曾经红红火火的农村淘宝，悄悄绝迹了，没有关门的，也成了代购，跟淘宝再也没有关系。据说今年春天农村淘宝跟客户的合作就停止了，留下一地鸡毛。仔细回顾这么多年来，有很多刚开始来势很猛的此类连锁店，最后都死的很惨。河南有个科迪生活店，全省县城都有，总部拨款两万，加盟不要一分钱，加盟商每人每月还有两千元工资，赚钱是自己的。但是现在你再看，全都没消失了。淘宝非常精明，总部不拿一分钱，加盟商都要掏加盟费，淘宝稳赚不赔。我就纳闷了，科迪也是私企，怎么就那么不计成本？好像前几年焦作有个万村千乡新苑超市，也是这样的操作思路，后来都死的很惨。
足协在补招徐新进入国足的通知中，仍然称他为“广州恒大淘宝”的球员，引起了一些争议。
虽然徐新还没有正式加盟山东泰山，但他和恒大的合约已经到期，为什么足协还以恒大球员的身份来称呼徐新呢？这一次足协又搞错了吗？
徐新已成自由身，加盟山东泰山在即，足协仍然称他为恒大球员
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徐新已成自由身，加盟山东泰山在即，足协仍然称他为恒大球员
巴适足球
宣布！！山东今年正式淘宝成功，新外援保罗两场热身赛暴砍60分，第二场在他单节14分带领逆转赢下北京首钢，今年虽然丁彦雨航走了，但迎来高诗岩正式加盟，还有朱荣振回归，现在又签到一厉害角色的外援保罗[赞][赞]，难道山东今年要黑马冠军，我看应该行[赞][赞][赞]
马云当年是真的张狂！，马云向银行放话：“如果银行不改变，我就改变银行！”
万万想不到，如今是银行反过来改变了阿里，这十几年马云跟银联打得不可开交，可惜最后还得乖乖低头，在淘宝付款方式里重新加上了银联。
马云为什么要跟竞争对手握手言和？甚至前不久，阿里和腾讯都宣布要和解互联。
很简单，因为互联时代的下半场已经来了，也就是阿里发布的未来十年黄金趋势S2B2C模式，也是马化腾说的“产业互联”时代。
未来的商业竞争不是拼产品拼价格，而是看谁把自己打造成S端产业平台，连接赋能B端同行。
例如全球第一便利店品牌711，70000多家连锁店，毛利高达90%，人均利润超过120万，比阿里巴巴还要高。堪称全日本最成功的商业模式，它的本质就是S2B2C：
一、上游
711凭借采购规模，整合上游批发商：一边把采购价格压到极致；一边让批发商自己建立配送中心。总部下单，批发商收完产品，直接送到店铺。因为711每年采购的实在太多了，所以批发商还是很愿意跟711合作。
二、中游
711的业务员，找大街小巷的夫妻便利店，问老板“你一个月赚多少钱？”老板可能说一个月赚2万。
业务员就跟老板商量：“那你不来加盟我们，用711的品牌，不收你加盟费，还给你货、摆货、提供爆款产品、帮你做促销活动、员工培训。而且保证每月赚得比以前多，每个月你的2万照样归你，超过2万的咱们五五分。”
老板一听，这等于无风险提升业绩，自己赚得更多了，这么好的事当然愿意干。711就靠这个套路，在全球迅速裂变了7万多家店。
三、下游
这些夫妻店变成711的品牌店之后，711就会把自己的营销系统导入门店，赋能门店提升业绩：
①商品赋能：711的研发部门出品速度极快，他们会不断推出便当、饭团、三明治等熟食制品来吸引客流；
②信息赋能：711会根据销售量，不断调整产品，销量高的多生产，销量差的马上下架，保证摆到店里的都是爆品。
③数据赋能：711会采集每个门店附近区域用户数据，根据附近环境调整门店商品摆放，比如商务区白领多，方便熟食品就摆显眼一些。
因此，711自己不建物流系统、没有库存压力、不需要重资产投入，风险全都转移到了批发商和小商店身上。
711自己只需要不断完善自己的这套“赚钱系统”，连接批发商和小商店，到它的平台上来创业、打工，自己变成了一个给B端便利店赋能的培训公司。
都是做传统连锁便利店生意的，有人几十年开三四个店，有人几年开上万家店，这就是不同商业模式的结果
互联网是去中间商的，未来单纯地进货卖货赚差价，生意肯定难做。把自己打造成一个S端的赋能平台，把赚钱系统卖给B端，就很容易做大做强
所有行业都能通过S2B2C模式，转变成为产业平台，举个例子：
我们有一位开幼儿园的客户，模仿711，5年整合了1000多家幼儿园，震惊全行
一般老板开幼儿园都是，贷款投资开一家，经营几年回本了再投几百万开第二家，十几年下来，差不多能开七八家
但每一个都是重资产投入，疫情一来孩子没法上学，或者其他意外导致现金流断裂，老板十几年心血就会瞬间归零
这位老板用S2B2C模式干：
1、To B
他发现很多小型幼儿园的管理方法、经营理念都比较落后，产能根本无法发挥到最大。
于是他结合自己的经验，打造了一套帮幼儿园提成产能的系统，开始为这些小型幼儿园提供服务：帮他们做互联转型、升级系统、运营客户、打造团队、改善经营，很多幼儿园都主动来找他合作
2、To C
他还研究幼儿园家长和孩子的痛点，做出了一套针对孩子兴趣特长、家庭教育方法、夫妻关系经营的爆款产品。帮幼儿园给客户提供增值服务，从中抽取分红
传统企业生意难做，就是因为大家思维还停留在跟同行拼产品、拼价格、拼营销上，拼到最后全军覆没。这时候谁能转变思维，就能进入一个大蓝海——做产业平台，赋能同行提升产值，当同行的培训师。
时代已经变了，十年前的杀毒软件干不掉今天的病毒，还在用旧时代的思维做新时代的生意，人老了企业也长不大。所以老板一定要打开思维，保持学习！
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火箭120-126不敌太阳。
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