣服标价600万～1000万日元（约合人民币25--42万人民币）；我们做不了世界第一，可以作为当地的翘楚，当地唯一的服务所在（广州地区作为祖国大陆流行服装的发源地，一定有办法走出流行怪圈，走出网商给我们的压力；网商做不到的就是服装代理商的强项，就是未来发展的方向所在）；只有祖国大陆是网商干倒了实体店（有政策导向的原因）；世界上许多国家都是实体店比网商赚钱的～～～
杨妞学创业
实体店说多都是泪不开店吧！又怕错过几个亿！开店吧！早上九点半守到晚上九点半，12个小时就收入40元今天怎么啦？总想着明天能咸鱼翻身，越期待越是一天不如一天雾茫茫，出路在哪里啊？#夏日生活打卡季#
