中国运动服装品牌前十榜。
李宁、安踏、特步为前三强，鸿星尔克进步明显，升为第四名。
回力和双星为起源于解放前的老品牌！
【美国最知名品牌 100 强出炉，三星第六、亚马逊第八】
哈里斯民意调查 年美国最知名品牌 100 强出炉，三星以 80.5 分排名第六，比一年前提高了 25 个等级。
美国有机产品经销商 Trader Joe 位居榜首，其次是私人连锁超市 HEB Grocery、户外服装公司 Patagonia、巧克力品牌 Hershey Co. 和药房和超市连锁店 Wegmans。紧随三星之后的是丰田汽车公司（第 7 名）、亚马逊（第 8 名）、本田汽车公司（第 9 名）和索尼（第 10 名）。
分析师称，三星在美国的声誉飙升，因为它在去年 11 月宣布将在德克萨斯州泰勒市建造一座价值 170 亿美元的半导体代工厂。
据报道，IESE 商学院使用金融咨询公司 Fintonic 的数据进行的一项研究表明，自 年以来，服装销量有所增加，但受疫情影响实体店客流量大不如前，增长速度越来越慢。而SHEIN是西班牙销售额第三高的品牌，客户数量排名第五。根据 IESE 和 Fintonic 提供的数据：在短短两年多的时间里，Shein已成为西班牙三大最受欢迎的时尚商店之一，并且是线上销售的领跑者领先于Zara、Zalando、H&M和Asos。
#中国品牌出海榜样------SHEIN#
中国全球化品牌50强排名第13，力压大疆，腾讯。
在全球购物类榜单排名第1的有57个国家，排名第2到10的有81个国家
------它就是SHEIN，土生土长的中国品牌。
为啥它能那么成功，总结起来，以下几点：
1. 服装产品能够快速上新，款式多而且便宜; 在SHEIN一周能够上新的款式达到上万款，碾压Zara, H&M；
2. 给前端用户在浏览和搜索最好体验的算法和策略支撑，广告的优化无人能比。SHEIN的广告营销成本在同行业的70%以上；
3. SHEIN直接布局自营电商。在上线APP，内设社区，用户可相互交流；
4.善于利用社会化媒体营销，于启用网红营销，多用KOC，而非KOL，来获得更大的曝光量并与开启直播带货。
最重要的一点，用最近一句很流行的话，“没有马云的时代，只有时代的马云”。
SHEIN在中国的互联网环境中耳濡目染，用着一些看似”玩剩下"的互联网打法，却能风靡全球，更能给中国品牌出海增加信心。
另外，背靠着中国完整的产业链，工厂资源，服装设计，供应链，运营，物流仓储，客服；支撑前端的供应链对接，支付对接，物流对接，数据中台，ERP等都是SHEIN成功不可或缺的元素。
当森马、美特斯邦威、以纯等大牌企业因为库存难题频繁关店时，韩都衣舍却保持着高达98%的产品售罄率，几乎一夜之间，变成淘宝第一女装品牌，连续7年全网销量第一，6年销售额翻了1000多倍，做到了15亿！凭啥？#财经#
韩都衣舍，自创了一套电商行业的“合伙人裂变模式”！
1、团组化模式，改变高库存问题
很多企业一般都是自己设计、采购、生产产品，再进行销售，但是现在市场产品品类多样，很快就变成过时产品成了存货。这时候，焦虑的只有老板，员工会觉得和自己没关系。
韩都衣舍把组织变成一个个的团组，和员工变成利益共同体，如果公司有库存大家会一起想办法解决，大大降低了卖不出去的库存量。
2、合伙人模式详解，干货实操
①合伙模式：韩都衣舍有130多个品牌，员工人数超过2800人，有将近300个产品小组，每个小组大概1-3个人，一个人做美工，一个人做客服，一个人做商务，一个小组就是一个小型的网店。
②投资与分红：每个组有10万启动资金，30%的利润归公司，70%的利润归小组，小组要对销售额、毛利率、库存周转负责。这样的分配方式员工干劲十足，大家都一样干得越多，赚得越多。
奖励额度=（交易额-费用）*毛利率*提成系数*库存周转系数。
③退出机制：如果小组亏损，将被砍掉，但不是一棒子打死，而是根据业绩情况，会给这个小组多次机会。销售业绩×0.7=下次进货的额度。举个例子，启动资金是10万，但是上次的业绩是5万元，那么这次的进货额度=5万×0.7=3.5万，以此类推，直到该小组赔到没钱了，砍掉。
④裂变机制：韩都衣舍每日进行小组业绩排名，业绩排名靠前的，小组长可以建立第二个小组，并从新的小组中分取利润的3%。小组长只要把业绩做到排名靠前，就可以不断建立新小组，在新小组中不断抽取利润，实现个人的暴富。
按照这种方式，每个团队3个款，300个团队就有900多款，老板赵迎光说要保持“快速试错、快速创新、快速迭代”，这样每个团队都是精挑细选打造出自己的爆款，每一个团队就相当于一个淘宝平台300多个小平台一起构成了一个大平台。韩都衣舍靠着高速打造爆款，高速迭代的特性，在竞争激烈的女装市场杀出了一条血路。
这种模式帮助企业快速地积累了现金流，裂变了人才。因此创业不是单纯地让你去做个生意，开个店，而应该从雇佣思维到合伙思维，把公司变成平台，把员工、甚至是客户变成合伙人，变成大众创业，万众创新。这套模式不仅可以用在电商行业，还可以用来扩展业务，门店裂变扩展，开办分子公司。
假如公司无力承担新店的投资费用，可以和员工合伙投资：#商业模式创新#
1、投资分红：公司投资60%，店长投资40%。回本之前按投资比例分红，回本之后公司40%分红，店长60%分红。
2、店长激励：采用赛马制，做店与店之间的业绩PK，排名靠前的店长奖励4%的分红。
3、人才裂变：老店长带出徒弟，徒弟新店，10%分红给老店长，培养出10个以上店长，老店长可获得20%分红。
4、亏损承担：前三年公司承担70%亏损，员工承担30%。3年后如果还在亏损，由总部评估是否关店。
5、退出机制：门店盈利前，店长不能退出，否则之前的出资不退回。门店盈利后选择退出，可用三年逐渐退股，或者公司以3倍分红回购。
这种模式海底捞、永辉超市、京东、恒大等很多企业都在做，因此你不要再拼重资产、拼门店、拼厂房，因为未来的企业都是公司很小，资产很轻，用户很大，价值很高。
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1、代言合伙人：把用户变成你的分销商，做在线化+粉丝社群+返利机制，从卖产品到卖会员。
2、创客合伙人：把公司变成平台，让员工或者外部创业个体在你的企业创业，建立轻管理、强合伙的模式。
3、事业合伙人：如何在投资前回本？设计微股东模式，把忠实粉丝变成投资人，让你的事业快速扩张100倍！
《互联式盈利思维》，结合了陈平老师服务企业创新转型的干货内容，书中包含了服装业、餐饮业、汽修业、零售业等30多个行业，小米、云集、海底捞、麦当劳等68个经典案例，更多干货如：#企业管理#
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2、利润薄如刀？设计企业五级产品链，牢牢锁定用户终身消费。
3、渠道在失灵？未来黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游。
4、适合传统企业的营销策略：“业绩倍增4大绝招”，“创新营销5步法”，破解传统营销4大炮灰！
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互联式盈利思维
LV母公司给她投资，国内一线女装品牌从湖里搬到了湖里
下午和朋友约下午茶，原以为会是在某个咖啡馆，结果莫名其妙来了湖里创新园的一家公司。我这个朋友在欣贺工作，这家公司设计的女装都很漂亮，也是很多女孩子梦寐以求的公司。我这个朋友说，5月27号她们公司完成了乔迁，昨天完成了入驻仪式，今天特意带我去看看她的新办公场所。
说欣贺大家觉得陌生，如果说JORAY大家应该就会熟悉了，这个牌子的女装只进驻万象城这种高端商场，一条裙子便宜得也要大几千，但是设计、做工都很考究，不少明星都喜欢穿，现在可以说是国内一线的女装品牌了。这家公司总部原来在湖里大道，现在迁到了湖里创新园，迁来迁去都“逃出”湖里，这是在湖里30年有感情了吧。
其实这家公司不是“绣花枕头”，新办公大楼是知名建筑设计师马岩松主导设计，公司中庭就是T台，从楼顶俯视看就像一朵盛开的花。这家公司还是时尚服饰领域著名投资案例的主角，LV母公司（LVMH）集团以82.14万美元等值人民币33880万元换购欣贺股份上市前7%的股份，欣贺成为LVHM在亚洲投资的第一家服饰公司，后来又增资引入俊豪系、涌金系（祥禾泓安、祥禾股权），据说很多明星也是欣贺的股东。之前赢商网做过调研显示，15家中国标杆购物中心，JORAY进驻数量为7，排名第四位，销售额排名第二位。说明湖里的这家女装企业在中高端女士服饰市场很有竞争力，更说明除了体育运动品牌，厦门的时尚确实也占有一席之位。#湖里头条##湖里故事#
你是我看到评论里最公正的人，全球人口最多的国家，GdP全球第二，只有我们和印度认可的品牌才有价值，因为品牌产品是人在使用，而不是听说这个牌子好，它就好//@挑灯看剑夜不眠:这个排名的品牌如果没有中国还有价值吗？尤其是汽车，化妆品和服装类
郑谊汽车产业研究员
全球最佳品牌Top100，中国汽车品牌无一上榜！
数据可视化 | 度某时尚集团销售数据分析#数据可视化##电商#
，服装行业面临着宏观环境的不确定性以及行业内竞争的白热化，作为初创品牌，年轻的集团面临着较大的发展压力。如何扩大销售是企业目前面临的主要问题。
集团管理层在对销售表达肯定之余，希望财务部对销售增长做出分析，找出销售的增长点，从而为的销售明确方向与路径。
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