刘强东还是对兄弟们下手了！刘强东曾信誓旦旦地说：要把员工当一辈子兄弟，结果转身就将快递小哥底薪都取消掉。但是让人没想到的是，快递员的收入居然比往常翻了10倍，有的快递员甚至月入8万，里面到底藏了什么猫腻呢？连董明珠、雷军、许家印都忍不住学习和模仿。
当年，东哥在创立物流体系之后，连续亏损了，光一年就亏掉28个亿，刘强东直言不讳的说：如果再这样亏下去，最多只能支撑两年时间。到底是啥原因导致的亏损呢？
其实主要原因就是，外部的单量太少了，而内部的成本又太高。
据说，京东光给员工发工资，和缴纳五险一金，就要花掉261亿元。这跟京东曾经所采用的雇佣机制，有很大的关系，过去京东的员工每月不管干的怎么样，底薪都必须得发，这些底薪也基本已经足够大家生活了，再加上大家的收入差距非常小，干好干坏都一个样，属于典型的大锅饭机制，于是在无形中就滋生了很多懒人，甚至连愿意努力奋斗的人，时间长了也被磨平了棱角，每天躺平混日子。
东哥充分的意识到了问题的严重性，不得已，只好宣布取消快递员底薪，但同时呢，又大幅提高揽件提成，声称：要让努力的，能力强的员工挣得更多，拥有更广阔的发展空间！坚决淘汰混底薪的员工，以此来彻底激活员工潜力，让他们努力去提高揽件数量。
没想到效果非常好，员工在没有快递需要派送时，还会主动去揽件；甚至在送件时，也主动加上了揽件的环节，比如主动他们会跟客户们说“大哥大姐，大爷大妈，您最近有包裹要邮寄吗？有的时候请打电话给我啊，我上门来取。”“谢谢你们了”所以你看，连服务态度都好了很多。
最后，表现优秀的快递员每月能够挣5万，最高的有人月收入超过8万。这在过去的薪酬结构下是完全不可能的！公司的收入也大幅提升，京东物流扭亏为盈，公司和员工也共同实现了双赢的局面。
马云曾经也说过：雇佣的时代终将成为历史，合伙创业的时代已经来临。所以老板们不要再抱怨：公司里优秀的人才留不住、留下来的员工又缺乏斗志、没人对公司的业绩负责，几十年下来，老板累垮了，企业还没做大，归根结底就是因为传统的雇佣制惹的祸。
所以老板们一定要提早醒悟，员工创造力和潜力发挥不出来，你就算有再好的战略都是空想，那怎么才能真正激活员工呢？其实不难，你完全可以通过创客制，把公司变成创业平台，把员工从打工者变为创业者，让他们充分发挥价值，进行自我管理。
比如我们公司的业务团队就是这样做的：
很多老板在招业务员时，总想着底薪低一些，我就赢了；其实你错了，底薪低不仅招来的人数量少，而且你没法挑选，基本都是经验不多的新手小白，花了大量的成本好不容易培养成才了，结果还跳槽了；即使能留下来的也做不出结果来。因此怎么改变呢？
我们最开始会用5000块去招业务员，在整个城市都算比较高的水平了，来面试的人数首先会很多，可以从中挑优秀的。当然了，5000底薪我只给业务员发前面三个月，在这期间，主要给他们做业务流程的产品知识的培训，让他们能够打出业绩来，然后再给5%的提成。
3个月后，公司再将这些新人转变成创客和代理商，那机制也就有了相应的改变，我把5%的提成直接给你提高到20%，相当于提成翻了4倍。当然，这时我就不给你发底薪了，毕竟哪里有创业者和老板，是拿底薪的呢？这就和京东的新模式有异曲同工之妙。
当然，你可能会问，万一员工这个月努力了，但还是没打出业绩来，饭都吃不起了怎么办？有办法啊，公司会先给员工发社会保障的工资，也依然会给你交五险一金，但这些钱，相当于公司先借给你，等你下个月有业绩了，我再从你的20%中扣回来。
所以你看，既有压力，又有动力，直接给了员工暴富的机会啊，比如有的员工一个月干了20万业绩，原来只能拿走1万5，现在一把拿走4万，你说那员工的动力能一样吗？你还用费心费力地去盯着他们干吗？而且你公司的资产还变轻了，业务员也可以无限复制裂变啊！
因此，同样是时间，你用不一样的模式，创造的结果完全不一样，除了上面讲的，跟员工合伙的创客模式，在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，还给大家总结了，让顾客帮你疯狂转介绍的代言合伙模式；把顾客变成渠道和代理的事业合伙模式等等。
除此之外，还总结了传统企业转型升级的108大商业模式。比如：零成本获客的爆品模式；社群商业模式，会员模式等。
都在这套系统中，总共给你88节视频大课，一本超厚的彩印商业教材，5小时直播答疑，不到一顿饭钱，快进入下方“看一看”，立即了解详情，成大事者不纠结，学了就能用！
《互联式盈利思维》训练营
乛\－甲
微观学社
马云又吹牛了？他说：如果我再创业，一定不选互联网，未来的机会在传统行业。有人不以为意，有人认真记笔记！有个做IT的男人叫张传宗，听了马云的话，跨界进入了千亿的白酒市场，搞了个肆拾玖坊，成立6年时间，圈了900多万的用户，年赚30亿，估值80个亿，成为颠覆白酒行业的一匹黑马。奇怪的是，人家既没有铺天盖地的打广告，也没有把产品铺进各大商超，那他究竟用了什么独特的商业模式？很简单，给我3分钟，认真听完，你也可以借鉴！首先，张传宗在自己的圈子里面，找到了49个既有资金又有一定人脉资源的人。然后发起了众筹，每人出资10万，一共筹到了500万元的创业启动资金。接着就成立了总公司，这49个人享受公司的原始股，称为一级股东，他们一起瓜分总公司分红的30%。那这个就很妙了，另外70% 的分红给谁呢？就是我们接下来讲的第二步，他成立二级分公司，重点是解决渠道问题。张传宗走的是一条和传统酒企不一样的路，传统酒企走的是代理商模式，层层代理，省代市代。他走的是分销模型，他让每个股东至少开1家分公司，最后所有分公司一起瓜分总部分红的70%，那具体咋分呢？举个例子：你作为肆拾玖坊的一级股东，在你们当地开了一家分公司，然后你需要找到200个二级股东，每个股东只需要进2万的货，就可以成为肆拾玖坊的参与者，酒卖出去后，这些二级股东享受分销利润和分公司的股东分红。这一步很高啊，原始股东不是投完钱就完事了，还要承担分公司的业绩指标，你开的分公司越多，创造的业绩越多，在瓜分70%的分红时，你拿到的分红比例就会越高。靠着这套机制，这些原始股东越干越带劲，所以肆拾玖坊的爆发力就很大啊，短短6年时间，就开了108家分公司。所以你与其天天研究怎么管理员工，不如设立一种机制，让员工成为你的合伙人，成为你的股东，那管理难度自然就下降了。说到这，我们来算笔账：一家分公司200个二级股东，每个股东投2万，108家分公司就有了2万多名股东，也就是2万多名经销商，也就回笼了4个多亿的现金流。那复杂的销售渠道和分销问题不就都解决了嘛。不过，有了经销商，想要赚钱，你还得想办法把酒卖给顾客，那怎么解决呢？张传宗走了第三步，搭建终端销售网络，连接客户。他让2万多名二级股东，每6人一组，跑到全国各地去开3000家线下门店。每家门店找30个三级股东，每个股东进1万的货，同样享受分销利润和门店的股东分红，这样一来，一个门店就可以轻松回笼30万的资金。每个门店股东，除了进货以外，还要再找100个酒友，组建线上社群，服务用户，形成社群裂变。你想啊，一家门店30个社群，就会覆盖3000名用户，3000家门店就覆盖了900万的用户。那连接线上线下的终端销售网络不就搭建好了嘛。最后总结下，肆拾玖坊从总公司-分公司-门店的建立，都采用众筹合伙模式，层层递进。这样做的好处是，没有中间商赚差价，所有参与众筹的合伙人即是股东，又是卖家和买家，形成了一个投资推广和销售分润的良性闭环。股东数量越多，销售额越大，社群人数越多，公司的利润越高，股东的投资收益就越大。所以，你发现了吗？肆拾玖坊的优势不是产品，而是众筹合伙模式，人家不是单纯地用酒赚钱，而是用酒圈人、圈资源，最后用互联网的思维去改造出了一条完整的产业链。开始可以卖酒，后面也可以卖其他产品。一理成功万事通，因此人家的生意就可以生生不息。反观我们传统企业的老板呢，不停地拿自己兜里的钱去投资开店，一旦生意不好，整个公司全瘫痪。因此，聪明的老板要学会撬动社会的钱和资源，干点有意义的事，顺便赚点钱。如果你不知道怎么做，可以加入《互联式盈利思维》训练营，除了众筹合伙模式外，我还总结了让你业绩暴涨10倍的108大盈利秘诀，比如：如何设计事业合伙人模式，在开店之前先收回成本？如何设计裂变式创业机制，引爆员工积极性？如何让客户成为代言人，让老客户无限裂变？如何分掉看得见的钱，赚看不到的钱，实现系统盈利？如何从卖产品到卖模式，赚加盟费、赚供应链、做平台经济？除了一本商业教材，还有88节视频课程、5小时的直播答疑，让你更好理解，心动不如行动，快进入下方“看一看”立即入手！
吃瓜群众请就位！[机智]
张庭应该算是年尾大瓜与的开年大瓜“双响炮”，张庭的“微商帝国”此前被曝割韭菜，类似传销的模式坑害代理，遭到了整治与处罚，原本以为“一代人的回忆”张庭，即将就此落寞，辉煌不再时，张庭夫妇连续发布声明：撇清自己的嫌疑与罪过！
结果很快有财经大佬扒出，张庭的微商帝国公司，并非是张庭夫妇持股，而是通过层层协议掌控公司，公司翻车不代表张庭翻车，张庭的“声明”不是死鸭子嘴硬，而是胸有成竹。
此前张庭的“微商帝国”被曝光割韭菜、涉嫌传销时，这对夫妇就应该被制裁，只是他们的“手法”太过于高明，达到了“与德不容、与法不违”的地步，以至于让他们有了一丝“洗白”的机会，但是现在:
“超级炸裂性的大瓜曝光”：张庭偷逃税被罚118亿！
我去我去卧
