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运河文投集团领导班子专题调研 集中精力冲刺四季度 确保完成全年目标任务

时间:2021-05-16 09:40:22

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运河文投集团领导班子专题调研 集中精力冲刺四季度 确保完成全年目标任务

9月26日至27日,运河文投集团董事长李继业连续走访扬州玉器厂、扬州漆器厂、江苏谢馥春国妆股份有限公司,开展专题调研。他强调,要以更大的决心、更大的力度、更实的举措,立足优势、补齐短板,集中精力冲刺四季度,确保圆满完成全年目标任务。运河文投集团总经理朱宏兵主持召开调研座谈会。运河文投集团领导沈洪祥、刘友斌、李金兵、范小平,及相关部门负责人参加调研活动。扬州玉器厂是国家旅游局认定的玉器行业首家全国工业旅游示范点,国家商务部命名的首批“中华老字号”企业,也是国家文化和旅游部命名的全国首批“国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地”之一,其“玉缘”商标是中国驰名商标。该企业已于9月13日全面复工。

9月26日下午,调研组一行深入扬州玉器厂商场部、生产打磨车间、玉石料市场,查看重点产品生产加工现场,了解复工复产情况,询问企业发展瓶颈问题。在听取扬州玉器厂关于企业发展汇报后,李继业指出,受市场行情和疫情等多重因素影响,玉器厂整体运营有难度;凝心聚力奋战四季度,全力以赴冲刺全年目标,显示了领导班子整体工作有力度。面对发展,需有清晰的思路和举措,要回望来时的路,增强自信;看清脚下的路,增加清醒;借鉴成功之路,把握趋势;远眺前行的路,争取赢得未来。破解发展瓶颈,第一是解放思想抓发展。靠天靠地不如靠自己,要敢想敢干、敢闯敢试打破思想的藩篱,突破思维的桎梏,摆脱路径的依赖,善于从差距中看到前景,从压力中激发动力,从挑战中创造机遇、抢抓机遇。第二是凝聚合力抓发展。每个班子成员,都要想一想,自身的职责使命是什么?玉器厂需要我干什么?我能干什么?干到什么程度?如何攻坚,如何突破?第三是创新机制抓发展。立足实情,精准谋划,要创新产品研发机制、市场营销机制以及多元化发展格局。要践行“两在两同”的担当,用好大师资源,大家想在一起、干在一起,风雨同舟,同甘共苦。

扬州漆器厂是全国工艺美术行业重点骨干企业,被授予“中华老字号”称号,是全国工业旅游示范点和全国旅游商品定点生产企业,是唯一享有“扬州漆器”地理标志使用权企业,“漆花”商标是中国驰名商标。

9月27日上午,调研组深入扬州漆器厂刻漆、骨石镶嵌、雕漆嵌玉等生产一线,了解非遗工艺、技术创新、产品开发、市场销售等情况。李继业肯定扬州漆器厂对非遗文化传承作出的贡献,表示漆器厂热火朝天的复工场景、丰富的产品类型,让人看到了希望。李继业强调,扬州漆器厂领导班子要将刀刃向内,通过与历年销售数据对比,看到问题,攻坚克难,主动作为,以更大的力度和举措解决产品的实用性不足、外界认知度不足、思想解放不足、线上销售业绩不理想等问题。在产品创新中,要体现工匠精神,与当代设计拥抱、深层次合作,推动传统工艺创造性转化、创新性发展,让扬州漆器走进千家万户。

江苏谢馥春国妆股份有限公司是中国第一家化妆品市场企业,创建于道光十年(1830年),被商务部授予首批“中华老字号”称号。调研中,李继业对谢馥春奋力冲刺四季度、“一天当成两天干”的工作激情给予了肯定。

李继业强调,谢馥春必须认清自身使命,力争大有作为。在运河文投集团各非遗企业中,只有谢馥春是生活消费品,也是运河文投集团下一步发展的重要支撑。疫情带来了不利影响,但危中有机,“国潮经济”引领的时代已到来,不抓住会后悔,谢馥春完全具有适应和引领“国潮风”的有利条件。谢馥春要解放思想,拥抱战略合作,在资本、股改等方面有实际行动。

调研中,朱宏兵针对三家企业的发展,分别提出了希望。朱宏兵指出,玉器厂经营发展实现突围之路,应坚定不移地网上寻找商机,在线上寻求更多突破,倒逼生产和销售;主动融入运河文投集团发展大局,在发展战略中寻找机遇;寻找高端合作伙伴,破解人才不足的困局。漆器厂要摆脱中规中矩的现状,全力解决劳动生产力低下与成品附加值不高的问题,加快解决创新发展不足的问题,尽快解决历史遗留问题。谢馥春要不折不扣地完成全年目标任务,借助资本与媒体“双翼”,助推企业高质量发展,年内底完成战略合作伙伴的选择,启动股改工作。

调研中,各企业负责、分管负责人分别表态发言,不折不扣完成全年目标考核。

【来源:扬州市人民政府国有资产监督管理委员会_企业动态】

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